Team building vam omogoča, lastnik malega podjetja, spanje ponoči. In kot pri vsem v življenju, obstajajo pravi in napačni načini za to. Najpomembnejša stvar, ki si jo morate zapomniti, je, da je vaša ekipa človek - imajo občutke in čustva.
$config[code] not foundPrepričevanje je nujna sestavina za ustrezno team building in vam lahko pomaga pri uspešnem pristopu k motiviranju drugih. Če se približate prizadevanjem za team building, če zanemarite občutke drugih, boste naredili nekaj največjih napak pri gradnji ekipe.
Da bi se temu izognili, preberite ta seznam napak v team buildingu in se prepričajte, da niste nikoli krivi za to, da ste storili katero od njih. Če ste utrujeni od neprespane noči, obstaja velika verjetnost, da bodo tudi vaši zaposleni. Uspešno postavite svojo poslovno ekipo, z uporabo diplomacije in takta, pri tem pa se izogibajte tem napakam pri gradnji ekipe.
Ne delajte teh napak v team buildingu
1. Predpostavka, da so vsi enaki
Ekipa je sestavljena iz ljudi. V bistvu ljudje z različnimi veščinami, temperamenti in krivuljami učenja. Ko zgradite ekipo z napačno predpostavko, da so vsi enaki, se hitro odpravite na povprečne rezultate.
2. Prikazovanje nastavitev
Kot strokovnjak si morate prizadevati, da vaši zaposleni ne bodo čutili, da imate želenega zaposlenega. Če bodo vaši člani vaše ekipe začeli opazovati, da vam je bolj všeč nekaj ljudi pred drugimi, jih bodo odvračali in nemotivirali.
3. Dovolite Cliques, da uspevajo
Ko dovolite, da klike uspevajo v vaši ekipi, to pomeni, da spodbujate segregacijo in to bo zagotovo premagalo cilj vaše ekipe. To lahko povzroči nezadovoljstvo med člani vaše ekipe drug do drugega.
4. Biti subjektivno
Kot dober vodja ekipe si morate prizadevati, da ste vedno tako objektivni, kot ste lahko pri delu s svojo ekipo. Nikoli ne morete uspeti zgraditi dobre ekipe, ko je očitno, da ste subjektivni.
5. Ni jasnih ciljev
Če za svojo ekipo nimate jasnega cilja, ste na poti k neuspehu. Kot vodja ekipe, če želite uspešno zgraditi svojo ekipo, morate vedno sporočati cilje, ki jih mora doseči vsak član vaše ekipe. Ko tega ne storite, ste uspešni vodja.
6. Ni pristopen
Če želite zgraditi uspešno ekipo, morate biti odprti in dostopni. Če niste, ne boste dobili povratnih informacij, ki so potrebne, da bi vam in vašemu podjetju pomagali pri učenju in rasti. Biti neprijazen, krut in nenaden bo prepustil pomembne naloge, kakor tudi tebi in tvojemu podjetju nikjer - hitro.
7. Naredite večina nalog sami
Dejstvo, da ste vodja ekipe, ne zagotavlja, da ste edini, ki lahko naredi vse bolje. Če ne delegirate, vam manjka smisel uspešne ekipe. Prenos je bistven za vaše podjetje, zlasti če je izgradnja uspešne ekipe eden od vaših ciljev.
8. Neizvrševanje pravil in predpisov
Ni dovolj, da imate v svojem priročniku za zaposlene pravila in predpise. Odgovornost je na vas, da jih vedno uveljavljate. Če želite zgraditi močno ekipo, in da bi to storili, je nujno, da se vsi člani vaše ekipe držijo pravil. V nasprotnem primeru bo nastal kaos.
9. Prilagajanje nedisciplini
Nekateri ljudje so seveda vezani na pravila in predpise. Če želite zgraditi uspešno ekipo, morate vedno disciplinirati vsakogar, ki krši pravila. Ko se prilagajate nedisciplini, postavljate svojo ekipo za neuspeh.
10. Ne zaupate nikomur v vaši ekipi
Če se z drugimi obračate z nezaupanjem, boste vedno videli samo razloge, zakaj ne morete zaupati ljudem. Izgradnja ekipe brez zaupanja v vaše ekipe bo ovirala delovanje in produkcijo. Vedno boste videli razloge, zakaj ne morejo biti najboljši v svojem delu. Nasprotno, gradnja zaupanja bo ustvarila tesnejši odnos.
11. Biti ambiciozen
Vsega ne morete doseči naenkrat. Zato morate stvari sčasoma vzeti s člani vaše ekipe. Ko boste v službi svoje ekipe dosegli svoje cilje, jih boste hitro izrabili. To bo negativno vplivalo na prihodnje ciljne cilje, tako da bo vaša ekipa zaskrbljena, da bo odprta za nove cilje. Ljudje na splošno ne marajo ponavljati negativnih izkušenj. Nikoli ne bodite ambiciozni pri gradnji ekipe - počasna in stabilna zmaga na dirki.
12. Ne nagrajevanje uspešnosti
Če se odločite, da ne boste nagrajevali in praznovali ljudi, ki delujejo dobro v vaši ekipi, boste poslali napačne signale, če ne boste zagotovili spodbud. To pomeni minus za vas kot vodjo, ker nikoli ne boste dobili najboljših rezultatov svoje ekipe, če jih ne boste nagradili za svoje dosežke.
13. Sestanki nerednih ekip
Sestanki ekip so eden glavnih forumov, kjer ljudje posredujejo svoje poglede. Izgradnja uspešne ekipe zahteva doslednost pri sestankih. Ne ustvarjanje medija, s katerim se bodo člani srečali in razpravljali o svojih idejah in mislih, bo pomenilo, da se proces razpusti.
14. Ne deluje na predloge ljudi
Ni nujno, da delujete na podlagi vseh predlogov, ki jih dobite od članov vaše ekipe, vendar morate poskušati ukrepati glede močnih. Ko tega ne storite, boste svoje zaposlene odvrnili od dajanja predlogov v prihodnosti. Tudi če dobite neumne predloge, nikoli ne predlagajte, da bi bilo videti neumno.
15. Dajanje prostora za ekipno lepljenje
To je lahko drago, vendar je zelo pomembno, da svojo ekipo pripeljete izven delovnega okolja na kraj, kjer se lahko sprostite, se zabavate in se vežete. Nezagotavljanje prostora in priložnosti za timsko povezovanje omogoča ljudem, da še naprej delajo skupaj, ne da bi resnično poznali in razumeli drug drugega.
16. Zanemarjanje blaginje članov skupine
Res je, da gremo na delo, da bi dodali vrednost in dobili plačilo, toda če nameravate zgraditi uspešno ekipo, se ne smete šaliti z dobrim počutjem svojega kolega. Pokazati jim morate več kot zgolj izpolnjevanje njihovih ciljev pri delu. Pokazati jim morate, da vas zanima njih in njihova življenja izven delovnega okolja.
17. Preziranje člana ekipe na odprtem
Disciplina je potrebna, kadar to zahteva situacija, vendar bo storila več škode kot koristi, če to storite v prisotnosti drugih, zlasti podrejenih. Člane svoje ekipe, ki zahtevajo disciplino, lahko pokličete in to storite zasebno in profesionalno.
18. Praznovanje odličnosti v tajnosti
Kadar član vaše ekipe deluje odlično, je vedno lepo, da jih odkrito praznujemo, tako da lahko druge spodbujamo in navdihujemo, da želijo reproducirati ali presegati takšne podvige. Če to storite zasebno, vam bo uspelo demotivirati osebo, ki je dobro delovala, in ostalim članom vaše ekipe ne boste dali nobenih dokazov o tem, k čemur bi lahko stremeli.
19. Dovoljeno nezdravo konkurenco
Kot vodja ekipe ste odgovorni za preprečevanje nezdrave konkurence. Izgradnja uspešne ekipe zahteva tekmovanje med ekipami, ko pa tekmovanje postane nezdravo in nekoliko segreto, se ekipa hitro razgradi.
20. Opozoriti vašo ekipo hierarhije, ki obstaja
Če ob vsaki priložnosti, ki jo utišate v tem, da ste šef, nezavedno gradite ovire, ki bodo ovirale prost pretok idej. Ideje pravilo in ovirajo pretok njih bo vas in vaše blagovne znamke nikjer hitro.
Zapomnite si: vi ste vodja in kot tak morate voditi z zgledom.
Sad zaposleni fotografijo preko Shutterstock
14 Komentarji ▼
