Stroški zaposlovanja, usposabljanja in razvoja novih zaposlenih so pomembni za večino podjetij. Da bi se to zgodilo prvič, organizacije uporabljajo postopek dvostopenjskega intervjuja. Čeprav se posebnosti razlikujejo glede na delodajalca in zaposlitev, obstajajo številne skupne razlike med prvim in drugim razgovorom, vključno z vrsto vprašanj in samim anketarjem.
Namen
Kadar podjetje uporablja postopek intervjuja z več deli, je namen vsake stopnje običajno določiti podjetje. Pri dvostopenjskem postopku je prvo srečanje pogosto osnovni pregled, drugi pa je namenjen odločitvi o zaposlitvi. V maloprodaji, na primer, je začetni razgovor pogosto kratek pregled, da se ocenijo osebne lastnosti, razpoložljivost in izkušnje kandidata. Če je prvi vtis direktorja pozitiven, je predviden bolj temeljit drugi razgovor. Po drugem razgovoru se sprejme odločitev.
$config[code] not foundAnketar
Pogovor med intervjujem in formatom se pogosto spreminja med prvim in drugim razgovorom. V maloprodaji lahko vodja trgovine vodi prvi intervju, upravitelj okrožja pa se lahko pridruži drugemu. V pisarni lahko vodja oddelka opravi prvi razgovor, medtem ko vodja na višji ravni opravi drugi razgovor. Včasih se intervju med prvim intervjujem premakne iz formata ena na ena v format odbora v drugem intervjuju.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingIntenzivnost
Stopnja intenzivnosti v procesu intervjuja se poveča z vsakim novim intervjujem. Da bi prihranili čas, so mnogi prvi intervjuji pogosto kratki - pet do 15 minut. Vprašanja so osnovna, samo da bi ugotovili, ali kandidat izpolnjuje merila za zaposlitev. V drugem intervjuju postajajo vprašanja običajno bolj podrobna, specifična in zahtevna. Drugi intervju lahko vključuje več vedenjskih vprašanj, da se določi, kako se lahko kandidat odzove na določene scenarije na delovnem mestu in zakaj.
Priprava
Priprava na drugi krog pogovorov je običajno različna. Medtem ko prvi razgovor običajno vključuje pripravo na osnovna vprašanja o izkušnjah in usposabljanju, se morajo kandidati, ki opravijo drugi razgovor, pripraviti, da dodajo primere in pripovedujejo zgodbe, ki prikazujejo svoje sposobnosti in sposobnosti na način, ki koristi organizaciji. Poleg tega želite na koncu intervjuja priti s seznamom referenc in vprašanji. Vodja najema običajno opisuje, kaj se zgodi po razgovoru. V nekaterih primerih je potreben tretji intervju. Pogosto pa upravitelj zaposlovanja pojasni postopek odločanja in kdaj lahko kandidat pričakuje klic.
