Uspeh podjetja ni odvisen samo od gospodarskih temeljev, temveč tudi od človeškega dejavnika. Ljudje, ki delajo v podjetju, bodo to naredili ali prekinili glede na njihovo usposobljenost. Vodstvo ima nekaj najbolj duševno zahtevnega dela, saj je njihova odgovornost zagotoviti, da ljudje pod njimi delajo prave zaposlitve na pravi način. Če jim ne uspe, preneha tudi veliko drugih ljudi. Da bi uspel, mora vsak vodja razviti in uporabiti močne sposobnosti kritičnega mišljenja.
$config[code] not foundOsnove kritičnega razmišljanja
Kritično razmišljanje je način dela, zaradi česar je to bolj metoda kot spretnost. Podobno je z znanstveno metodo, saj ima znanost cilj, da zgradi množico dokazov za preizkušanje hipoteze, medtem ko ima kritično razmišljanje cilj graditi zavedanje, da bi lahko odgovoril na vprašanja in presojal. Kritično razmišljanje zahteva številne individualne veščine, da so učinkovite, kot je postavljati vprašanja, posvetiti pozornost, organizirati informacije in preverjati odgovore. V poslovnem okolju je glavna prednost kritičnega razmišljanja, da dobi rezultate.
Kritično razmišljanje in upravljanje
Upravljanje se precej razlikuje od ne-vodstvenih vlog, saj je pri upravljanju delo precej manj preprosto. Upravljavci še vedno izpolnjujejo konkretne cilje, kot so projektni roki in merila produktivnosti, vendar za razliko od nižjih uslužbencev, katerih naloge so jasno opredeljene - upravljavci morajo sami ugotoviti, kaj morajo storiti. Morajo biti sposobni abstraktno razumeti svoje stanje, uspešno komunicirati z osebjem, ki je polno različnih osebnosti, identificirati specifične probleme, ki ovirajo uresničevanje njihovih ciljev, in razviti učinkovite rešitve za te probleme. To so točno tiste vrste nalog, ki zahtevajo močno kritično razmišljanje.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingUsposabljanje in vaje
Kritično razmišljanje deluje različno v vsakem okolju, kar pomeni, da se ne naučiš enkrat in nikoli več ne moraš ponovno študirati. Večja podjetja morajo vključiti posebej prilagojene delavnice za kritično razmišljanje kot del svojih tečajev vodenja. Manjša podjetja morda nimajo tečajev vodenja, v tem primeru je najboljša možnost postaviti novega ali potencialnega managerja pod okrilje izkušenega in usposobljenega na istem področju poslovanja.
Ocenjevanje in povratne informacije
Vrednotenje in povratne informacije so ključni del razvoja sposobnosti kritičnega razmišljanja vodje. Brez njih menedžerji nimajo neposrednega načina za merjenje svojega napredka. Boljše in bolj relevantne so povratne informacije in bolj kritične in temeljite evalvacije, boljši je lahko vodja dobre prakse kritičnega razmišljanja.
