Iskanje načinov za dokazovanje spoštovanja, ki ga čutite do vaših zaposlenih, lahko koristi vašemu podjetju na več načinov. Na primer, da se delavci počutijo vrednotene, je učinkovit način za povečanje morale. Tudi zdravljenje vaših zaposlenih z dostojanstvom ustvarja kulturo spoštovanja, zaradi česar bodo vaši zaposleni bolj verjetno spoštljivi drug do drugega in do strank.
Hvalite težko delo
Hvalite svoje zaposlene, ko jim uspe. Bodite natančni, da vedo, da je vaša pohvala iskrena in da ste pozorni na njihov napredek. Vključenost in pozornost kaže delavce, ki jih skrbi. Končni rezultati pohvale so pozitivna samopodoba in boljša uspešnost, glede na knjigo »Vodstvo z Infotracom: Teorija, uporaba in razvoj spretnosti«, ki sta jo ustvarila Robert N. Lussier in Christopher F. Achua.
$config[code] not foundIzogibajte se negativni kritiki
Enostavno se lahko izognemo negativnim kritikam, zlasti v stresnih časih, vendar ne ponižujemo ali omalovažujemo zaposlenih, ko delajo napake. Takšno nespoštljivo vedenje zmanjšuje moralo, ne da bi dosegli kaj vrednega. Veliko bolj učinkovit pristop je ponuditi konstruktivno kritiko in se osredotočiti na to, kako lahko pomagate svojim zaposlenim, da se izognejo napakam v prihodnosti in ne krivijo.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingSpodbujajte razvoj
Pomagajte zaposlenim, da se profesionalno razvijajo. Nudenje naprednega usposabljanja, mentorstva in subvencioniranega izobraževanja, na primer, pomaga zaposlenim pri razvijanju veščin in pridobivanju izkušenj. Z izboljševanjem zaposlenih se bo njihovo samospoštovanje povečalo. Tudi s poudarkom na njihovi karieri kaže, da spoštujete njihove potrebe.
Vključi vse
Ponudba nagrad vrhunskim izvajalcem lahko pomaga motivirati vaše zaposlene, da delajo težje, vendar ne želite ustvariti negativnega vzdušja, tako da vedno dajete prednost najvišjim delavcem pred drugimi. Bodite vključujoči z nagradami, da zagotovite, da se vsi v ekipi počutijo spoštovani. Na primer, ustvarite skupinske nagrade za skupinska prizadevanja. Kot dodatna prednost združuje nagrade, ki temeljijo na ekipi in posamezniku, in motivira delavce, ki so več kot bodisi sami, glede na knjigo »Skupinska dinamika za ekipe«, ki jo je pripravil Daniel Levi.
Spodbujajte povratne informacije
Pridobivanje prispevkov vaših zaposlenih lahko ustvari sveže ideje in rešitve. Prav tako pove zaposlenim, da spoštujete njihova stališča. Na primer, če se vaše podjetje odloči, da se mora produktivnost povečati, vprašajte svoje zaposlene, kako boste dosegli ta cilj. Morda bi lahko prilagodljiv časovni razpored ali nov sistem nagrajevanja zaposlenim pomagal povečati obseg dela, ki ga opravijo. Ali pa bi lahko odstranitev ovir za produktivnost - na primer zastarela ali neustrezna oprema - povečala učinkovitost delovnega mesta. Poslušajte pomisleke zaposlenih in uporabite njihove povratne informacije za izboljšanje delovnega mesta.
