Starost tehnologije je uvedla številne družbene navade, med katerimi je ponovna presoja našega dela. Število ljudi, ki delajo na daljavo, zaradi česar se podjetja spopadajo s tem, ali imajo celo centralni urad ali ne. Te odločitve vplivajo na to, kako ljudje delajo, in se odločijo, kako se vključiti v delovno okolje. Kakšno je ravnovesje v resničnem življenju v svetu, kjer sta virtualna in realna nejasna?
$config[code] not foundErica Keswin obravnava te vidike v svoji novi knjigi, Privedite svoj človek na delo: 10 načinov varnega ognja za oblikovanje delovnega mesta, ki je dobro za ljudi, odlično za podjetja in lahko spremeni svet. Ko sem začel brati recenzijo, sem kmalu spoznal, da je knjiga tako ambiciozna, kot je naslov dolg. To je vredno branje za lastnike malih podjetij, ki širijo svojo ekipo in se učijo, kako skrbeti za svoje delavce.
Kaj je prineslo vaše človeško delo?
Knjiga pokriva vedenja, ki jih morajo upravljavci spodbujati, da ustvarijo dober delovni prostor. Vključujoče delovno okolje je ključnega pomena za ustvarjanje skupnosti in ključnega pomena za ohranjanje tega občutka skupnosti, tudi ko ljudje govorijo prek računalnika ali pametnega telefona, da bi dobili stvari. Glede na naraščajoči odstotek dela na daljavo in razprave o prednostih delovnih mest na prostem, je Keswinova izbira, da se osredotoči na človeško interakcijo, takoj zdrava in pravočasna.
Vsako poglavje ima človeški akcijski načrt s kratkim opisom treh potez.
Drugo poglavje govori o trajnosti. Na prvi pogled lahko tema zveni kot preučevanje ekoloških vprašanj, toda to, kar Keswin opisuje, je, da morajo skrbniki ravnati z ljudmi. Poglavje govori o skrbi za družino, za zaposlene v težkih časih. Raziskano je, da bo glavni operativni direktor Facebooka Sheryl Sandberg, ki je leta 2015 izgubil svojega moža Davea Goldberga, preizkusil prizadevanja za boljše prakse umora.
Tretje poglavje obravnava ravnotežje med tehnološko in socialno povezanostjo in ugotavlja, kako restavracija Sweetgreen uporablja »intimnost za merjenje« kot način določanja najboljših načinov za prilagoditev svojih storitev.
Druga poglavja se nanašajo na razporejanje sestankov, dajanje skupnosti in prekinitev povezave s tehnologijo. Zanimivo poglavje obravnava potrebo po razvoju pisarniškega prostora, ki spodbuja interakcijo med zaposlenimi. Z veliko medijsko pozornost, osredotočeno na vprašanje, ali so delovna okolja odprtega prostora resnično koristna, je Keswinova ideja o prostoru kot načinu spodbujanja smiselnega človeškega stika osvežujoča. Tukaj je primer Keswinovega zagovarjanja.
»Precej preprosto je: če želite, da bi kar najbolje izkoristili ljudi v vašem podjetju, bodite pozorni na prostor. Raziskava podjetja Steelcase je pokazala, da je le 11 odstotkov anketiranih delavcev zelo zadovoljnih z delovnim okoljem… Po drugi strani pa lahko pisarniško okolje, ki spodbuja povezavo, poveča produktivnost zaposlenih za vsaj 25 odstotkov. “
Kaj mi je bilo všeč o tem, kako prinašati človeško delo
Knjiga se osredotoča predvsem na to, kaj predstavlja uspešno življenjsko ravnovesje - ustvarjanje odnosov z drugimi in z nami. Ko Keswin piše o razvoju delovnega vedenja, na primer, ugotavlja, kako celovita mora biti strategija za uspeh.
»Da bi ostali pred krivuljo - da bi igrali dolgo igro - moramo izdelati vitalne, namerne delovne prakse, ki upoštevajo kompleksnost resničnega življenja ljudi. Ta obdelava mora upoštevati vse naše poslovne vplive, kar pomeni vse zainteresirane strani, vključno z našimi zaposlenimi, našimi strankami in našimi partnerji. Dolga igra je široka in vključujoča, ki obsega naše makro in mikro sfere vpliva. "
Prav tako mi je bilo všeč Keswinove odločne zamisli, ki jih organizacija lahko hitro sprejme, pri čemer je razumljiv vsem. Ko Keswin opazi vrednost odklopa - pusti miselni sprehod - predlaga programsko opremo, ki naročnikom naroča, naj »ponovno pošljejo svoja sporočila, ko se ljudje vrnejo s počitnic«. Omenjeni Sweetgreen je dober primer, kot tudi spletni trgovci na drobno ThirdLove. Tako bodo podjetja z majhnimi skupinami našla ideje in koncepte, ki jih je mogoče preprosto sprejeti, kot tudi zanimivo za branje.
Zakaj brati Bring Your Human to Work?
Pripeljite človeka k delu lahko pomaga pri iskanju idej o tem, kako ohraniti povezavo med ekipami. Ideje so izvedljive, zbrane od uspešnih in ambicioznih startupov. Preberite Bring Your Human to Work, da bi naredili prave ideje za ustvarjanje prijetnega delovnega okolja, ne glede na to, kje je vaša ekipa.
3 Komentarji ▼
