Mnoge velike organizacije imajo postopek pregledovanja uspešnosti, ki je zelo formalen in se drži strogega urnika, glede na YourOfficeCoach.com. Če delate za takšen kraj, je bolje, da se ustrezno pripravite na pregled uspešnosti, namesto da ga prosite. Če pa delate za manjšo ali manj formalno organizacijo, lahko pogosto sprožite, kdaj bo vaš upravitelj pregledal.
$config[code] not foundV prvih treh mesecih, če ste pravkar bili najeti, pokažite, da ste pokazali pobudo in se „povečali, kot je bilo pričakovano“, pravi Sherri Thomas, predsednik kariernega coachinga 360 v članku Hoovers.com. Vprašajte, če lahko imate mentorja ali če lahko karkoli preberete o podjetju ali panogi, da boste dosegli hitrost.
Izvedite samooceno o uspešnosti v podjetju, če ste bili tam nekaj časa. Ta ocena bi se morala začeti tedne, preden nameravate zaprositi za oceno uspešnosti, je povedala Alexandra Levit, avtorica knjige "Ne poučujejo korporacije v kolegiju" v članku Hoovers.com. Razmislite o tem, kaj ste naredili, kar je bilo impresivno glede vaše službe in prakse, ko ste govorili o teh dosežkih na glas.
Če ste novi zaposleni, prosite svojega vodjo za pregled uspešnosti po 90 dneh. Za zaposlene, ki so že delali v podjetju, se pregledi uspešnosti običajno opravijo vsako leto. V vsakem primeru povejte svojemu vodji, da ste trdo delali. Navedite eno stvar, ki ste jo naredili, kot primer. Nato vprašajte, ali lahko opravite pregled uspešnosti, da se prepričate, ali ste na pravi poti.
Prijavite se z upraviteljem teden dni pred pregledom. Spomnite ga na pregled in se prepričajte, da je rezerviran.
Pripravite, kar boste povedali med pregledom. Povejte vse na način, usmerjen k rezultatom. Namesto da navedete, kaj počnete; povejte, kaj ste naredili z uporabo številk, če je to mogoče. Na primer, če ste bili odgovorni za tržno kampanjo, da bi dobili ljudi, da vzamejo domače posojilo za lastniški kapital, namesto, da bi samo rekli, da je kampanja potekala, povejte, kakšni so bili rezultati doslej, glede na vaša prizadevanja.
Naredite seznam o tem, o čemer želite govoriti vnaprej. Vprašajte upravitelja, kakšni so njeni cilji. Vprašajte tudi o možnostih za napredovanje.
Nasvet
Morate imeti jasno razumevanje, kje so vaše delovne odgovornosti po pregledu uspešnosti in imate jasne cilje, ki jih morate doseči pred naslednjim pregledom.
Opozorilo
Tega dragocenega časa ne spreminjajte v klepet. Morate ostati na pravi poti, tako da upravitelju sporočite, kaj ste dosegli in kaj se od vas pričakuje v prihodnosti.
