Doseči točko, kjer je čas za najemanje zaposlenih, je velik mejnik za start-upe. Vendar pa obstaja veliko stvari, ki jih je treba upoštevati, ko želite najeti nekoga, ki se bo pridružil vaši startup ekipi, vključno s tem, ali so cilji te osebe v skladu s cilji podjetja in kako dobro je kandidat sposoben s kulturo podjetja. Konec koncev, morda gre samo za vprašanje, kaj vam vaš instinkt govori o kandidatovem značaju in motivaciji.
$config[code] not found
To vprašanje smo vprašali člane Sveta za mlade podjetnike (YEC), neprofitne organizacije, ki je namenjena samo za povabilo, in jih sestavljajo najbolj perspektivni mladi podjetniki.
"Kakšne so nekatere pomembne rdeče zastavice, ki jih vodstvene ekipe za zagon iščejo pri zaposlovanju novih zaposlenih?"
Skupnost YEC je morala povedati o najemanju za zagon:
1. Preizkus Gut Check
»Kandidat lahko izpolni vse zahteve na papirju. Lahko se dobro predstavijo. Ampak, kar je najpomembnejše, ali opravijo test za preverjanje črevesja? Ne dovolite, da vaša nujnost najema vašo vizijo. Vključevanje več stopenj intervjujev med procesom najema vam bo pomagalo bolje spoznati kandidata, da boste lahko ugotovili, ali bodo resnično dobro prilegli. «~ Abbie Davies, Moja prva joga
2. Bodite pozorni na počasne odzivnike
»V prvih dneh zagona je malo redundance. To pomeni, da morate v primeru nujnosti vse roke pomagati, ne glede na čas. V intervjuju je težko povedati, ali bo nekdo prisoten, ko bodo strežniki padli ob treh zjutraj, a odličen preizkus je, kako hitro se kandidati odzovejo na vaše komunikacije. Če se resnično želijo pridružiti vaši ekipi, bodo vsi nad njimi. «~ Jason Evanish, Greenhorn Connect
3. Ali je to samo "Job" za njih?
»Nekateri ljudje, ki si želijo zaposlitve, samo želijo službo in niso tam, da bi resnično prispevali k vašemu poslanstvu. Pojdite do korena, zakaj želijo delati z vašim podjetjem in če obstaja strast tam. Če ni strasti, veš vse, kar potrebuješ za to osebo v svojo ekipo. Potrebujete trdno skupino, ki ji je všeč ta ideja, ki ji želijo pomagati, da raste in se na tej poti tudi naučite več. «~ Ashley Bodi, Business Beware
4. Ali ste opravili domačo nalogo?
»Najprej intervjujem bodoče zaposlene na telefonu. Eno od vprašanj, ki jih zastavljam, je, kaj vedo o mojem podjetju. Ponovitev zvočnih bajtov iz mojega objave ne bo zmanjšala. Če se je nekdo pred prijavo ničesar naučil o mojem podjetju, vem, da to ni oseba, s katero bi rad delal. Potrebujem zaposlene, ki omogočajo, da se stvari zgodi - ne tiste, ki čakajo, da se jim stvari zgodijo. ~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Pomanjkanje osebnih projektov
»Kadarkoli razmišljam o novem najemu, iščem vse stranske projekte, na katerih je posameznik delal - bloge, projekte odprte kode in tako naprej. Tovrstni projekti mi govorijo, da lahko potencialni zaposleni delajo sami, ne da bi me gledala čez ramo. Prav tako pravi, da je oseba samo-starter, kar je odličen pokazatelj, da bo v začetni situaciji dobro delala. «~ Četrtek Bram, Hyper Modern Consulting
6. "Ne maram biti mikromaneliran"
»To je takojšnja rdeča zastava, ko se pojavimo v intervjuju. Zaposleni, ki običajno uporabljajo to linijo, so tisti, ki ne želijo, da bi jih upravljali cilji / rezultati, in namesto tega želijo delovati s svojimi agendami ali s tem, kar jim je "v redu". ~ Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
7. Nejasni cilji
“Vedno vprašajte bodoče zaposlene o njihovih ciljih. Ne samo, da vam bo povedal zanimive stvari o njihovi osebnosti, temveč boste lahko ugotovili, ali bo ta oseba dolgoročno ustrezala podjetju. Če nimajo ciljev ali so njihovi cilji nejasni, nadaljujte s previdnostjo. Morda delajo službo za plačo, namesto da delajo z usmerjenim fokusom. «~ Lisa Nicole Bell, navdihnjena skupina Media Media Group
8. Skrb za ure
»Ni nujno, da moramo vsi delati 120 ur tednov. Ni to, da moraš biti v nedeljo. Ni treba, da bi se morali odpovedati svojemu dekletu ali vrtnarjenju. To je, da ni ur; zagon je misija in misija nima dnevnega začetka in konca. Če se nekaj ponoči v polnoči, ga popravimo. Če sonce popelje popoldan, vzemi to vožnjo. To ni delo. To je način življenja. «~ Derek Shanahan, Foodtree
9. Ljubim startup svet!
“Ali res? Zakaj, kaj so naredili, koga poznajo in kako se poskušajo vključiti v startup sceno? Imajo pojma, kako drugačna je lahko vloga pri zagonu v primerjavi z velikim podjetjem? Mnogi ljudje, ki "ljubijo" startup svet, si želijo velike korporativne zaposlitve, vendar so slišali, da so tech startupi kul. "~ Jared O’Toole, Under30Ceo.com
10. Ali je ta zaposleni premalo podjetniškega?
»Če zaposlite zaposlenega, boste želeli najti nekoga, ki je na krovu dolgoročno. Začetne ekipe za upravljanje pogosto lahko izžarevajo, če je kandidat preveč podjeten in ne namerava ostati pri vaši ekipi dlje kot nekaj mesecev. Poslušajte svoje črevesje in če je ta oseba tip, ki preprosto želi delati zase, ne najamejte jih. «~ Matt Wilson, Under30CEO.com
11. Poštenost in integriteta
»Znanje in spretnosti se lahko poučujejo, kadar sta poštenost in integriteta neločljivo povezani z osebnostjo prosilca. Najprej poiščite poštenost in integriteto ter nato izberite najbolj usposobljenega s tega seznama. Brez iskrenosti in poštenosti povzroča težave in stane dolar. «~ Lucas Sommer, Audimated
Rdeča zastava Photo via Shutterstock
10 Komentarji ▼
