Tukaj je nekaj statističnih podatkov o 50 in več demografskih:
- To je najhitreje rastoči segment prebivalstva.
- Je najbolj premožna skupina potrošnikov.
- Ima v lasti več kot 80% denarja na varčevalnih računih.
- Več kot 40% povpraševanja potrošnikov izhaja iz te skupine.
- V povprečju znaša letni razpoložljivi dohodek 24.000 $.
Več statističnih podatkov o Baby Boomerju tukaj.
Kot Baby Boomers še naprej upokojiti v droves, njihove potrebe zdravstvenega varstva bodo v prvi vrsti v njihovih glavah. Industrija zdravstvenega varstva je ogromna. Vodje informacijske tehnologije, kot sta Microsoft in Intel, celo opazujejo in se vključujejo v zdravstveno industrijo. Ali ste vedeli, da ima gospod Gates podjetje »Worldwide Health Director«? Dr. Bill Crounse gleda na te zelo pomembne zdravstvene trende za najbogatejšega na svetu.
Baby Boomers niso zadovoljni sedi na lovorikah. (Or sedi Tudi oni so bolj energični, živijo dlje in potrebujejo izdelke in storitve, ki jim bodo pomagali ostati aktivni in udobni.
Več o tem sedenje in pomagati varuške vstani in okoli. Mike Barrett je ameriški nacionalni vodja prodaje za tehnologijo uplift, iz Nove Škotske, podjetja za stole. »Naše podjetje distribuira odličen izdelek za starejše in druge, ki potrebujejo pomoč pri vstajanju s sedečega položaja. Naš stol RiseDale je pravzaprav lep kos pohištva. Ne zgleda kot velik, velik kos počivalnika, «je dejal Barrett. "Tehnologije za pomoč pri moči bodo postajale vse bolj priljubljene, ko bodo leta potekala," je dodal.
Svet franšize ima nekaj pravočasnih konceptov, ki se skakajo na to veliko priložnost, da pomagajo staranju, vendar mobilni telefon Generacija rojena takoj po drugi svetovni vojni. Nekateri največji podjetniki na svetu so pripravili odlične franšizne koncepte, ki so se spremenili v ogromne imperije.
Storitveni sektor še naprej raste in v moji vlogi svetovalca za franšizo sem vedno v iskanju, da bi z zvezdami delovala franšizna podjetja. Ni nujno, da iščem franšizna podjetja, ki so na hitro rastoči poti. V franšizingu, zelo hitro lahko povzroči katastrofo. Ohranjanje trdne infrastrukture v obdobju rasti je ključnega pomena za uspeh franšiznega podjetja. Najemanje dodatnih trenerjev, predstavnikov na terenu in I.T. Podporno osebje lahko obdrži vodenje franšiznega podjetja. Drugi vidiki lahko vključujejo premik sedeža v večji objekt in pridobitev dostopa do večjega kapitala za podporo rasti. Včasih je upravičena uporaba tri- do šestmesečne prekinitve pri pridobitvi svinca franšiznega zavezanca.
Bolj mi je udobno delati s pametnimi, stabilnimi pridelovalci. Uživam v sodelovanju s franšiznimi podjetji, ki so zelo pomembna za tiste, ki jim podeljujejo franšize. Če je franšizno podjetje previdno, s katerim partnerjem (franšizojemalcem) pripada, potem ima podjetje več možnosti za uspeh in ohranjanje moči na tem vedno spreminjajočem se globalnem trgu. Pomislimo na nekaj franšiz, ki nenehno rastejo in so resnično prilagojene rastočemu zdravstvenemu sektorju.
Synergy HomeCare, iz Gilberta, Arizona je tista, ki jo gledam.
Leta 2002 je Peter Tourian ustanovil Synergy HomeCare, ki ljudem v svojih domovih zagotavlja visoko kakovostno nezdravstveno oskrbo na domu. Njegova mreža franšiznih pisarn zagotavlja usposobljenim negovalcem na uro, na dan, teden ali 24 ur na dan, 365 dni na leto za starejše, rekonvalescente ali invalide in vse, ki potrebujejo pomoč pri vsakodnevnih aktivnostih. "Mi smo v popolnem položaju za rast," je dejal Tourian. »Zbrali smo odlično korporacijsko ekipo in imamo močno strukturo. Industrija je fenomenalna. Povpraševanje po storitvah oskrbe na domu in stalni potencial daleč presega ponudbo. « Pazi na to.
Gurney, Illinois je sedež podjetja BrightStar HealthCare, medicinsko osredotočenega franšiznega podjetja, ki postaja vse bolj znano v franšiznih krogih.
Na vprašanje o zaznanih težavah pri iskanju kakovostnih zdravstvenih delavcev je zmagovalec leta 2007 Podjetniška ženska leta in predsednik podjetja BrightStar Shelly Sun dejal: »Pogosto slišimo o pomanjkanju zdravstvenih delavcev. Za tradicionalne delodajalce, kot so bolnišnice, je to povsem izziv. Vendar pa delavci iščejo prilagodljive ure in pozitivno delovno okolje, v katerem se cenijo. Ugotavljamo, da zato, ker ponujamo to, lahko najdemo delavce, ki jih potrebujemo za zadovoljitev povpraševanja. "
V začetku tega desetletja se je v franšiznem svetu pojavilo veliko število konceptov zdravstvenega varstva na domu. Zdaj najboljši najboljši prihajajo v svoje roke in vedo, da za preživetje v hitro spreminjajočem se in konkurenčnem okolju ne morejo sedeti na lovorikah. Če to storijo, jim tudi RiseDale ne bo pomagal.
* * * * *
O avtorju: Joel Libava je predsednik in strokovnjak za življenje franšize. On blogi na Blog franšize King.
3 Komentarji ▼
