Četrtletni članek McKinsey kaže, da mala in srednje velika proizvodna podjetja v Evropi in Severni Ameriki na Kitajskem prenašajo priložnosti:
„Za številna mala in srednje velika podjetja v Evropi in Severni Ameriki je možnost poslovanja na Kitajskem lahko zastrašujoča. Dejansko se zdi, da so zaradi nevšečnosti takšna podjetja vedno bolj ranljiva na več področjih: ne le zapravljajo priložnosti za prodajo blaga in storitev na Kitajskem, ampak tudi za nabavo poceni izdelkov v svojih tovarnah in delavnicah, prav tako pa se soočajo z novo kitajsko konkurenco. doma.
$config[code] not foundNamesto da pasivno čakajo na dan, ko se ti konkurenti pojavijo na svojem pragu, lahko sledijo strategijam, ki bi jim lahko pomagale premagati ovire za vstop na kitajske domače in izvozne trge. Seveda so te ovire precejšnje. Številna mala in srednje velika podjetja skoraj ne želijo razviti redkih upravljavskih virov za prepoznavanje usposobljenih kitajskih prodajalcev ali za raziskovanje in razumevanje okusov potrošnikov v državi. Prav tako nimajo časa in virov za zaposlovanje osebja in upravljanje tamkajšnjih operacij. “
Torej, kaj je pravi način za SMBs, da gredo približno zajemanje priložnosti Kitajske? V članku je navedeno, da nekatera podjetja poskušajo vzpostaviti partnerstva z lokalnimi kitajskimi podjetji, vendar se ta podjetja redko rešujejo. Namesto tega avtor predlaga, da se mala podjetja združijo in / ali združijo vire, po možnosti prek trgovskih združenj, da bi izkoristili priložnosti, da bi dosegli Kitajsko kot trg in / ali tam izdelali vire proizvodnje.
Našel sem, da je to zanimiv članek, toda del o zasledovanju tržnih priložnosti (tj. Iskanju strank) na Kitajskem se mi zdi nerealen. Nekaj majhnih malih podjetij bi bilo sposobno preganjati stranke na Kitajskem, tudi z združevanjem virov. Večina malih podjetij ima dovolj močnega časa, da poveča svoj odtis na svojih lokalnih trgih. Poskus trgovanja na pol poti po svetu, z globokimi kulturnimi in jezikovnimi razlikami, je izziv, ki ga večina malih podjetij preprosto ne more premagati.
Pridobivanje proizvodnje pa je druga stvar. Mala proizvodna podjetja na Zahodu se danes soočajo z nujnimi okoliščinami, zaradi katerih je nujno, da imajo konkurenčne strukture stroškov. Te dni je konkurenčne strukture stroškov težko doseči z visoko plačanimi zahodnimi delavci. Zunanje izvajanje proizvodnje na Kitajskem je smiselno.
Tags: Poslovni; malo podjetje; globalizacija; zunanje izvajanje
