Ali lahko zagonska funkcija deluje brez šefov? ElMejorTrato.com je dokazal, da lahko deluje. Pred dvema letoma se je tehnološko podjetje odločilo, da se bo znebilo menedžerjev in namesto tega zaupalo svoji ekipi, da opravi svoje delo brez neposrednih nadrejenih. Podjetje uporablja tudi štiridnevne delovne tedne namesto tradicionalnih petdnevnih tednov in ima nekaj netradicionalnih načinov komunikacije in sodelovanja.
Družba zagotavlja primerjave za finančne produkte, kot so posojila, hipoteke in kreditne kartice. In to je ena največjih te vrste v Južni Ameriki. Več o tej dejavnosti in njenih nekonvencionalnih metodah lahko preberete v tem tednu v središču pozornosti za mala podjetja.
$config[code] not foundKaj počne podjetje:
Omogoča primerjave finančnih produktov, kot so posojila, hipoteke in kreditne kartice.
Kaj določa poslovna stran:
Ni šefov.
Podjetje se zanaša na zaposlene, ki delajo iz celotne Južne Amerike. Inženir in soustanovitelj Cristian Rennella je dejal:
»Pred dvema letoma smo se odločili, da bomo v našem tehnološkem zagonu odstranili šefa (ni bilo več menedžerjev) in začeli delati le 4 dni na teden. Vsak od nas delamo od doma tudi v različnih državah (Argentina, México, Kolumbija, Čile in Brazilija) prek Latinske Amerike. «
Kako se je podjetje začelo:
Dva prijatelja iz kolegija.
Rennella in Hernán Amiune sta bila študenta računalniškega inženiringa na Univerzi Católica v Córdobi v Argentini, ko sta se odločila, da začneta elMejorTrato.com. Oba sta uporabila svoj denar in sredstva za ustanovitev podjetja.
Zaposleni (vključno s soustanovitelji podjetja):
36
Največja zmaga:
Iskanje uspeha z uporabo netradicionalnega poslovnega modela.
Trenutno ima podjetje več kot 21 milijonov strank z nekaj več kot 30 zaposlenimi, ki delajo na daljavo in upravljajo sami. Rennella je dejal:
»Z vsemi temi novimi navadami povečujemo prihodek za 204% s 34 zaposlenimi. V srcu verjamemo, da si z vsemi obstoječimi tehnologijami vsi zaslužimo nov način življenja: storiti je treba učinkovitejše delo (manj elektronskih sporočil in sestankov), več časa pa bi bilo treba porabiti za tiste, ki jih imamo radi! «
Največje tveganje:
Odprava tradicionalnih poslovnih metod.
Poleg odprave menedžerjev in 5-dnevnih delovnih dni, je družba odpravila tudi sestanke in elektronsko komunikacijo. Rennella je dejal, da so zaradi tega bolj produktivni:
»Vsekakor smo se naveličali uporabe e-pošte kot seznama opravil. E-pošta ni bila zasnovana za to in kaj šele oblikovana z dovolj učinkovitosti za to vlogo. Zamenjali smo se z delovne metodologije, ki je v preteklosti delovala prek mehanizma „potisni“, s tistim, ki ima mehanizem »povleci«. To v bistvu pomeni, da mi nihče ne more poslati e-pošte, povezanega z delom, da mi pove, kaj storiti (push). Zdaj sem tisti, ki izbere naslednje naloge (pull). "
Skrivno orožje:
Aplikacija SAAS (programska oprema kot storitev) je imenovala iAutonomous, ki se je razvila sama.
Ker je podjetje odpravilo elektronsko komunikacijo in sestanke, so potrebovali način za upravljanje nalog in komunikacijo. V ta namen so ustvarili iAutonomous. Aplikacija omogoča vsakemu članu ekipe, da ustvarja nove projekte ali naloge in izbere tiste, v katerih želi sodelovati. Rennella je dejal:
»V tem orodju lahko vidimo, kaj počne vsak član v realnem času. Ne potrebujemo šefa, ki bi nam povedal, kaj storiti, ali če smo to storili pravilno ali nepravilno. Vsi smo programerji in natančno vemo, kako delujejo naši vrstniki. "
Kako so porabili dodatnih 100.000 $:
Zaposlovanje večjega števila članov ekipe.
Najljubši citat:
"Zagon start-a je kot, da se večkrat udari po obrazu, vendar je delo v velikem podjetju podobno vodni igri." - Paul Graham.
* * * * *
Več o programu Spotlight Small Biz.
Slike: elMejorTrato
4 Komentarji ▼
