»Čas je za predelavo dela. Začnimo, «izjavljajo avtorji nove poslovne knjige Rework ustanovili so ga 37. signali Jason Fried in David Heinemeier Hansson.
Želijo spremeniti način vodenja podjetij in si sposoditi naslov segmenta, »Naredite utrujenost v vesolju.« Vsekakor trkajo po vratih vesolja.
Prebral sem recenzijsko kopijo in navdihnil sem, da bom preoblikoval svoja razmišljanja o podjetništvu in poslovni strategiji.
$config[code] not foundKar je dobro delovalo v letu 2008. T Rework
Ampak, tisto, kar se zdi, da na površini manjka, je lahko izpolnjeno, ko ga pregledamo. Rework vas bo prijetno presenetilo, ko se boste podali. Ta knjiga ponuja preproste nasvete - in to je vse prej kot plitvo.
Tipične poslovne subjekte destilira na bistvene, nato ponuja navdihnjene predloge z ostrim domiselnim očesom. Tukaj je nekaj realističnih nasvetov: podjetniki bi morali poiskati alternativne načine, da bi pridobili svojo poslovno izpostavljenost poleg glavnih medijskih publikacij. V segmentu »Pozabi na Wall Street Journal« pišejo:
"Posredovanje novinarja na enem od teh prostorov je praktično nemogoče … bolje je, da se osredotočite na to, da boste svojo zgodbo dobili v trgovski publikaciji ali izbrali v nišnem blogu."
Segmenti Takedown omogočajo premikanje žogice z ostrimi naslovi v drugih poglavjih. Hansson in Fried razložita, zakaj so sestanki strupeni, sporočila za javnost pa so neželena sporočila. Posebej močan je bil segment "Mit o noči čez noč":
»To ni celotna zgodba. Kopajte globlje in ponavadi boste našli ljudi, ki so mu lovili riti že leta, da bi se spravili v položaj, kjer stvari vzletajo…. Prodajte sanje za uspeh čez noč za počasno, merjeno rast…. To morate storiti dolgo časa, preden opazite prave ljudi. "
Všeč so mi glasbe na temo: "Učenje iz napak je precenjeno":
»Morda se boste naučili, kaj ne storiti znova, toda kako dragoceno je to? Še vedno ne veste, kaj morate storiti…. Evolucija ne ohranja preteklih neuspehov, vedno se gradi na tem, kar je delovalo. Tudi vi bi.
Vsaka predlagana ideja prikazuje domiselne načine, da vas spodbudi k zanimivim odločitvam. Primer: dovolite strankam, da vas prerastejo:
»Ko kupcem dovolite, da vas prerastejo, boste najverjetneje prenehali z osnovnim izdelkom…. Majhne preproste potrebe so konstantne. Obstaja neskončna ponudba kupcev, ki to točno potrebujejo. "
Koraki v procesu rasti so obrnjeni na glavo, ne da bi jih zatrli. Nasveti, kot so »upravljavci najema«, bodo ponovno predstavljali proces zaposlovanja vodij. "Življenjepisi so smešni", pravi življenjepis, "napolnjen z glagoli, ki ne pomenijo ničesar."
Rework se zanaša na perspektivo avtorjev, ki so se namerno odločili za ustvarjanje malega podjetja in se izogibali, da bi jih obtičali zunanji dejavniki, kot so tvegani kapital ali obsežne raziskave. To je perspektiva te knjige.
Pojavljajo se sklicevanja na zunanje vire, ki podpirajo njihova stališča, kot v primeru precenjenega učenja o napakah (omenja Harvardsko študijo o podjetništvu in neuspehu).
Bralce opozarjamo, da ne želijo poudariti tradicionalnih orodij za zgodnja prizadevanja - »Vaša ocena sesati« se ujema s konceptom, da ni v redu načrt. Temelji na izkušnjah avtorjev. Te ideje so dragocene za start-up podjetja ali mala podjetja z nekaj zaposlenimi.
Kaj je bolje delalo
V nekaj primerih so subjekti v nasprotju ali potrebujejo več pojasnil kot stran ali dve. Zdi se, da nasvet »Pick A Fight« - klicanje konkurentov - nasprotuje poznejši poizvedbi »Koga briga, kaj počnejo?«, Ki pomeni ignoriranje vaših tekmecev. Poleg tega primer Audi v segmentu »Pick A Fight« prekine tržno pravilo, da nikoli ne omeni vaše konkurence (to lahko vaše stranke opomni na konkurenčno prednost pred vašim izdelkom).
Miscues pa so redki. V živahnem in udobnem tempu Rework dobro preizkušajo pri preoblikovanju poslovanja. Ponuja praktične korake za vzpostavitev kulture, strategije in produktivnosti.
Kdo bi moral brati Rework
Nasvet v Rework majhnim servisnim podjetjem prinaša preprostost v njihovem operativnem jedru. Osvežujoče so avtorji do svoje perspektive, ne da bi se opravičevali za svoj pošten jezik ali za dejstvo, da je napisana predvsem iz desetletnih izkušenj vodenja programske opreme za 16 zaposlenih.
Rework podjetjem z izdelanimi izdelki ali skupnimi ad-hoc projekti, ki želijo več podrobnosti o postopkih. Upravljanje skupnega projekta med podjetji lahko zahteva usklajevanje za ustvarjanje dobička. Takšno skupno sodelovanje ni zelo zajeto, kar je posebna točka glede na vedno večjo težnjo po usklajevanju malih podjetij na daljavo.
Rework je pravi za podjetnike in mala podjetja, ki ponujajo storitve in so usmerjena k stabilni rasti in dobičkonosnosti. Če imate poslovno vrsto poslovanja, bo ta knjiga idealna za vas. Fleksibilnost pri svetovanju, skupaj z jasnimi pojasnili, je tisto, kar omogoča Rework uspeh v svojem poslanstvu. V svoji izvirnosti Rework je našel pameten način, da podjetnika vzburi v vseh.
11 Komentarji ▼
