Odnos zaposlenih lahko neposredno vpliva na kakovost opravljenega dela. Prav tako lahko neposredno vplivajo na njihovo stališče, kako so zaposleni povezani z člani upravnega osebja in kako z njimi sodelujejo. Nadzorniki, ki predstavljajo prvo raven upravljanja, igrajo ključno vlogo pri spodbujanju odnosov do kakovosti. Če ste menedžer, ki pritegne novega nadzornika, začnite stvari prav na začetku, tako da učinkovito uvajate zaposlene v njihovega novega šefove.
$config[code] not foundPripravite ekipo
Pripravite zaposlene, da pozdravijo novega nadzornika, tako da ekipo obvestite, kaj lahko pričakujete. Če je mogoče, napovejte med rednim dnevnim sestankom ali načrtujte kratek samostojni sestanek z vsemi prizadetimi osebami. Skupina mora vedeti, zakaj je potreben nov nadzornik in kdaj naj bi začel. Opišite ozadje in sposobnosti novega nadzornika. Dovolite zaposlenim, da postavljajo vprašanja - odprta komunikacija pomeni veliko pot k spodbujanju zdrave kulture delovnega mesta s pozitivnimi odnosi in angažiranimi zaposlenimi. Poskrbite, da bodo razprave optimistične, da bi motivirali člane skupine.
Pripravite nadzornika
Pripravite novega nadzornika, da bo naredil dober prvi vtis, tako da boste izmenjali informacije o svoji novi ekipi, preden se bodo predstavitve začele izvajati v proizvodnem prostoru. Zagotovite vpogled v odgovornosti, prednosti in dosežke vsakega zaposlenega. Razložite delovne aktivnosti, čas odmora in dnevna pričakovanja proizvodnje. Poskrbite, da bo nadzornik vedel, ali je zaposlenim dodeljene posebne naloge, kot so vodje ekip, varnostni prvaki ali druge ključne vloge.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingOpravite uvod
Uporabite vpogled upravljavca najemanja v ozadje nadzornika ter sposobnosti in interese zaposlenih, da oblikujejo most med njimi. Pokličite zaposlene skupaj na začetku izmene ali tik pred začetkom dela po premoru. Skupino opomnite, kaj se je že zgodilo v zvezi z ozadjem nadzornika in vrednostjo, ki jo predstavlja za proizvodni oddelek. Nadalje povabite nadzornika, naj na kratko izrazi svoje zanimanje, da je del ekipe.
Vzpostavljanje povezave
Ne zapuščajte teh novih članov ekipe takoj po uvodu. Ostanite z nadzornikom na proizvodnem nadstropju, ko bo delo začelo. Sprehodite novega nadzornika skozi različne proizvodne procese in mu dovolite, da vidi vsakega zaposlenega v akciji. Pojasnite, kaj se dogaja in zakaj. Izrazite spoštovanje pri delu, da bi zaposlenim omogočili občutek ponosa. Nadzorniku omogočite, da postavlja vprašanja in spodbuja zaposlene k zagotavljanju odprtih odgovorov. Ko je novi nadzornik prepuščen svojim dolžnostim, most ne bo več potreben - zdaj je uradno del ekipe.
