Vsi delavci preživijo svoj delež banalnih vaj. Kljub temu, da je pravilno izveden, lahko uspešen program za razvoj timov navdihuje vse, da dvignejo njegovo stopnjo uspešnosti. Kako dobro deluje ekipa, je odvisno od sposobnosti vodje, da komunicira s svojimi člani in se z njimi nanaša osebno. Učinkoviti menedžerji tudi priznavajo vrednost spodbujanja odgovornosti, kar pomaga tudi pri določanju notranjih težav, ki različnim oddelkom preprečujejo učinkovito sodelovanje.
$config[code] not foundDoločite odgovornosti članov
Ni vsakdo v ekipi zvezdnik. Namesto tega, da bi ta položaj razumeli kot grožnjo, dobri menedžerji sprejemajo vrednost izkoriščanja različnih talentov, da bi ustvarili enotno fronto. Ta proces je komajda lahek, ko je veliko talentov zaposlenih zunaj opisov delovnih mest. Če želite izkoristiti to tehniko, morate vedeti, kako se uslužbenčeve sposobnosti ujemajo z njegovim delom - ali celo s specifičnim projektom, če to zahtevajo okoliščine.
Osredotočite se na rezultate
Simulacijske vaje in scenariji iz resničnega življenja dajejo managerjem odprtost za reševanje problemov. Zagovorniki tega pristopa za razvoj skupin gledajo na to kot na koristen način za krepitev tega, kar naj bi se zaposleni učili na delovnem mestu. Ta pristop se lahko izplača v težkih gospodarskih razmerah. Namesto da bi se pasivno odzvali na slabe novice, se lahko upravljavci osredotočijo na dejavnike, ki jih lahko nadzorujejo in prepričajo ekipe, da sprejmejo podobno filozofijo.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingPodajte redne povratne informacije
Skupine zaposlenih ne morejo delovati brez dosledne komunikacije. Redno dajanje povratnih informacij je ključni del vsakega vodje in zagotavlja, da vsi člani ekipe izpolnjujejo pričakovanja. Močni voditelji vedno iščejo boljše načine, kako nekaj narediti, namesto da bi se odzvali na težave. Povratne informacije so lahko formalne ali neformalne, kot to zahtevajo razmere, vendar ne smejo pasti v način rezanja piškotkov. V nasprotnem primeru je malo verjetno, da bodo povratne informacije, ki jih boste dali, naredile pomemben vtis.
Povečajte svoj čas
Pametni menedžerji se zavedajo, da učinkoviti team building ne potrebuje posebnega mesta za uspeh. Dajanje časa skozi celoten delovni dan za dejavnosti team buildinga lahko prinese enako pomembne rezultate. Srečanja na začetku vsakega dne omogočajo zaposlenim in menedžerjem, da pregledajo cilje podjetja in razpravljajo o tem, kako jih doseči.
