Promocija na delovnem mestu je razlog za praznovanje. Za tiste, ki so zdaj prvič upravljavci, se praznovanje lahko srečuje z enako zmedo v zvezi z pogosto zmedenimi nalogami novega naslova. Ko se srečate z novo ekipo ali se ponovno predstavite nekdanjim kolegom, ki so zdaj neposredna poročila, je naslednji korak pripraviti načrt uspeha. Na žalost je nedavna raziskava, ki jo je izvedla platforma za učenje zaposlenih Grovo, ugotovila, da se 44 odstotkov vprašanih čuti nepripravljenih za svojo novo vlogo managerja.
$config[code] not foundNekatere organizacije imajo formalne programe usposabljanja, druge pa ne. Ne glede na vire, ki so na voljo v podjetju, si oglejte, kako lahko pospešite svojo kariero v upravljanju.
Upravljajte
Počakaj, moraš upravljati svoja neposredna poročila in tudi svojega šefa? Ja, to je stiskanje. Prva stvar, ki jo morate narediti po pristanku, je časovni razpored z vašim šefom. »Zelo pomembno je, da se naučite, kako učinkovito upravljati ta razmerja s svojimi šefi, da boste lahko zaščitili vire, ki jih potrebujete, da boste lahko uspešni v vsaki situaciji,« pravi Roberta Matuson, avtorica »Nenadoma v odzivu: upravljanje, upravljanje navzdol«, Uspeva vse okoli. "
Zapomnite si, kaj je pomembno za osebo, ki jo prijavite, in kakšne izzive se soočajo. Na primer, če so v zadnjem trenutku pogosto poklicani v pisarno nekoga drugega, da bi odgovorili na vprašanja o projektu, se prepričajte, da ste proaktivni in jih držite v zanki o napredku, tako da jim ni treba vprašati. Poleg tega poskrbite, da boste skupaj z njimi opredelili svojo vlogo in kako lahko obe (ali več) od vas skupaj sodelujeta kot enotna vodstvena ekipa.
Razumite, kaj naredi vaša ekipa
Zdaj, ko je določen odnos z vašim šefom, je čas, da se srečate z novo ekipo na individualni in skupinski ravni. Načrtujte tedenske prijave, da prikažete svojo podporo in sporočite, da ste vložili v njihovo uspešnost in da ste pozorni. Medtem ko se boste morali zadovoljiti s slogom upravljanja, ki vam ustreza, in delom v organizaciji, boste morali biti prilagodljivi in prilagoditi interakcije s člani skupine - do določene mere. Razumeti, kaj motivira in kaj se bojijo člani vaše ekipe in se prepričajte, da se te točke nanašajo neposredno.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingUpravljajte izvajanje neposrednih poročil
"Nihče ne želi zaposlenim povedati, da ne izpolnjujejo pričakovanj, ampak kako se lahko izboljšajo brez povratnih informacij?", Vpraša Matuson. "Jasno opredelite svoja pričakovanja in redno komunicirate, da zaposleni natančno vedo, kje stojijo vse leto."
Strokovnjaki tedensko priporočajo jasno in neprekinjeno komunikacijo, ne le ob večjih uspešnostih. Prav tako je pomembno določiti jasna pričakovanja z merljivimi cilji. Uporaba SMART ciljev (specifičnih, merljivih, dosegljivih, realističnih in časovno omejenih) je koristna za utrjevanje dobro opredeljene poti do uspeha.
Prenos nalog
Veščine, zaradi katerih ste uspešni pri svoji vlogi posameznega sodelavca, in sicer globoko v podrobnosti in kakovostnem delu, je le redko najboljši način za uspeh kot manager. Kmalu se boste zavedali, da je preveč, da bi razumeli raven podrobnosti, ki ste jo naredili v svoji prejšnji vlogi, in sploh ne želite biti mikromagaznik. Torej, kako delegirate, medtem ko še vedno imate jasno predstavo o tem, kaj se dogaja?
Prvič, bodite neposredni pri delegiranju. Kakšna je naloga? Kdaj je to potrebno? Kakšno kakovost dela pričakujete? Na primer, ali iščete nekaj začetnih idej, grob osnutek ali v celoti izpolnjeno poročilo, kjer boste le pričakovali, da boste to dokončno dokazali?
Med tedenskimi prijavami postavite vprašanja o nalogah na tablici vašega neposrednega poročila, na primer, kje so na voljo, kje se spopadajo, in kar je najpomembnejše, postavite vprašanja o tem, kaj so po njihovem mnenju visoki položaji projekta. Če oseba, ki opravlja nalogo, razloži, kaj počnejo in zakaj bo opravljala dvojno dolžnost; če vas vnaprej opozori na morebitne rdeče zastavice, če ugotovite, da ne razumejo, kaj se od njih pričakuje.
Povežite se z mentorjem
To je pogosto najbolj spregledan, vendar najučinkovitejši način za pripravo novega vodje za uspeh. Če vaše podjetje nima uradnega programa mentorstva, ga poiščite in se z njimi redno povezujte. Ne samo, da vam bo pomagal bolje razumeti cilje večjih podjetij od nekoga, ki je bil v vaših čevljih, in včasih temeljnih težav, ki jih morda niste prej poznali, vendar vam bo zagotovil varen prostor za odzračevanje, ko bo to potrebno. Medtem ko morate pred ekipo voditi enakopravno igro, lahko redno preverjanje z mentorjem prinese kratko predstavo, kjer ne potrebujete vseh odgovorov in lahko postavite veliko vprašanj.
