| To serijo je naročil UPS. |
Pred kratkim sem pisal o obveščanju trga o zavezanosti vašega podjetja trajnostnemu razvoju.
Trajnost je seveda več kot trženje in komuniciranje. Začne se z vrednostmi vašega podjetja.
Danes narašča število podjetij, ki ne sprejemajo samo trajnostnih praks znotraj podjetja, temveč so še korak dlje. Zahtevajo tudi, da so njihovi dobavitelji zavezani k trajnostnim in odgovornim poslovnim procesom.
$config[code] not foundToda, če boste zahtevali, da se vaši dobavitelji držijo trajnostnih poslovnih praks, kako ocenjujete njihove prakse in raven zavezanosti?
g
(1) Vprašaj - Očitno mesto za začetek je, da vprašate svoje dobavitelje in prihodnje o trajnostnem razvoju. Vprašajte: »Ali imate v svojem podjetju program trajnostnega razvoja?« Ali »Katere prakse vzdržnosti in okoljske odgovornosti upoštevate?« Če dobite prazen pogled ali verbalno »duh?«, Boste vedeli odgovor na svoje vprašanje.
(2) Ustvarite vprašalnik ali tabelo rezultatov - Vprašanje ustno med prodajno predstavitvijo je dobro in dobro. Toda verjetneje boste lahko ocenili stopnjo zavezanosti, če imate pisni vprašalnik, ki ga od dobaviteljev zahtevate, da ga izpolnijo.
(3) Prilagodite svoj vprašalnik velikosti vaših dobaviteljev - Trajnostni rezultati so trenutno vroči, vendar so večino tistih, ki jih najdete na spletu, oblikovale velike multinacionalne korporacije za druge velike multinacionalne korporacije. To bi bilo pretirano, vadba v frustraciji in morda ubijalec posla, da bi podal vprašalnik, ki je bil namenjen podjetju Fortune 500 podjetju s tremi zaposlenimi. Čeprav je smiselno, da uporabite primere kazalnikov rezultatov (glejte tabelo rezultatov Proctor & Gamble), ko sestavljate svoje, prilagodite vprašanja glede na velikost vašega dobavitelja. Spletna stran Energy Star ima dobre informacije za mala podjetja, ki lahko služijo kot vodilo za to, kaj vprašati.
(4) Izpolnite vprašalnik letno - Predsednik uprave podjetja, v katerem sem delal v svoji podjetniški karieri, je imel besedo: »Preveri, kaj pričakuješ.« Te besede bi lahko uporabili za dobavitelje. Veliko govori o vaši zavezanosti k trajnostnemu razvoju, saj preprosto sprašujete o njej, saj pravi, da menite, da je trajnost pomembna. Zato prosite dobavitelje, da ga dokončajo vsako leto.
(5) Sodelujte in ponudite predloge - Oglejte si svoje dobavitelje kot partnerje, ki delajo z vami, da bi dosegli skupni uspeh. Če vidite priložnosti za izboljšanje prakse, jih ponudite kot predloge. Na primer, če vidite priložnost, da embalaža vašega dobavitelja postane bolj „zelena“ za inventar, ki vam ga dostavijo, potem to predlagajte. Nato pa ponudite pomoč - morda uvedbo novega pakirnega podjetja, ki bi ga vaš dobavitelj lahko uporabil. To je zlasti pomembno za male dobavitelje. Lahko imajo željo in pripravljenost, da so bolj zeleni, vendar nimajo notranjih virov za ocenjevanje novih možnosti pakiranja.
