Pomembno je, kaj vaši zaposleni mislijo o vas in vašem podjetju. Če ne mislite, preberite zgodbo, ki sledi. Vaši zaposleni delujejo kot poslanci blagovnih znamk, sporočajo vrednote vašega podjetja vašim strankam in to sporočilo lahko vpliva na zaznavanje vaše blagovne znamke. Če stranke ne verjamejo v vas ali v vaše podjetje, se bo to prikazalo na en ali drug način. Tudi vaši zaposleni menijo o vašem podjetju, zato bodite prepričani, da prevzamete odgovornost za vrednost, ki jo ustvarite zanje.
$config[code] not foundNajslabše prakse
Umijte ga. To je vrsta prepoznavanja blagovne znamke, ki jo vaše podjetje ne želi. Metoda, ki jo je spletna stran 24/7 Wall St.com izbrala za najslabše podjetje v Ameriki, ni zelo znanstvena, vendar, kot kažejo zgodbe zaposlenih in nekdanjih zaposlenih, obstaja več kot dovolj dokazov o nezadovoljstvu. Pritožbe nezadovoljnih morda nekaterim ne pomenijo veliko, vendar ne zanemarite možnosti, da ti temeljni odnosi vplivajo na storitve in kakovost. Bloomberg Businessweek
Ne hodite na temno stran. Vsi smo bili v skušnjavi, da pokažemo, kdaj pride do napak, vendar poslovni trener Bernd Geropp opozarja, da ne bo ustvaril kulture strahu, kjer bodo zaposleni bolj verjetno skrivali napake kot jih delili z vami. Če je to okolje, ki ste ga ustvarili, morate razumeti, da bo bolelo veliko več kot samo moralo. Tudi, če se napake vztrajajo, morate razmisliti o svojem vodstvu, da ugotovite, ali so vaše odločitve del problema. Več vodenja, manj upravljanja
Najemite desno
V megli o najemu. Pri zaposlovanju zaposlenih za vaše podjetje ne uporabljajte testa zrcala. Podjetnik in bloger Tom Watson to opisujeta kot pristop, da se pod nosom prosilca zrcali zrcalo, da bi ugotovili, ali še vedno dihajo. Če zamegli ogledalo, jih najamejo hitro, preden jih nekdo drug zgrabi. Na žalost bo ta pristop povzročil samo težave. Namesto tega se osredotočite na najem pravih ljudi za vaše podjetje in si prihranite glavobole upravljanja v prihodnosti. Čiščenje 4 Dobiček
Bodi super zvezda. Če želite najeti prave ljudi, se morate zavedati, da je proces pogovorov veliko več kot samo opravilo, da se izteče med pomembnimi nalogami v vašem dnevu. Intervjuiranje vam bo omogočilo, da najemate popolnega zaposlenega za vaše podjetje, dodajte vrednost vašemu podjetju, medtem ko vam ali drugemu zaposlenemu olajšate opravila, ki preprečujejo rast. Karen Axelton ima nekaj predlogov za pomoč pri najemanju najboljših. Grow Smart Biz
Čudeži upravljanja. Najemanje odličnega upravitelja je ključnega pomena, zlasti za majhna podjetja, ki se začenjajo, zato razumljivo ne želite iti skozi celoten proces samo zato, da odkrijete, da ste najeli nekoga, kot je Michael Scott iz priljubljene televizijske oddaje The Office. Na srečo obstaja nekaj preprostih stvari, ki jih je treba iskati v dobrem menedžerju, še posebej, če imate možnost, da predčasno opazujete svoje delovne navade. Tukaj je nekaj lastnosti, ki jih je treba upoštevati pri iskanju zagonskega svetovalca Martina Zwillinga. Startup strokovnjaki Musings
Oglejte si meje
Čas je za nove talente. V vsakem poslu pride čas, ko so potrebni novi talenti. Morate priznati, da je lahko prehod težak za uslužbence in menedžerje, ki so imeli pri širjenju podjetja veliko večjo vlogo. Ti zaposleni bodo potrebovali pomoč in podporo vašemu novemu talentu ob prilagajanju novim ali novim vlogam. Izogibati se morate temu, da bi se počutili, kot da bi jih v procesu zamenjali. Poslovni svetovalec Ian Smith ima nekaj predlogov za olajšanje prehoda. Poročilo Smith
Govori o tvoji generaciji. Komuniciranje z zaposlenimi je težko, vendar je komuniciranje z večgeneracijsko skupino še bolj zahtevno. Pogosto, kako se ti zaposleni odzivajo na vas, je odvisno od njihovih izkušenj in generacije, ki ji pripadajo. Pomembno je upoštevati nekatere razlike med zaposlenimi glede na starost in izkušnje. Poskrbite, da bo vaš pravi pomen znan. Moats Kennedy Inc.
1 komentar ▼
