V večini podjetij uspeh čez noč ne obstaja.
Ljudje se nenadoma zavedajo podjetja ali osebe in prevzamejo to, ali je prišel od nikoder "čez noč". Ponavadi pa ne vidite let priprav in dela v ozadju. Prav tako ne vidite vijugaste poti in vseh slepih ulic ter lažnih začetkov in poskusov.
Mnogi dejavniki so uspešni. Morda mislimo, da je vsak majhen uspeh, ki ga imamo, posledica trdega dela ali sijaja. Toda verjetno je nekaj sreče. Pogosto pa to dolgujemo osebi, ki je vzela čas, da nas je mentorirala ali ki nam je preprosto prinesla priložnost. Ali nas je potisnil iz našega območja udobja.
$config[code] not foundImel sem kariere: kot korporativni odvetnik in generalni svetovalec; kot izvršni direktor tehnološkega podjetja; in kot podjetnik, ki gradi svoje podjetje. V vsaki od teh karier sem imel vsaj en dogodek, ki je naredil razliko. Te dogodke je mogoče izslediti nazaj do osebe, ki me je navdihnila ali mentorirala, ali ki me je pravkar potisnila iz svojega območja udobja.
Ena taka prekinitev mi je dala zaupanje, da začnem Small Business Trends LLC, moje sedanje poslovanje - čeprav se je zgodilo več let prej.
Vidiš, moje akademsko usposabljanje je odvetnik. Večino moje pravne kariere sem preživel v podjetju, kjer sem delal za korporacije. Vendar me je vedno privlačilo podjetje, tudi ko sem bil odvetnik. Biti odvetnik se je zdelo preveč omejevalno, ker sem večino časa bil v vlogi svetovalca. Oh, imel sem veliko prestiža in moči - navsezadnje je bila moja beseda zakon, ko je prišlo do česa pravnega.
Toda hotel sem biti tisti, ki odloča o poslih, ne samo svetovanju. Morda sem šla za nedoločen čas kot generalni svetovalec, ki je delal na področju korporacijskega prava, in tiho šibkal v vlogi, ki sem jo dojemal kot stran ob strani, toda za ta usodni dan….
Moja velika prekinitev je prišla takrat, ko je moj šef (izvršni direktor podjetja, za katerega sem delal) nekega jutra stopil v mojo pisarno in napovedal, da bom poleg generalnega svetovalca tudi novi podpredsednik za človeške vire. In 2 minuti kasneje je odšel.
To ni bila zahteva. Nisem zaprosil za vlogo HR. Nisem imel razgovorov. Tako se je zgodilo.
Zdaj morda ne boste menili, da je to „velik odmor“. Vloga ni bila promocija - samo dodatna odgovornost.
Ampak vidite, to je bistvo velikih prelomov. V času, ko se zgodi, ne moreš vedno povedati, da je velik prelom. Šele kasneje, ko se ozrete nazaj, vidite veliko spremembo.
Razlog, zakaj menim, da je moj velik odmor? Enostavno. Prisilila me je zunaj mojega območja udobja.
Nenadoma sem bil odgovoren za nova področja, ki sem jih moral vzeti za obvladovanje. Moral sem se naučiti nove stvari. Podjetje, za katerega sem delal, me je nemudoma poslal na poslovno šolo Univerze v Michiganu, kjer sem se udeležil tečaja o izobraževanju za vodilne delavce. To je bil začetek mojega prehoda od zakona in stopal, najprej v poslovne vloge.
Od tam sem imel različne vodilne položaje. Sčasoma sem postal direktor podružnice podjetja, za katerega sem delal. Z vsako novo vlogo se je moje znanje povečalo. Vedno znova sem bil preizkušen - in ni bilo vedno lepo.
Ampak na poti se je zgodilo najpomembnejše. Moje zaupanje je raslo.
Če me ni moj šef prisilil, da grem zunaj mojega območja udobja, kdo ve? Morda sem še vedno generalni svetovalec. Ne verjamem, da bi si pridobil zaupanje, da bi postal podjetnik in začel svoj posel.
In jaz bi zamudil najbolj nagrajen del moje kariere: biti lastnik podjetja.
Kaj pa vi? Kakšen je bil vaš velik odmor? Je bilo to nekaj, kar te je potisnilo iz svojega območja udobja, tako kot jaz? Ali je pristala velika stranka? Ali kaj drugega? Povejte nam v komentarjih spodaj.
22 Komentarji ▼
