Kot lastnik malega podjetja ali kot ključni vodja v tem poslu se sprašujete, na kaj bi morali porabiti svoj čas? Lahko se vprašate, ali občasno »Ali se osredotočam na prave stvari?«
Škoda, da se večina od nas v šoli ne nauči, kaj bi morali razmisliti ali kako bi morali deliti svoj čas in moč možganov v poslovanju. Ugotoviti moramo sami.
$config[code] not foundNamig za to, kako to narediti, je posnemati tisto, kar počnejo direktorji velikih korporacij…. Ker, če želite, da vaše podjetje raste, lahko pogledate, kaj je potrebno, da raste, da postane uspešen velik posel.
Danes ima New York Times članek o HP-ju, ki kaže na preobrat podjetja s strogim fiskalnim upravljanjem pod vodstvom Marka Hurda (opomba: HP je sponzor Trend majhnega podjetja s). Eden od poučnih delov članka za lastnike malih podjetij je zemljevid možganov Marka Hurda. The New York Times je predstavil štiri pomisleke, o katerih misli, da je ves čas CEO. Tu je možganski zemljevid:
Na podlagi zemljevida, ki se je pojavil v New York Timesu, lahko vidite, da Hurd del svoje pozornosti namenja trenutnim težavam, del njegovega razmišljanja pa je v prihodnosti.
Tudi del njegovih možganov se osredotoča znotraj štirih sten, s tem, kako podjetje deluje. Drugi del njegove osredotočenosti je zunaj štirih zidov, s tem, kar počne konkurenca, in najnovejšimi trendi na trgu.
Tukaj je moj konceptualni zemljevid, ki temelji na njegovih miselnih procesih, na kar bi se morali osredotočiti vodje malih podjetij:
Morda je ta mapa zaželeno razmišljanje za male poslovneže. Z veseljem bi stavil, da je večina od nas veliko bolj osredotočena na lastne operacije in dobičkonosnost - in na tu in zdaj. Veliko manj pozornosti namenjamo stvarem, ki se dogajajo zunaj naših podjetij, in tem, kaj ima prihodnost. Ne pravim, da je tako, kot je verjetno. Imamo omejen čas in ga porabimo za vse, kar je nujno in zagotavlja preživetje in nemoteno delovanje naših podjetij. To nas nujno prisili, da v naših podjetjih posvečamo največ pozornosti.
Ampak, če je tako, potem je razlog več, da se zavestno potrudimo, da posvetimo več pozornosti temu, kar se dogaja na trgu. Bolj bi morali razmišljati o prihodnosti in trendih. Kako drugače bomo razvijali svoja podjetja, če ne bomo imeli časa, da bi dvignili glavo nad naše dnevne naloge?
Vprašanje za vas je, kako preživite svoj čas? Bi izgledala karta vaših možganov?
20 Komentarji ▼
