Vedeti, kako najeti najboljšega računovodskega in finančnega talenta, ni lahko, še posebej, če ste majhna ribica v velikem ribniku. Velike korporacije, ki lahko ponudijo več denarja in lažje ugodnosti, naredijo tekmovanje za vrhunske strokovnjake dokaj trd.
Glede na nedavno raziskavo lastnikov malih podjetij, 50 odstotkov vprašanih meni, da bo zaposlovanje novih delavcev največji izziv, s katerim se bodo soočili v letošnjem letu - več kot potreba po povečanju dobička (46 odstotkov), zagotoviti zdravstvene načrte za zaposlene (44 odstotkov)) ali povečanje prihodkov (39 odstotkov).
$config[code] not foundKo torej v proračunu ni večjih plač in kavarne, ki jo sponzorira delodajalec, kako lahko pritegnete kvalificirane računovodje in finančne strokovnjake na prenatrpanem trgu? Preberite več o tem, kako najemati talent, ki ga potrebujete, s temi devetimi nasveti za zaposlovanje malih podjetij:
1. Poudarite „majhno“
Kot vodja malega podjetja je vaša delovna kultura vaše skrivno orožje. Niste mega-korporacija. To dejstvo si predstavite v razpisu za zaposlitev in med razgovori.
Mala podjetja ponujajo dragocene ugodnosti, ki niso plačane, ki jih številna večja podjetja ne morejo, kot so fleksibilni delovni čas, kolegialno delovno okolje, neposreden dostop do višjega vodstva, hitrejše izvajanje zamisli in sprememb, sposobnost, da se razdelijo in preizkusijo nove vloge, in tako naprej. Ne obotavljajte se, da ste rog.
2. Uporabljajte različne strategije zaposlovanja
Vaša prizadevanja za najem malih podjetij že vključujejo tradicionalne taktike, kot je uporaba spletnih oglasnih desk in dodajanje objav delovnih mest na spletno stran vašega podjetja. Toda tisti, ki resnično vedo, kako najeti, se odcepijo in uporabljajo dodatne metode.
Na primer, spoznajte direktorje bližnjih poklicnih centrov in jih prosite, naj pazi na perspektivne mlade računovodje, ki bi se dobro ujemali s kulturo malih podjetij. Ali je vaše podjetje prisotno na družabnih medijih? Če da, kako lahko izkoristite skupnost, ki ste jo ustvarili, da odkrijete nove talente?
Če še nikoli niste uporabili recruiterja, se obrnite na enega. Kvalificirani naborniki vedo, kako zaposliti, ker to je vse, kar počnejo. Ti strokovnjaki imajo dostop do globokih omrežij in lahko razširijo besedo vaše odpiranja veliko dlje, kot lahko sami. Revizorji vam lahko prihranijo čas tudi z obravnavanjem mnogih vidikov procesa najema za vas, kar lahko vsak upravitelj malih podjetij ceni.
3. Izkoristite trenutne zaposlene
Eden trik za razumevanje, kako najeti pravi talent za računovodstvo in finance, je govoriti s tistimi, ki ste jih najeli v preteklosti. Razširi besedo med svojo ekipo.
Spodbujajte svoje zaposlene, da se obrnejo na svoje prijatelje, družino in znance, da ustvarijo skupino osebno priporočenih finančnih kandidatov. Kdo ve, kako bolje zagnati perspektivne kandidate kot osebje, ki je že seznanjeno z vrednostmi dela za vaše podjetje?
Da bi bil ta načrt še uspešnejši, uvedite program napotitve zaposlenih, s katerim spodbujate in nagrajujete člane ekipe, da pomagajo podjetju pri nadarjenju.
4. Imejte odprto misel
Se splača biti prilagodljiv med procesom najema malih podjetij. Medtem ko se ne bi smeli zadovoljiti s podparničarji, poskusite videti potencial netradicionalnih kandidatov - diamantov v grobem.
Na primer, ne zavrnite avtomatično, sicer usposobljenega knjigovodja nad tem, kar bi bilo ponavadi rdeča zastavica, kot je razširjena vrzel v zaposlovanju. Namesto tega se med razgovorom sprašujete, zakaj je bila oseba tako dolgo odsotna. Lahko se zgodi, da ima družinske obveznosti.
Prav tako razmislite o tem, da izkoristite priložnost za nove diplomante in delovne strokovnjake, ki lahko naredijo odlične delavce, vendar potrebujejo malo dodatnega usposabljanja.
Druga prednost, ki jo imajo mala podjetja nad svojimi večjimi vrstniki, je, da je običajno manj slojev upravljanja, ki sodelujejo pri pregledu kadrovske zahteve, ocenjevanju kandidatov in končno odobritvi novega najema. To pomeni, da se zaposlovanje lahko zgodi veliko hitreje. In to je dobra novica na današnjem trgu iz dveh razlogov. Prvič, iskanje prave osebe lahko traja nekaj časa. V raziskavi Roberta Halfa finančni direktorji pravijo, da običajno traja v povprečju štiri tedne, da se zaposli za računovodske ali finančne položaje na ravni osebja; za upravljanje na ravni vodstva je potrebnih pet tednov. Bolj racionaliziran je vaš proces, manj časa boste imeli brez kritičnega člana svoje ekipe. Drugič, najbolj zahtevni kandidati niso na voljo dolgo. Če lahko ocenite potencialno zaposlitev in hitro ponudite zaposlitev, imate boljše možnosti, da premagate velike fante za najboljše talente. Ko gre za najem malih podjetij, ni nobenega stikala. Vedeti, kako najeti pomeni vedno biti pripravljen govoriti o vašem malem podjetju in ostati na razgledni za možne računovodske in finančne najemi. Na dogodkih povezovanja v mrežo so industrijske konference - celo socialne funkcije - pripravljene za dvigalo in vizitke. Razlog? Čeprav morda ne proaktivno iščejo nove zaposlitve, veliko talentiranih strokovnjakov spada v kategorijo kandidatov za pasivno delo; bili bi pripravljeni narediti korak, če in ko se pojavi prava priložnost. Drugi posamezniki, s katerimi se pogovarjate, lahko imajo prijatelja ali znanca, ki bi lahko bil idealen dodatek vašemu podjetju. Ostanite v načinu zaposlovanja, tudi če nimate aktivnih prostih delovnih mest za osebje. Več življenjepisov in strokovnih stikov imate v žepu, bolj pripravljeni boste, če član osebja nenadoma odstopi ali pa poslovne zahteve poletijo navzgor. Eden od ključev za vedenje, kako najamati, je viden. Vsako podjetje mora zgraditi in tržiti svojo blagovno znamko, vendar je to še posebej pomembno pri zaposlovanju malih podjetij, saj nimajo imena, ki bi ga priznavala večja podjetja. Konec koncev, kako vas bodo izkušeni računovodje našli, če ne vedo, da obstaja? Investirajte v zanimivo in informativno spletno stran, sodelujte v ustreznih socialnih medijskih kanalih za svoje podjetje in se vključite v lokalno skupnost. Pošljite strokovno pripravljena sporočila za javnost v mestnih časopisih in lokalnih poslovnih revijah. Poiščite priložnosti za govorjenje in sponzorirajte lokalne dogodke. Kot podjetje, darovati čas in storitve vredno dobrodelne organizacije. Pri tem morajo zaposleni nositi majice z imenom podjetja in logotipom. Bolj kot ste vidni, verjetnejši računovodski in finančni strokovnjaki se bodo spomnili vašega malega podjetja, ko bodo na delovnem mestu. Ena skrivnost učenja, kako najeti, je, da se zavedate, da vam ni treba sam. Medtem ko ste zaposleni za polni delovni čas, lahko specializirana agencija za začasno zaposlovanje, kot je Accountemps, pomaga pri bruhanju računovodskih operacij. Kot nam je povedal en zadovoljni kupec: »S programom Accountemps je bilo preprosto elektronsko sporočilo, da smo navedli, kaj smo potrebovali, potem naredili naš izbor s seznama razpoložljivih kandidatov in določili datum začetka! Precej enostavnejši in hitrejši od tradicionalnega postopka najema. Poleg tega ne moremo biti srečnejši s kvalificiranim kandidatom, ki ga imamo. " Mala podjetja lahko uporabijo tudi strategijo temp-to-hire kot del svojih prizadevanj za prepoznavanje potencialnih računovodij zaposlenih s polnim delovnim časom, predelovalcev plačilnih listin, hranilnih pomočnikov in še več. Ta pristop vam daje edinstveno korist, ker lahko ocenjujete kandidate, saj začasno sodelujejo z vašo ekipo. Ko ste prepričani, da se dobro prilegajo - in da je delovna obremenitev trajnostna - jih lahko spremenite v status polnega delovnega časa. Ena od naših strank je pojasnila, zakaj je ta strategija privlačna: »Poslali ste popolno osebo za nas. Prilegala se je in prinesla točno to, kar smo potrebovali. Zdaj jo bomo obdržali! "
Način, kako premagati konkurenco, je najem po vaši časovni liniji, najboljši način za to pa je izboljšanje zadrževanja zaposlenih, kar zagotavlja, da vas nenadoma ne boste ujeli z nenadnim prostim delovnim mestom. Zato se potrudite, da bodo vaši trenutni člani skupine za računovodstvo in finance zadovoljni in zadovoljni.Sodelujte z zaposlenimi, da določite osebno kariero in promovirate pozitivno korporativno kulturo s pomočjo prostovoljstva, izletov v podjetju, programa za priznanje zaposlenih in občasnega brezplačnega kosila. Ponudite možnosti za delo na daljavo in na daljavo, celo en dan ali dva na teden, in vaše osebje - zlasti zaposlene mame in očetje - bodo cenili predanost vašega podjetja ravnotežju med poklicnim in zasebnim življenjem. Vedeti, kako najeti računovodske in finančne strokovnjake, je ključnega pomena za vodenje podjetja vseh velikosti. Vendar pa je učinkovita strategija zaposlovanja še bolj kritična za mala podjetja; ne morete si privoščiti napačnega koraka in narediti dragih slabih najemov. Z zgornjimi nasveti lahko začnete s prizadevanji za najem malih podjetij in lahko uspešno tekmujete z večjimi igralci. Najem fotografij prek Shutterstocka 5. Ne vlecite nog
6. Ne pozabite, da je zaposlovanje neprekinjen proces
7. Zgradite svojo blagovno znamko
8. Poiščite pomoč, ko jo potrebujete
9. Ne pozabite na tri R: zadrževanje, zadrževanje, zadrževanje
