Zelo malo odgovorov na naše skrbi pride k nam takoj. Na srečo so nekatere dobre knjige, ki zahtevajo odgovore, zdaj v knjigarnah, in sicer Flying Without Net: spremeni strah pred spremembo goriva za uspeh Thomas J. Delong, profesor prakse upravljanja v organizacijskem vedenju na Harvard Business School. Knjiga brez žargona prinaša koristno branje, ki vam bo dalo prefinjeno sredstvo za izpolnitev vaših nalog z milostjo in samozavestjo.
Postavite preteklost v preteklost, namesto da prenesete stare percepcije v nove situacije.
S svojim obsežnim raziskovalnim in svetovalnim delom Delong navaja vodilne vzroke za disfunkcionalno zanko znotraj znanega tipa osebnosti, profesionalca z visoko potrebo po doseganju. Ta zanka lahko povzroči tesnobo z brezkončno željo po doseganju dosežkov, ne glede na osebne stroške in utrjen odpor do sprememb.
Za uresničitev odrešitve Delong konstruira okvir, ki predpisuje, kako je mogoče obvladovati to zaskrbljenost. Ne prodaja srečne rešitve. Namesto tega on prepleta raziskave in pretekle izkušnje, da bi pripravil koristna priporočila. Na primer, Delong na kratko preuči naslednjih 11 lastnosti, ki so med vozili strokovnjaki:
- Biti usmerjen k doseganju naloge
- Neuspeh pri razlikovanju »nujnih« od zgolj »pomembnih«
- Imate težave pri delegiranju
- Bori se s prehodom med proizvajalcem in nadzornikom
- Obsedenost o tem, kako opraviti delo za vsako ceno
- Izogibanje težkim pogovorom
- Želja po povratnih informacijah
- Nihanje z ene razpoloženja v drugo
- Primerjava
- Tveganje je varno
- Občutek krivde
Pri podrobnem opisu vsake lastnosti, pokriva, kako lahko vaše pasti ovirajo, kot na primer z varnimi tveganji:
»Varno tveganje je paradoksalno, saj si uspešni ljudje uživajo v izkoriščanju priložnostnih tveganj, da bi dosegli napredek, vendar pa so tudi tisti, ki jih ni v nevarnosti, da se bojijo tveganja in neuspeha. Visokokakovostni tipi obvladujejo paradoks, saj so tako zaznavni glede tveganja kot tudi selektivni glede tveganj, ki jih prevzemajo … Dokler sprejemajo samo izračunana tveganja, se lahko izognejo občutku ranljivosti. "
Velik del vsebine v Letenje brez mreže je dobro utemeljena, ne da bi pojasnila njene točke. Delong priznava svoje slabosti na poti in ugotavlja, da smo vsi ranljivi: "Samo zato, ker so te lastnosti pogoste … ne pomeni, da morajo izkrčiti vašo kariero."
Poudarki, ki vam bodo pomagali začeti naraščati
$config[code] not found- Visoko uspešni se bojijo, da so napačni, kar vodi v tesnobo in občutek pomanjkanja namena.
- Anksioznost prihaja iz spraševanja o namenu nalog, občutku izolacije od drugih ljudi in dvomu o pomenu sebe.
- Včasih visoki dosežejo uničujoče vedenje za razbremenitev, kot je zasedenost, primerjanje sebe z drugimi, obtoževanje drugih za naše frustracije in skrbi.
- Sprejeti moramo vedenja, ki dovoljujejo »moč iz ranljivosti« - prepoznavanje, ko na primer prenašamo zaposlenost v izogibanje človeški povezavi.
Strah in štiri pasti so preučene v ločenih poglavjih; obstajajo tudi samopregledi, ki vam lahko pomagajo ugotoviti, kje je kateri od njih povezan s svojim položajem.
Pri preučevanju odkupnih korakov za uspešnega, Delong razkriva, kako strah ustvarja kompromise v kulturi ekipe. Na primer, uporablja osebno previdnost pri kondicioniranju ljudi okoli podjetja, kar drugim sporoča, da niso pomembni.
»Organizacije so polne ljudi, ki se bodo kot pasji Pavlov odzvali na signal» imaš pošto «, takojšen pisk sporočila, zvonjenje za mobilni telefon. Odzive lahko racionalizirajo in jim povedo, da je lahko šef v sili ali član ekipe, ki potrebuje njihovo modrost. Toda odzivanje na takšen način bi moralo ljudem povedati, da kdo so na delovnem mestu in doma ni posameznik, ki bi ga lahko bili. “
Še ena žalitev se osredotoča na pomanjkanje vodnikov na delovnem mestu, ki bodo vlagali v vas, namesto da bi začasno minili.
»Če ste mlajši od 40 let, verjetno veste, da se je formalni proces mentorstva poslabšal. Mnogi mladi strokovnjaki uporabljajo izraz „svobodni agent“, da opišejo svoje pomanjkanje povezave s svojimi šefi in njihovimi organizacijami; pogosto se tako počutijo od prvega dne zaposlitve. Delo opredeljujejo kot dokončanje pogodbe in ne kot zavezo k večjemu kolektivu. "
Zaradi teh spoznanj so argumenti avtorja zelo prepričljivi. Slaba stran bralcev malih podjetij je, da so scenariji in priporočila včasih preveč povezani s korporacijskimi nastavitvami. Poglavje o skrbi, na primer, vključuje samoocenjevanje, ki postavlja vprašanja, kot so: »Ali se počutite ločeni od jedra podjetja in se počutite, kot da je vaša pisarna otok?« In »Ali vas skrbi, da ste izginili s šefom? "
Toda lastniki malih podjetij so enako dovzetni za visoko zaskrbljenost. Mnogi podjetniki prihajajo iz podjetniških okolij, pri čemer imajo svoje funkcije in s seboj prinašajo svojo psiho. Letenje brez mreže je najbolj koristen za tiste ambiciozne strokovnjake, ki razmišljajo o bjekstvu iz zapora zaradi slabega delovnega okolja, in dobro deluje za vodje malih podjetij, ki želijo voditi ekipe, da bodo ustvarjalni, ne pa samo zasedeni.
Preberite Letenje brez mreže da ponovno ocenite svoje ambicije, obnovite svoje občutke in navdihnete, da naredite več kot samo preverjanje nalog s seznama.
2 Komentarji ▼
