Obvladovanje stresa v malih podjetjih je del ozemlja. Kako stresno je delovno okolje v vašem podjetju? In kako naredite razliko? Kaj, če bi poskrbeli za majhno podjetje, ki bi ga bilo treba izboljšati, kje bi začeli izvajati potrebne spremembe? Tukaj je seznam virov za začetek.
Upravljanje
5 nasvetov za upravljanje vašega odnosa s svojim šefom. Verjemite ali ne, šefi so ljudje kot vi. Nekaterim je težje delati kot drugim. Ne pozabite, da so mnogi med njimi v izjemnem stresu, ki lahko vpliva na njihovo razpolaganje. Vendar pa lahko vzpostavitev dobrega delovnega odnosa s svojim šefom povzroči povečanje vaše sreče in uspeha pri delu. Članek predstavlja predloge za razvoj tega odnosa. Main ST
$config[code] not foundKljuč za upravljanje stresa za ohranitev življenja podjetja (in lastnika). Lastništvo majhnega podjetja mora ustvariti več stresa, kot če bi delal za nekoga drugega. Delate več ur, manj počivate in imate veliko več različnih odgovornosti. Najti pravo ravnotežje med delom in življenjem je ključnega pomena tako za vaše poslovanje kot za vas osebno. Članek navaja predloge za zmanjšanje in nadzor stresa v vašem življenju. Da bi zmanjšali stres na delovnem mestu, sta učinkovita vodstvena struktura in iskanje kvalificirane pomoči verjetno dve najbolj učinkoviti rešitvi. Poslovne novice Daily
Tehnike
Kako narediti vračanje malih podjetij. Vaše podjetje se kopiči. Imate težave z denarnim tokom. Prva stvar, ki jo morate pogledati, je tisto, kar je povzročilo problem. Je to počasno gospodarstvo? Ali je to vaš poslovni model ali vaš tržni načrt? Ste izgubili strast, ki ste jo imeli, ko ste začeli? Ta članek predlaga, da morda potrebujete pomoč in svetovanje zunaj organizacije, da si znova ogledate zmanjšanje stroškov in / ali prilagodite cene ter ponovno določite svoje podjetje, da se boste lahko razlikovali od konkurence. Podjetnik
Vodje malih podjetij: Pomanjkanje usposobljenih delavcev je eden ključnih problemov. Mala podjetja so tista, kjer je treba ustvariti nova delovna mesta. To se ni zgodilo. Zakaj? Govoriti z lastniki malih podjetij navajajo pomanjkanje usposobljenih delavcev v skoraj vseh vrstah podjetij. Trdijo, da spodbuda ni dodala nobenih delovnih mest. Preveč birokracije in predpisov je, da bi se ljudje usposabljali. Mnoga mala podjetja so morala opraviti svoje usposabljanje, medtem ko še vedno vodijo svoje poslovanje. To je dodatno odložilo razpoložljivost usposobljenih novih zaposlenih. sctimes.com
Zgodbe o uspehu
Od poslovnega neuspeha do »zelene« niše. Včasih potrebujemo težko zgodbo o uspehu, da spodbudimo podjetnike in lastnike malih podjetij, da še naprej uresničujejo svoje sanje in ideje. Račun Marty Metro bi moral ustrezati računu. Prikazuje čas in neuspehe ter razočaranja, ki jih mora včasih trpeti oseba, ki želi začeti in voditi majhno podjetje. Še pomembneje pa je tudi, kaj lahko doseže navdih, inovativnost in vztrajnost. Podjetnik
Poslovne strategije milijarderja. Članek je intervju z milijarderjem Tedom Leonsisom. Govori o tem, kako pomembno je biti srečen in uspešen. Pojasnjuje poslovni model z dvojnim dnom in kako pomaga organizaciji in osebam osebno. Inc.com
Širitev
Premagovanje dejavnika strahu pri oblikovanju cen. Kako cenite vaš izdelek ali storitev? Ko prvič začnete svoje podjetje, verjamete, da ste razvili dober izdelek ali storitev, in ena stvar, ki jo morate narediti, je privabiti kupce. To je bolj umetnost kot znanost. Ker vaše podjetje raste in dodate več zaposlenih, morate postati bolj prepričani v razmerju med ceno in stroški. Cenitev postane bolj znanost kot umetnost. Glede na vrsto podjetja, ki ga imate, in raven obstoječe konkurence vam bo pomagalo določiti, kako cenite vaš izdelek ali storitev. Razviti morate kakšno obliko za določanje cen in jo sčasoma izboljšati. Če ne delate ničesar ali samo ugibate, ne bo dovolj. Dobro računovodstvo stroškov lahko pomaga. Vi ste šef
Izogibanje pasti rasti. Kdaj se širiš? Zakaj se širiš? Se razširite? Zdi se, da imajo podjetniki to hrepenenje po rasti in rasti tako hitro, kot lahko. Včasih pozabijo preveriti, kakšen učinek ima hitra rast na njihovo donosnost. Katere so vaše prednostne naloge? Ali je rast vredna stvari, kot so vpliv zunanjega kapitala, dodatna tveganja, usposabljanje novih zaposlenih, potencialna potovanja, večji stres in več poslabšanja? Poleg poznavanja vaših prednostnih nalog poznate svoje omejitve? Vi ste šef
Osebna izboljšava
3 skrivnosti za zelo zveste zaposlene. Lojalnost vaših zaposlenih je prav tako pomembna kot lojalnost vaših strank. Vaši zaposleni bodo bodisi uresničili svoje cilje za vaše podjetje bodisi zagotovili povprečnost ali neuspeh. Morate delati na izgradnji lojalnosti. Ocenite svoje ljudi in se znebite tistih, ki niso ali niso pokazali zvestobe. Morate pokazati zvestobo svojim zaposlenim, če upate, da jih boste prejeli od njih. Pokažete, da vas skrbi, če si prizadevate za lažje delo. Končno morate delati na tem, da ohranite odprte komunikacijske linije do in od vaših zaposlenih. Odprti forum
Želite narediti več denarja? Naredite svoje uslužbence srečne! Obstaja jasna povezava med stališči in moralo zaposlenih v podjetju ter finančno uspešnostjo, zadržanjem zaposlenih in zvestobo stranke v podjetju. Eden največjih problemov danes je, da večina zaposlenih ni zadovoljna. Kaj počnemo? Glede na precej obsežno študijo, kar si zaposleni najbolj želijo, je to, da lahko naredijo tisto, kar najbolje počnejo. Prav tako želijo priložnost za razvoj kariere. Prav tako iščejo nekaj stvari od vodij in organizacijskih vodij. Odprti forum
2 Komentarji ▼
