Odločanje o tem, kateri bolnik dobi prednost, je lahko odločitev o življenju in smrti, ko se ukvarjamo z več bolniki. Da bi to storila učinkovito, mora medicinska sestra razviti »šesti čut« o oskrbi bolnika in slediti logičnim korakom. Karen Owens, medicinska sestra na urgenci, pravi: »Ko delate v triaži, bodite pozorni na ljudi, ki so tihi. Če je nekdo dovolj dobro, da se lahko pritoži, je verjetno, da niso preveč bolni. Vsak, ki ima bolečine v prsnem košu, samodejno preide v sprednji del črte, ker bi to lahko pomenilo srčni napad. "
$config[code] not foundNe pozabite na načela pravičnosti pacientov pri sprejemanju odločitev v primeru več bolnikov. Poskušajte vse posameznike zdraviti enako, vendar se tudi zavedajte, da pri dojenju ni vedno mogoče, ker imajo različni bolniki različne potrebe. Nekateri bolniki imajo smrtno nevarne poškodbe, zato jih je treba najprej zdraviti.
Ocenite situacijo z več bolniki in določite prednostne naloge. Oglejte si podrobnosti situacije in ugotovite, kateri bolnik ima boljšo prognozo. Glede na spletno stran Modern Medicine, če imata dva pacienta enako potrebo po oskrbi, vendar je ena boljša možnost, da se potegne, se morate osredotočiti na osebo z boljšo prognozo.
Koordinirate svoje načrte zdravstvene nege z drugimi člani osebja in se odločite, kdo bo kaj storil za katerega bolnika. Ustvarite seznam, ker vam bo pomagal ostati osredotočen. Pogosto si oglejte seznam, da se prepričate, da ne spregledate ničesar, kar bi morali storiti.
Pogovorite se s sodelavci o tem, kateri bolniki imajo prednost. V primeru več bolnikov je lažje sprejeti odločitve, če se lahko z nekom pogovorite in pridobite drugo mnenje.
Vedno poskušajte zaščititi varnost vseh ljudi, vključno s pacienti in medicinskim osebjem. Tako kot pravičnost, ne pozabite na Hipokratovo prisego: Ne škodi.
Nasvet
Ostanite aktualni na področju zdravja. Preverite medicinske revije in spletne vire, da boste lahko sledili novim zdravljenjem in postopkom. Če veste, da delate kar najbolje, vam bo pomagalo, da sprejemate težke odločitve.
