Nedavna anketa Gallupa kaže, da je odstotek zaposlenih v ZDA, ki se smatrajo za „zaposlene“ na svojih delovnih mestih, v povprečju znašal 31,5 odstotka, kar je zgodovinski nizek.
To pomeni, da se skoraj 70 odstotkov ameriških zaposlenih ne smatra za zaposlenega.
$config[code] not foundZaposleni bodo svoje delo opravljali bolj proaktivno. In spoznali boste tudi koristi.
Ugotovili boste, da lahko lažje prenesete odgovornost. To pomeni, da boste porabili manj časa za majhne, a še vedno pomembne stvari in se osredotočili na širšo sliko, kot je vžiganje strateške rasti.
Tukaj je 50 surefire načinov za spodbujanje zaposlenih dobili motivirani, prevzame pobudo in postane samozaposlene starter pri delu.
Delite svojo vizijo
Svoje poslovanje ste začeli z vizijo, ki vas je tako močno odpustila, da ste porabili ogromno truda, da bi dobili mesto, kjer ste danes. Delite to vizijo s svojim osebjem s pripovedovanjem svoje »zgodbe o poreklu«.
Poslušaj
Poleg dajanja v najem sodelavcem stvari spravite iz prsnega koša, imate odlično priložnost, da položite prst na utrip vašega podjetja in se učite od svojih zaposlenih. Lahko se naučite neprecenljivih stvari, vključno s potencialno inovativnimi idejami za izboljšanje dnevnih operacij.
Ekspresna ocena
Zveni preprosto, vendar to še vedno obravnava eno od največjih potreb ljudi na splošno: željo, da bi se počutili cenjene. Nekateri vaši uslužbenci bodo menili, da je vaša ocena pomembna kot - če ne celo pomembnejša od - več denarja.
Moti rutino
Če želite navdušene in produktivne ljudi, ki delajo za vas, naredite vse, kar lahko, da bi prekinili rutino. Naredite vse, kar je v vaši moči, da bo delo zanimivo in zanimivo. Ne zasukajte na samodejni pilot.
Ustvarite zdravo konkurenco
V pisarni kot na športnem področju ljudje maksimirajo svoj prispevek, ko vedo, da bodo zgledni dosežki nagrajeni. Trik je, da sistem nagrajevanja postane čim bolj pregleden za vse.
Praznujte uspeh
Uspeh se ne zgodi vse naenkrat. Pogosto je to niz nenehnih dosežkov. Ko ustvarite zdravo tekmovanje za odličnost, bodite prepričani, da praznujete vsak uspeh, ko se to zgodi.
Navedite, kaj je potrebno
To se lahko nanaša na majhne stvari, kot so bolj lepljive opombe in rumeni označevalci ali velike, kot na primer ponudba formalnega programa usposabljanja. Najlažji način, da ugotovite, ali vaši zaposleni potrebujejo karkoli, je, da jih preprosto vprašate.
Pokaži spoštovanje
Nagrade so odlične, vendar pa bo spoštovanje do vseh članov vaše ekipe pripomoglo k njihovi splošni uspešnosti kot skupini.
Nikoli ne
Vodje se ne opirajo na ramena zaposlenih in spremljajo vse, kar počnejo. Ob predpostavki, da veste, kako zaposliti ljudi, jim morate zaupati, da opravljajo svoje delo. Micromanaging ni nikoli v pomoč.
Vodilo z zgledom
Nič ni tako nalezljivo kot navade uspešnega vodje. Vendar pa morate dovoliti, da vaša ekipa vidi vaše uspešne navade, da bi ta okužba delovala. Bodite navzoči vodja, ki meri do istega standarda, kot ste ga določili za svojo ekipo.
Bodi prijazen
Nasmehnite se in pustite, da vaši zaposleni vedo, da lahko pridejo do vas s svojimi težavami in skrbi - in morda bo celo predlog ali dva plavala po vaši poti. Poslušanje njihovih pomislekov jim bo tudi pomagalo, da se bodo počutili bolje, da jih bodo bolj prizadevali in prevzeli več pobude.
Obdržite svojo besedo
Z razstavljanjem sposobnosti sledenja vsem, kar ste rekli, boste zaslužili spoštovanje vaše ekipe. To bo povečalo njihovo angažiranost. Nasprotno si zamislite, kako se bodo ukvarjali, če vas ne bodo spoštovali.
Bodite odločilni
Spomnite se Nikeovega nesmrtnega oglaševalskega sloga, ko je čas odločanja. Samo naredi. Odlašanje vas le upočasni. Dokazovanje sposobnosti odločanja lahko močno vpliva na vašo ekipo in jih naredi enako.
Ne bojte se čustev
Nasmehni se in pošlji šalo z ljudmi okoli hladilnika vode. Izboljšali boste moralo podjetja in zaposlili v tem procesu. Kot navaja PsychCentral: »Tudi najbolj prostost je vredna, ko smo v dobrem razpoloženju.«
Omejitve potiska
Ugotovili boste, da morate včasih uporabiti nekaj pritiska, da bi vašo ekipo spodbudili, da opravi več kot običajno. V nasprotnem primeru bodo stagnirali. Spraviti svojo ekipo na to naslednjo stopnjo samozaposlitvenih začetnikov lahko vzamete dodaten pritisk.
Bodite reševalec težav
Prepoznajte, da nimate vseh odgovorov in se ne pretvarjajte. To ni znak šibkosti, temveč moči. Prepoznajte te trenutke kot možnosti, da pokažete svojo učinkovitost kot reševalca težav. To bo začelo utrniti off na vašo ekipo, ki jih dober problem rešiti, preveč, in vas brez potrebe, da bi vsako odločitev.
Izogibajte se upravljanju na podlagi strahu
Veliki voditelji so s svojimi ekipami iz dneva v dan, ponujajo besede spodbude in poučevanja ali pomagajo izboljšati različne spretnosti, potrebne za uspeh. Nikoli ne stojte na robu kričanja, če želite, da postanejo samozaposleni.
Kultivirajte nove voditelje
Ko se vaše podjetje širi, bo spodbudilo potrebo po novih voditeljih. Bodite pripravljeni, da to potrebo izpolnite takoj, tako da boste vsem članom vaše ekipe sporočili, da imajo možnost rasti s podjetjem.
Spodbujajte osebno rast
Kot vodja malih podjetij morate razmisliti o praktičnih načinih spodbujanja te rasti. Dajte članom ekipe kopije vaše najljubše knjige o uspehu. Povejte jim o prihajajočem poslovnem dogodku in predlagajte, da se udeležijo dogodka. Poskusite izboljšati svoj osebni razvoj tudi zunaj pisarne.
Pomagajte popraviti napake
Ko eden izmed vaših zaposlenih naredi napako, vzemite čas in trud, da pojasnite, kaj je storil narobe. Nato dajte napotke za izogibanje ponavljanju napake.
Spodbujanje odgovornosti
Vaši zaposleni se bodo počutili osebno vložene v uspeh vašega podjetja, ko bodo odgovorni za svoja dejanja. Spoznali bodo, kaj je treba uresničiti, in bodo porabili svoj čas in trud.
Pokaži prilagodljivost
Ljudje so edinstveni. Dva člana vaše ekipe nista enaka. Zato morate biti fleksibilni glede tega, kako vodite vsako osebo, saj bodo nekateri zahtevali več pozornosti kot drugi.
Vključite zaposlene
Spodbujajte uslužbence, da zavihajo rokave in umazane roke, tako da se bolj vključite v več vidikov svojega dela, vključno z dolgoročnimi projekti. Če menijo, da so del prihodnosti organizacije, bodo navdihnili, da bodo delovali samostojno in vam bodo sprostili več časa.
Brainstorm
Pogosto se udeležite neuradnih sej in spodbujajte svojo ekipo, da se drži svojega. To bo pomagalo vsakemu članu ekipe ustvarjalno ustvariti inovativne ideje za podjetje.
Inspire
Povejte članom skupine, kako njihovi prispevki prispevajo k napredku podjetja. "Zaposleni so bolj nagnjeni k okrepitvi svoje igre, ko vedo, da lahko njihovo delo doda vrednost zdravi celoti," pravi Forbes.
Bodite družbeno odgovorni
Vaši zaposleni se želijo počutiti dobro glede svojega dela, ki presega samo plače in vašo spodnjo mejo. Kjer je mogoče, jim pokažite, da je vaše podjetje dober državljan na svetu in v svetu. Raziščite zelene možnosti, da bo vaš poslovni proces okolju prijaznejši. Vedno iščite načine za zagotavljanje bolj družbeno odgovornih izdelkov in storitev.
Ustavi predavanje
Danes je frenetičen svet poslovnega sveta neprimeren za nadaljevanje (in nadaljevanje). Izogibajte se dolgotrajnim razlagam in prerežite na lov. Nepotrebna kompleksnost se prazni.
Ohranite sveže ideje
Vsak član ekipe se bo počutil močnejši, če bo imel možnost predlagati nove ideje in jim pomagati pri življenju. Dajte ljudem možnost, da sprejmejo tovrstno pobudo in jim zadate nalogo, da sledijo. Morda boste presenečeni nad rezultati.
Ustvarite dobro okolje
Raziskave kažejo, da je vaše pisarniško okolje zelo pomembno za člane vaše ekipe. Tukaj lahko preprosto vozite motivacijo, tako da razmislite, kaj lahko storite, da spremenite svoj pisarniški prostor v hladno mesto, kjer ljudje želijo delati, počivati in se zabavati.
Build Team Spirit
Skupino vašega podjetja lahko primerjate z družino. Ali pa bi moralo biti. Pomagajte okrepiti ta odnos z organiziranjem skupinskih aktivnosti med delom, pa tudi po delu.
Zagotovite več svobode
Zmožnost izbire njihovih projektov, vključno s tem, kako, kdaj in kje opravljeno delo postaja, postaja vse bolj pomembno za nadarjene strokovnjake po sektorjih in panogah.
Pravilno plačujte zaposlenim
Ko delate na določanju plač zaposlenih, se prepričajte, da je plačilo skladno s tem, kar plačujejo vaši konkurenti, in podobna podjetja v vaši regiji v državi.
Nastavite prioritete
Zaposleni poročajo, da pogosto zapravljajo čas na delu, ker ne vedo, kateri od številnih projektov, na katerih delajo, ima na primer prednost. Kot vodja je vaša naloga, da jim pomagate pri določanju prioritet. Sodelujte s člani skupine, da določite jasne cilje, vključno s podrobnostmi o prednostnih nalogah vsakega projekta.
Naredite srečanja bolj učinkovita
Srečanja imajo možnost zapravljati preveč časa - časa, ki bi jih bilo mogoče bolje porabiti za dokončanje prednostnih projektov s približevanjem rokov. Določite dnevni red vsakega sestanka, začnite pravočasno in čim prej končajte.
Ne bodi Drill Narednik
Odrediti ljudem, kot da vodite vojsko, je kontraproduktivno na vse možne načine. Namesto spodbujanja sodelovanja boste ljudi spodbudili, da posodobijo svoje življenjepise. Ponuditi smer, vendar zaposlenim dopustiti prostor za razvoj lastnih procesov.
Ukvarjanje z nezadovoljnimi zaposlenimi
Nekaterih zaposlenih preprosto ni mogoče motivirati. In z vašimi ponavljajočimi poskusi boste dosegli točko zmanjševanja donosov, porabili boste preveč časa in energije, ki bi jih lahko porabili za nekaj drugega. Wall Street Journal predlaga: »Vprašajte, kako lahko izboljšate svoje delovne izkušnje. Ponudite jih, da jih premaknete v drugo delovno območje, drug oddelek ali celo v drugo podjetje. «
Ubijte govorice
Govorice je treba uničiti v kali. Glede na naravo govoric lahko uniči moralo in poškoduje produktivnost. To je slaba novica, medtem ko poskušate naučiti svojo ekipo, da sprejme več pobud. Očitno je, da je čas bistvenega pomena pri obravnavanju takšne situacije.
Delite dolgoročne cilje
Napolnite svojo ekipo pri nekaterih dolgoročnih ciljih. To lahko ima podoben učinek kot pridobivanje več zaposlenih pri projektih. Navaja jim, da imajo dolgoročno vlogo v prihodnosti podjetja. In lahko ublaži tesnobo, ki omogoča osebju, da prevzame bolj proaktivno vlogo pri vsakodnevnih operacijah - vaš končni cilj.
Odpeljite jih iz urada
Sponzorirajte dan dela v skupnosti. Takšen dogodek bo zaposlenim omogočil, da se umaknejo iz pisarne, da bi lahko sodelovali v nečem, kar jih lahko prisili, da se počutijo dobro. Cerkve in dobrodelne ustanove so vedno na voljo, da vam pomagajo najti takšne dnevne projekte. Te dejavnosti lahko zaposlene tudi naučijo, kako biti bolj proaktivni voditelji, kar lahko prinesejo nazaj tudi v vaše podjetje.
Hranite osebne skrbi za sebe
Karkoli vas ponoči zbudi budno, ga zadržite za sebe. Če pred vašo ekipo izkazujete strah, lahko spodbudi njihovo tesnobo, ki nikoli ne pomaga.
Zagon programa „Mini CEO“
Inc pripoveduje zgodbo o tem, kako, ko ima zaposleni novo idejo, Brian Halligan, izvršni direktor podjetja Hubspot, podjetje za programsko opremo za trženje v Bostonu, včasih imenuje to osebo kot „izvršnega direktorja“ novega lastnega zagona podjetja. "Želimo okrepiti robove organizacije in želimo ljudem, ki resnično razumejo naše stranke, dovoliti, da sprejemajo odločitve," je povedal Halligan Inc.
Dajte lastniške deleže
Programi lastništva delničarjev so lahko privlačen način za motiviranje vaše ekipe, saj struktura deluje tako, da zagotavlja sredstva samo iz dobička podjetja. Ta ureditev lahko spodbuja bolj proaktivno vedenje zaposlenih, ker neposredno izhajajo iz rezultatov.
Pojdi Nuts (enkrat v času)
V pisarni imajte nori klobuk ali kravato. Gostite plesno zabavo za kosilo. Odrežite se in naredite nekaj norega, da razbijete rutino in dvignete duhove. Lahko tudi spodbudi ustvarjalnost in izboljša delovno etiko vaše ekipe. Malo neumnosti je majhna cena za zaposlene, ki vam bo vzela več tovora.
Podajte pisma
Nič ne pravi spoštovanja kot ročno napisano pismo. Pošljite jih članom ekipe, ki so pokazali takšno proaktivno vodstvo, kot bi ga radi videli vsi v podjetju. Rezultat je lahko več takšnega vodstva v prihodnosti od drugih, ki vidijo rezultate.
Poskrbite za Nap Breaks
Odvisno od vaše ravni udobja s tem, lahko dremež je odličen motivator. Podjetja, velika in majhna, so ustvarila prostore, kjer lahko zaposleni uživajo v mirnem 15-minutnem dremežu.
Ustvarite druge spodbude
Spodbude so dobro znani načini motiviranja zaposlenih. Ne zahtevajo nujno porabe veliko denarja. Dodatno plačan prosti dan, darilne kartice ali vstopnice za film so odlične spodbude za vaše osebje, kot tudi občasni denarni bonus.
Popravite v Zasebno
Če želite razpravljati o težavi, povezani z uspešnostjo, ali odpraviti nedavno določeno napako, to storite zasebno. Pogovor naj bo v pisarni ali v službi, z zaprtimi vrati.
Javno pohvalite
Podjetja praznujejo zaposlenega meseca iz preprostega razloga, ker ljudje radi hvalijo. Poskrbite, da je v vaših pisarnah običajna praksa prepoznavanje pozitivnih ljudi z javno objavo, ko je nekdo naredil še posebej bleščeč dosežek.
Upravljavci jarkov
Poskusite odstraniti nadzornika projekta. Osebam omogočite, da sodelujejo, namesto da bi vsi poročali eni osebi. To lahko dela čudeže, saj je po mnenju mnogih vaši ekipi veliko slabši od oddajanja nadzornika navzdol.
Razburjena ženska fotografija preko Shutterstocka
Več v: Motivacijski 5 Komentarji ▼
