Kako izpolniti oceno samoocenjevanja

Ocena samoocenjevanja je pomembno orodje, ki ga upravljavci uporabljajo za pomoč posameznikom, da dobijo popolno sliko, ko gre za uspešnost dela. Pomembno je, da zaposleni oceni svojo uspešnost na podlagi enakih meril, kot jih bo upravitelj uporabil za ustrezno primerjavo obeh vidikov. To je primerjava, kako zaposleni verjame, da je uspešen v primerjavi s tem, kako direktor meni, da zaposleni opravlja delo, kar bo zagotovilo priložnosti za prepoznavanje vrzeli v uspešnosti zaposlenih in pomoč pri oblikovanju razvojnih načrtov za zaposlenega.

$config[code] not found

Navedite vse, kar počnete v razdelku, za funkcije in vloge, specifične za opravilo, tako da jih lahko ocenite. Bodite iskren pogled na vaše vsakodnevne odgovornosti. Ne okrasite svojega dela, pazite pa tudi, da ne izključujete nobenih obveznosti.

Ocenite uspešnost na podlagi določenih nalog. Večina samoocenjevalcev ima številčni sistem ocenjevanja, ki omogoča zaposlenemu, da oceni svojo uspešnost na podlagi vloge svojega dela. Ko ocenjujete svoje delo, upoštevajte ne le izpolnitev vsake naloge, ampak tudi raven napora, ki je šel v vsako odgovornost. Če delate samo tisto, kar je treba storiti, da bi dobili, namesto da bi vsako delo vaše popolno pozornost in napor, ocenite uspešnost v skladu s tem.

Popolno in pošteno izpolnite oddelek za komentarje. To je vaša priložnost, da si s posebnimi projekti ustvarite svoj rog in opozorite na svoje prispevke k podjetju in na vpliv, ki ga ima vsak prispevek na splošno uspešnost podjetja. Vaš nadzornik se ne bo mogel spomniti vsakega posameznega uspeha, ki ste ga imeli v tem letu, še posebej, če v vaši organizaciji obstaja več poročil. To je vaša priložnost, da jih spravite nazaj na pozornost. Posvetite nekaj stavkov, kamor želite iti v svojo vlogo.

Dokončajte svoj razvojni načrt. Veliko samoocenitev ima del, ki vam omogoča, da navedete, kaj bi želeli doseči in kaj morate storiti, da bi ga dosegli. Na primer, če želite prevzeti dejavnejšo vlogo pri programiranju, vendar vam primanjkuje potrebnega znanja, navedite, da bi se želeli udeležiti usposabljanja, ki ga sponzorira podjetje, ali celo obiskovati predavanja v svojem času. Vaš šef mora vedeti, kakšni so vaši dolgoročni cilji, da vam pomagajo pri uspehu.