Ideja je močna le tako, kot jo sledi. V nedavnem članku za AMEX OPENForum je Anita Campbell vprašala vprašanje, ki mi je na mislih več mesecev:
»Ali ste pravi razlog, da vaše podjetje ni inovativno?«
V tem članku poudarja:
"Štirje znaki, da ste lahko vaš najslabši sovražnik, ko gre za inovacije."
Eden od teh signalov je, ko podjetnik v ponedeljek spreminja svoj um po eni odlični zamisli, drugačna izjemna ideja v sredo, in ekipa se izgubi nekje na sredini. Anita je tu odlična točka:
»Sčasoma se vaši zaposleni pregorejo, ko vas najprej preganjajo v eno smer, nato pa v drugo. Prenehajo dajati napore v vaše ideje (zakaj se trudite?) In na koncu prenehajo poslušati.
Kot lastniki malih podjetij porabimo preveč časa:
- Naučiti se sprejeti dejstvo, da potrebujemo ekipo.
- Združevanje ekipe.
Ne pustite, da se razpade, ker ne moremo ujeti ideje in se peljati do konja, dokler ga ne razstavimo. Nekaj je treba povedati za vztrajnost in osredotočenost. Pravzaprav vam ni treba biti odličen človek (ali ženska) za zamenjavo igre. En velik koncept, ki je dobro izveden, ima več moči kot 25 neuporabljenih predlogov.
Ideje nosijo potencial, zaradi katerega so tako privlačni
Toda kot otroci, če je ideja nekaj vredna, jo je treba usmeriti v zrelost. Ukrep nosi rezultat.
Če resno razmišljate o tem, da naredite nekaj novega, obstajajo trije sklopi vprašanj, ki morajo slediti vsaki seji brainstorminga:
- Kako obsežna je ta ideja? Ali moram ustvariti nov oddelek, da bo deloval? Zgradite novo ekipo? Zagon popolnoma novega izdelka ali storitve?
- Komu moram pomagati pri izvajanju te ideje? Ali že imam ekipo in ali je v njihovem delovnem načrtu dovolj časa, da se doda ta novi projekt?
- Ali je ideja po pregledu številk še vedno smiselna?
Resnično, kot lastniki malih podjetij, če nimamo časa za odgovor na ta vprašanja, potem nimamo prave strasti, da bi idejo oživili prav zdaj.
Če je temu tako, jo preprosto shranite v mapo za zamisli - lahko pride dan.
Ideje za akcijsko fotografijo prek Shutterstocka
1
