Pogosto je pot, ki vas vodi do končne usode, dolga in vijugasta cesta. Tisti, ki ostanejo, dosežejo svojo usodo precej prej kot tisti, ki jih motijo bližnjice in križišča. Amos Winbush, izvršni direktor CyberSynchsa, se pridruži Brentu Learyju, da poda zgodbo o poti do njegove usode. Usoda, ki je vodila k ustvarjanju uspešne, prve generacije, univerzalne družbe za sinhronizacijo podatkov. In ugani kaj? Amos ima skrivnost deliti!
$config[code] not found* * * * *
Amos Winbush: Podjetje sem začel leta 2008 in skratka se resnično osredotočamo na vprašanje, ki ga imajo stranke pri razcepljanju podatkov. To pomeni, da večina naprav ne komunicira med seboj. Imate BlackBerry, ki ne komunicira z vašim iPhone-om ali ne komunicira z vašo mobilno napravo Windows.
Razvili smo sistem, ki omogoča, da vse vaše naprave komunicirajo med seboj. Ne le mobilna naprava, temveč lahko tudi pošilja vsebine v digitalni fotoaparat ali tiskalnik, ki omogoča internet. To je CyberSynchs. Smo prva generacija univerzalne družbe za sinhronizacijo podatkov.
Imam 28 let in eden tistih otrok, ki so se odločili, da ne želijo biti na fakulteti. Hotel sem iti ven in dejansko delati. Seveda so jo moji starši sovražili, toda …
Trendi v malih podjetjih: zdaj jim je všeč, kajne?
Amos Winbush: Zdaj jim je všeč. Toda takrat jim ni bilo tako všeč. Jaz sem najmlajši od treh otrok. Dve starejši sestri, ki sta odraščali v Louisiani, sta se zelo osredotočili na glasbo. Tudi moja mama in oče sta me spodbujala k ustvarjalni strani. Ta ustvarjalnost iz glasbe je šla v inovacije in tehnologijo, zato sem za to še toliko večja.
Trendi v malih podjetjih: Kako težko je ljudem, da imajo vse svoje podatke na napravi po svoji izbiri, ko jo potrebujejo?
Amos Winbush: Je zelo težko. Naš glavni cilj je razumeti, kaj stranka želi. Če ima podjetje zaposlene z napravami BlackBerrys, telefoni iPhone in mobilnimi napravami Windows - in te naprave ne komunicirajo med seboj - je to razlog, da CyberSynchs obstaja.
Mislim, da je dostop do podatkov ena stvar. Popolno lastništvo in manipulacija s temi podatki sta druga. Vsi želimo imeti popoln dostop do teh podatkov. To pomeni, da ga lahko manipulirate, lahko ga urejate, dodajate, brišete in spreminja tudi v vseh napravah, ki so povezane s CyberSynchs in tem določenim podatkom.
Trendi v malih podjetjih: Kako ste se začeli v tako mladi starosti? Rekli ste, da so bili vaši starši nesrečni, ko ste se odločili, da boste šli iz šole. Toda ljudje, kot so Zuckerberg, Gates in Jobs, so storili isto?
Amos Winbush: Ja, toda ko pogledaš pokrajino, sem bil takrat 19-letni otrok, starši, ki so odrasli v poznih 50-ih zgodnjih 60-ih. Mobilnost navzgor za njih je imela stabilno službo in višjo stopnjo izobrazbe, na katero se lahko vrnete.
Vedno sem imel misel, da ne želim delati za nikogar. Ampak nisem vedel, kaj to pomeni, dokler se nisem zares začel osredotočati na glasbo. Močno verjamem v to, da vas, odvisno od tega, kje ste v življenju, pripravite na naslednjo stopnjo. Če se ne bi osredotočil na glasbo, se ne bi preselil v New York City. Jaz ne bi začel CyberSynchs.
Zame je bilo to, da sem lahko združil deleže v glasbeni industriji. To sem lahko pripeljal v zagon tehnološkega podjetja. Zato, ker je vse to, da se stvari pripravijo skupaj ob pravem času in na pravem mestu.
Trendi v malih podjetjih: Kako ste lahko prišli do mesta, kjer ste danes, ne da bi imeli dostop do vrste vzorcev, ki so jih imeli nekateri ljudje, ki sem jih omenil?
Amos Winbush: Jaz bi bil brezbrižen, če bi rekel, da ni težko. Bilo je zelo težko. Spomnim se, da sem se udeležil te konference v New Yorku in da sem bil edini afriški Američan v sobi s 800 ljudmi.
Ko sem prvič začel uporabljati CyberSynchs, teh modelov nisem imel. Prav tako nisem imel velike skupnosti tehnikov, ki sem jih odraščal. Nisem šel v tehnično šolo in nisem bil seznanjen s tem, da bi imel na milijone dolarjev dolarjev, ko sem začel to podjetje. Torej mi vrata niso bila odprta. Morala sem resno delati in odločila sem se, da bom zgradila svojo cesto. Kolikor je bilo težko, je bila verjetno najpametnejša odločitev, ki sem jo kdajkoli naredil.
Prvo leto in pol do dveh let CyberSynchs obstoja, je bilo zelo dotik in iti. Ni bilo vse breskev in smetana.
Trendi v malih podjetjih: Kdaj ste rekli: »Veš kaj? Mislim, da bom uspel. "
Amos Winbush: Mislim, da smo konec leta 2010 podpisali naše prvo partnerstvo s podjetjem v Srednji in Južni Ameriki, ki je v sedemletno obdobje vključilo 118 milijonov dolarjev v podjetje. To je bila prva svetloba, ki mi je pomagala reči: "Mislim, da bomo zdaj v redu."
Trendi v malih podjetjih: Kje lahko ljudje izvejo več o CyberSynchsih in o samem Amosu Winbushu?
Amos Winbush: Vedno sem na družabnih omrežjih. Na Twitterju je @TechCEO moj osebni račun in @CyberSynchs je račun podjetja. Želimo komunicirati z ljudmi prek Facebooka.
Trendi v malih podjetjih: Ali nam lahko poveste o televizijski oddaji, na kateri se boste pojavili?
Amos Winbush: No, ne morem reči preveč, ker ne vem, ali bi ABC to želel. Vendar sem sodeloval v neverjetni predstavi, kjer sem šel v skupnost in prevzel drugačno identiteto. Delam z neverjetnimi organizacijami, ki spreminjajo način, da ne deluje samo njihova skupnost, njihova država deluje, ampak država deluje. Če ne na svetu. Predstava se imenuje Secret Millionaire in se predvaja na ABC.
Ta intervju je del naše serije One on One pogovorov z nekaterimi najbolj zapletenimi podjetniki, avtorji in strokovnjaki za poslovanje danes. Ta intervju je urejen za objavo. Če želite slišati zvok celotnega intervjuja, kliknite spodnjo desno puščico na sivem igralcu. Več intervjujev si lahko ogledate tudi v seriji intervjujev.
Vaš brskalnik ne podpira
zvok
element.
To je del niza intervjujev One-on-One z vodji misli. Transkript je bil urejen za objavo. Če je avdio ali video intervju, kliknite na vgrajeni predvajalnik ali pa se naročite preko iTunes ali preko Stitcherja.
5 Komentarji ▼
