Medtem ko je Uber hitro rasel v nekaterih delih sveta, se je na Kitajskem boril.Priljubljena storitev za izmenjavo voženj je porabila milijarde dolarjev in si prizadevala pridobiti več trga v tej veliki državi. Vendar pa je kdajkoli uspelo doseči največ 20 odstotkov. Glavna konkurenca podjetja Uber na Kitajskem je podjetje Didi Chuxing. In ta konkurenca se je v zadnjem času še močnejša, ko se je Didi Chuxing združila z Lyftom in prejela veliko naložbo Applea. Torej, namesto da bi še bolj okrepil svoja prizadevanja, se je Uber odločil za drugačen pristop - partnerstvo z Didi Chuxing. (Uber se je odločil združiti svoje operacije na Kitajskem z Didi Chuxing, vendar bo še vedno imel zdrav delček novega podjetja.) Morda se zdi, da je Uber nekako opustil boj. Vendar pa prihaja čas za veliko podjetij, ko se morate odločiti, ali bo rezultat, ki ga iščete, dejansko vreden sredstev, ki jih vložite v to. Na primer, morda se želite razširiti na novo ozemlje, ko pa začnete, ugotovite, da je trg precej nasičen. V tem primeru vam morda ne bo vredno nadaljevati s prizadevanji ali pa boste morda morali iskati bolj ustvarjalno rešitev. To je v bistvu to, kar je Uber storil. Njihova analiza tržnih priložnosti je pretehtala možnosti za doseganje želenega rezultata z viri, ki so jih vložili v doseganje. In našel je ustvarjalni način, da še vedno obdrži svoj delež na trgu, ne da bi moral nenehno nalagati vire za boj proti konkurenci Uber Photo preko Shutterstocka Vrednotenje analize tržne priložnosti
Uberjev glavni tekmovalec na Kitajskem je pravkar dosegel veliko zmago (Pazi)
Kazalo:
Priljubljene kategorije
Priporočena
