Za uspešno upravljanje projektov je potrebna določena osebnost. Vodje projektov morajo manipulirati s klasičnim trikotnikom roka, obsega in proračuna. Potrebujejo tudi veščine ljudi, da motivirajo člane projektne skupine in upravljajo pričakovanja deležnikov. Za pravo osebo je kariera vodenja projektov lahko izziv in izpolnitev.
Komunikacijske sposobnosti
Uspešni vodje projektov komunicirajo jasno, postavljajo razumna pričakovanja za člane skupine in deležnike ter si prizadevajo, da bi ta pričakovanja izpolnila. Učinkovit vodja projekta je tako udoben, da komunicira z vodilnimi deležniki, ko se pogovarja s podrejenimi člani projektne skupine, in je spretna pri medkulturni komunikaciji. Vodje projektov se vključijo v aktivno poslušanje, da zagotovijo, da razumejo povratne informacije deležnikov projekta. Na sestankih so strokovnjaki, ki se držijo dnevnega reda in razpravljajo o točki.
$config[code] not foundAnalitične spretnosti
Analitične veščine omogočajo vodji projekta, da sintetizirajo informacije, ki jih prejme od članov ekipe, da bi zagotovili, da projekt izpolnjuje mejnike in ostane v proračunu. Vodje projektov vsak dan prejmejo informacije o prodajalcih, stroških, težavah, ciljih in zamudah. Ti podatki prihajajo iz različnih virov, pogosto z različnimi stopnjami natančnosti in zanesljivosti. Vodje projektov morajo filtrirati in obdelati te informacije tako, da ima realističen pogled na to, kako projekt napreduje. Prav tako mora imeti možnost, da odkrije slabosti in jih hitro obravnava, da zagotovi, da se projekt vrne na pravo pot.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingVodstvene sposobnosti
Vodstvene sposobnosti vodje projekta vodijo k dokončanju projekta. Po besedah Stevena Flannesa, avtorja poročila z naslovom "Ljudske spretnosti za vodjo projekta", bi morali biti vodje projektov vizionarji, moderatorji in mentorji poleg tega, da so managerji. Z delitvijo svoje vizije vodja projekta pomaga članom ekipe, da se osredotočijo na "zakaj" tega, kar delajo. Kot vodja je odgovoren za kakovost, stroške in pravočasnost projekta. Kot moderator poskrbi, da ima ekipa vse razumne vire, ki jih potrebuje za opravljanje svojega dela. Končno kot mentor člane ekipe spodbuja, da razširijo svoje znanje in dosežejo tisto, kar niso verjeli.
Osebnostne lastnosti
Številni tipi osebnosti lahko dosežejo uspeh pri vodenju projektov. Na primer, ekstrovertiran vodja projekta ima vodenje sestankov, pogajanja s pogodbeniki, reševanje sporov in komuniciranje z zainteresiranimi stranmi. Introvertiran vodja projekta uživa v številnih urah, ki jih preveri sam, pregleduje številke, posodablja poročila, analizira podatke in načrtuje. Vodje projektov se morajo gibati med abstraktnimi pojmi, kot so vizija in ideali, ter konkretna vprašanja, kot so prekoračitve stroškov in zamude. Prilagodljiva, prilagodljiva osebnost je zelo primerna za vodenje projektov.
