Ali so vaši zaposleni zaposleni? Raziskava Gallup je merila rast vključenosti zaposlenih in katera izmed 12 različnih poklicev se nagibata k največjemu angažmaju.
Kaj točno mislim s sodelovanjem zaposlenih?
Gallup jo definira kot ljudi, ki so »globoko vpleteni in navdušeni nad svojim delom in dejavno prispevajo k njihovi organizaciji«. Nasprotno pa se zaposleni, ki so »aktivno izločeni«, čutijo čustveno ločeni od svojega delovnega mesta in delovnega mesta, kar lahko samo škoduje njihovim podjetjem. ' izvedba. Nekje v sredini so zaposleni, ki se preprosto ne ukvarjajo. Čeprav so lahko zadovoljni s svojim delom, z njimi niso čustveno povezani, zaradi česar je manj verjetno, da bodo šli nad in zunaj.
$config[code] not foundGallup je primerjal ravni posla od leta 2012 (ko je bila študija izvedena) do ravni v letu 2009 v globinah velike recesije. Na splošno se je sodelovanje med skoraj vsemi poklici izboljšalo, vendar razlika ni velika. Trideset odstotkov zaposlenih poroča, da so bili zaposleni, podobno kot 28 odstotkov zaposlenih v letu 2009. Okoli petina (18 odstotkov) je aktivno izključenih; ostali niso vključeni.
Skupina, ki je bila deležna največjega angažmaja in najbolj povečala angažiranost, so bili vodilni in / ali vodstveni delavci. Njihov obseg dela se je v primerjavi z letom 2009 povečal za 10 odstotnih točk, na 36 odstotkov. Delavci, ki se ukvarjajo s predelavo in prevozom, so najmanj zaposleni, kar se ne razlikuje od leta 2009. Storitveni delavci so edina skupina, katere angažiranost se je od leta 2009 do leta 2012 dejansko zmanjšala - za 3 odstotne točke, na 29 odstotkov.
Kakšen je razlog za različne ravni udejstvovanja?
Gallup teoretizira, da lahko težki časi spodbudijo menedžerje in vodstvene delavce, da bolj delajo in postanejo boljši voditelji, povečajo njihovo angažiranost ali pa se preprosto počutijo varnejše v svojih delovnih mestih kot zaposleni na nižji ravni.
Zakaj ne delajo delavci?
Gallup poudarja, da so storitvene dejavnosti običajno najbolj prizadete z diskrecijsko porabo potrošnikov, ki jih je v zadnjih nekaj letih postavila v težak položaj. Vendar pa študija ugotavlja, da zaposleni v službah, bolj kot katera koli druga skupina, ne verjamejo, da so njihova mnenja pomembna pri delu.
Zame je to v središču vprašanja. Zmožnost usmerjanja ali vplivanja na to, kar delate na delovnem mestu, je velik dejavnik pri udejstvovanju in vodilni delavci uživajo to zmožnost veliko bolj kot storitve, proizvodnja ali prevoz zaposlenih.
Še eno ključno vprašanje?
Ločena Gallupova anketa je pokazala, da je večja verjetnost, da zaposleni zaposleni delajo v podjetjih, ki zaposlujejo, kot nezaposleni ali izločeni zaposleni. Pravzaprav 40 odstotkov menedžerjev in izvedencev v študiji iz leta 2012 pravi, da njihova podjetja zaposlujejo, kar je veliko povečanje od 26 odstotkov, ki so to rekli v letu 2009. Mogoče so videli nekaj svetlobe na koncu predora in vedeli, da so njihove ekipe končno. pridobivanje dodatne pomoči, ki so jo potrebovali v času recesije, spodbuja večjo angažiranost med menedžerji in izvajalci.
Nazadnje, podatki podjetja Gallup dosledno kažejo, da je večja verjetnost, da bodo zaposleni zaposleni, če so njihovi neposredni nadzorniki zelo angažirani vodje.
Kaj lahko storite za povečanje angažiranosti zaposlenih?
Dajte svojim zaposlenim več avtonomije in jih prosite za njihov prispevek in mnenja - potem, kadar je to mogoče, ukrepajte v skladu z njimi. Najemite še več pomoči, da se razbremenite zaposlenih, ki so »odjavili«.
Osredotočite se na svoje menedžerje, zlasti na tiste, ki neposredno nadzorujejo zaposlene na fronti. Vključevanje vanje ima učinek "kaplja-navzdol" na celotno ekipo.
Photo Business Leader preko Shutterstocka
1 komentar ▼
