Smo v poslu, zato ne moremo sedeti v težkih sezonah in se vrniti, ko je vse bolje. Kljub gospodarstvu ima lastnik malih podjetij še vedno resne težave pri upravljanju. Lahko se spopademo z njimi, razširimo svoja podjetja in sebe - ali jih lahko ignoriramo, toda to bi nas lahko na koncu spravilo iz poslovanja. Uspeh je cilj in boljša je ekipa, boljši je posel.
$config[code] not foundTu so trije predlogi, ki vam bodo pomagali skrbeti za svojo ekipo, da bodo lahko poskrbeli za vaše stranke.
1. Osredotočite se na majhne korake in vsakodnevne strategije.
Vaša ekipa ni dobra, če jih ne morete osredotočiti. In ne morete ostati osredotočeni, če ne morete ostati na pravi poti. Ste že kdaj poskusili zgraditi podjetje z očmi, prilepljenimi na televizijo? Ne deluje. V istem smislu je skok iz ene naloge v drugo brez osredotočenosti in nenehnega občutka dokončnosti prav tako neproduktivna. Zaseden si, ampak tudi mačka, ko lovi rep.
V "To je vse o prvih Downs," Diane Helbig daje nekaj veliko nasvetov, ki vam pomaga rast vašega podjetja v "baby korake." Namesto osredotočanja na to veliko, neverjetno, in včasih prepričljivo načrt, ona je vi premakniti vaš poudarek na malo korakov. Če bomo dosledno obravnavali vsakodnevne podrobnosti, bomo sčasoma dosegli naše velike cilje.
Diane pravi: "Soočila sem se z ljudmi, ki imajo težave pri osredotočanju." Verjame, da je "glavni vzrok … nezmožnost videti veliko idejo v majhnih delih." Všeč mi je, kaj pravi, ker verjamem v prihodnost vašega podjetja počiva v vaši sposobnosti, da upravljate podrobnosti sanj, vsakodnevne elemente. Dejstvo je, da več pozornosti namenjate dnevnim strategijam vašega podjetja, več pozornosti lahko pričakujete od vaše ekipe.
Premik od velike ideje k dnevni mlin, ki vas bo pripeljal na mesto, kjer želite biti, ni vedno lahko. Toda Dianin nasvet vas bo začel.
Ko se osredotočite na svojo ekipo in jo izkoristite, boste verjetno želeli najti način, kako jih nagraditi.
2. Poskusite novo vrsto povišanja: nagrade na podlagi uspešnosti.
Brez vaše ekipe ne morete razvijati svojega podjetja. Torej, kako skrbite za njih, če ste v situaciji, ko imate dovolj denarja, ki teče, da ostanejo vrata odprta? Anita Campbell razpravlja o uspešnosti, ki temelji na vprašanjih »Ali bi morali plačati za uspešnost zaposlenih?«
Z denarjem, ki ga nimate, ne morete plačevati. Torej, če bodo uspeli, potem boste plačali. Anita pojasnjuje: »Dober načrt plačila za uspešnost se bo osredotočil na vidike uspešnosti zaposlenih, ki povečujejo prodajo in dobiček. Posledično bo na voljo več denarja za plačilo zaposlenih za njihovo uspešnost. “
V članku vam Anita pove vrsto zaposlenih, ki bodo najverjetneje cenili ta načrt, in predloge o tem, kako izvajati plačilo za uspešnost, vključno s svetovalci, ki vam lahko pomagajo pri vzpostavljanju.
Anita pravi: "Če se z njim ravna pravilno, lahko program za plačilo za uspešnost motivira zaposlene," in to lahko premakne vaše podjetje naprej. Ne pozabite, da mora vaša ekipa poznati pravila za sodelovanje in da mora uprava to jasno opredeliti in dokumentirati.
Ko gre za uspešnost, nekateri ljudje preprosto ne preživijo, zato je treba sprejeti težke odločitve. To nas pripelje do točke tri.
3. Požar, kar ne deluje; najemati kaj počne.
V srednji šoli, na šoli in v preostalem življenju se preizkušamo za šport, avdicijo za igre, intervju za delovna mesta itd. Moramo se kvalificirati za tisto, kar želimo, starejši pa dobimo višje standarde. Nismo več dojenčki - zato smo že dolgo v preteklosti nagrajeni, ker smo ljubki in ljubki. Vsakdo ne more ali ne more delovati na ravni, ki jo potrebuje in zahteva vaše podjetje, in nekaj morate storiti glede tega.
V “3 stvari, ki jih je treba upoštevati pri najemanju in odpuščanju”, John Mariotti daje nekaj dobro uravnoteženih nasvetov o odpuščanju članov ekipe, ne da bi jih ne spoštoval ali kršil njihovo voljo. Pravi: "Ljudje sploh niso zabavno - vsaj ne bi smelo biti - vendar je nujno." John nam tudi svetuje, da "Vedno se spomnimo, da je za ustvarjanje neuspešnega zaposlenega potrebno dve napaki:
- zaposlenega, ki ne opravlja dela, in
- nadzornika, ki jih je postavil v položaj, da ne uspe. "
Skušam si zapomniti, da nas lahko odločitev, ki je težka odločitev, pripravi na uspeh tam, kjer drugi ne uspejo.
