To je knjiga intervjujev znanih podjetnikov, iz katere lahko izbirate.
$config[code] not foundNe gre za nakupovalno središče ali izkušnjo Macyja, kjer so vam predmeti prikazani na način "Garanimals"; kjer je vse, kar morate storiti, brezumno izbrali stvari, ki jih želite ali potrebujete - vse predpakirane in varno usklajene z barvami. Podjetniško potovanje je bolj izkušnja „bolšji trg“ ali „ugodno nakupovanje“. To je vrsta bralnih izkušenj, kjer greš skozi proces in se sprašuješ, ali boš kdaj kaj našel - in potem BAM! - tam je nekaj zelo dragocenega.
To je knjiga za »analitičnega podjetnika«, ki želi brati, poslušati in se učiti iz izkušenj drugih. Z drugimi besedami, če ste tip osebe, ki mora imeti svoje izkušnje in se učiti lastne lekcije, vam ta knjiga morda ni tako prijetna. Po drugi strani pa, če se boste najbolje učili s poslušanjem zgodb in z uporabo metode študije primerov, boste uživali v branju »fly-on-the-wall«.
Preden se seznanim s podrobnostmi o knjigi, naj vam malo povem o Sramani Mitri. Mitra je priznani strateg za tehnološko industrijo v Silicijevi dolini. Ima magisterij iz elektrotehnike iz MIT in je kolumnist za Forbes Magazine. Je briljantna in pronicljiva, analitična in privlačna. Njen cilj pri pisanju te knjige je bil deliti svoje pogovorne izkušnje z nekaterimi najboljšimi tehnološkimi podjetniki na svetu. Ko berete knjigo, lahko dobesedno sebe predstavite prek mize teh posameznikov.
Knjiga je napisana v tistem, kar imenujem »intervju« v Q&A formatu. In zato sem imel izkušnjo s "ugodnim nakupovanjem". Morate prebrati celoten intervju, da dobite te dobre nuggets. V naslednjem vzorcu Sramana govori s Steveom Havnerjem, predsednikom uprave podjetja Kayak.com. Kajak je spletno mesto za iskanje potovanj, ki potnikom omogoča iskanje več kot 140 mest za potovanja po najnižjih cenah.
»SM (Sramana Mitra): Kaj vam je dalo idejo za kajak?
SH (Steve Hafner): Orbitz je bil odlično podjetje, vendar nikoli ni izpolnil svoje prvotne naloge, ki je bila pomagati potrošnikom najti odlične letalske in hotelske ponudbe. Polovica vseh potrošnikov je samo iskala in nato neposredno rezervirala, ker Orbitzu niso želeli plačati dodatne pristojbine, saj nobena od podjetij ni izpolnila vizije o enem mestu. "
To je le en primer, kako si podjetnik misli. Obstaja več drugih, ki natančno kažejo, kako so ti »ponudniki rešitev« prevzeli lastne izkušnje in jih uporabili za prepoznavanje potrebe, ki je nato prerasla v pravi podvig. Nekatere od teh zgodb in intervjujev pridejo v podrobnosti o tem, kako so našli vlagatelje (ali zagonske zapise, dokler niso) in vas popeljejo na njihove vzpone in padce k uspehu.
Intervjuji so razvrščeni v skladu s primarno temo zgodbe podjetnika: Zagon, Prevzemanje Giantsov, Motnje poslovnih modelov, Reševanje neizpolnjenih potreb in. T Reševanje težav z merilom na planetu
- vsa standardna vprašanja za podjetnike. Izziv za vas, ki NE razmišljate o tveganem kapitalu ali ne v tehnološki industriji, je, da boste morali iz teh intervjujev ekstrapolirati lekcije. Ne pričakujte, da vas bodo žlico hranili. Boste morali prebrati vsako zgodbo in videli, na kakšen način se nanaša na vas in kako vaše poslovne izzive podobni tistim teh uspešnih ljudi, ki so vsi začeli kot lastniki malih podjetij. Tukaj so 3 lekcije, ki sem jih vzel iz knjige: V tej knjigi je veliko, veliko več lekcij. Vendar boste morali sami prebrati in jih najti. * * * * *
