Današnja delovna sila je bolj raznolika kot kdaj koli prej. Po napovedih ameriškega urada za popis prebivalstva bodo ZDA prvič leta 2043 „predvidoma postale večinski manjšinski narod“. Od starosti do rase, spola, etnične pripadnosti, invalidnosti in jezikovnih razlik je raznolika delovna sila tu, da ostane. Vendar v mnogih okoljih vključujoče kulture niso v celoti uresničene. Medtem ko organizacije uvajajo programe izobraževanja raznolikosti za ozaveščanje, je doseganje kohezivne in vključujoče kulture še vedno izziv. Tkanje raznolikosti in dejavnosti vključevanja v delovni dan lahko pomagajo.
$config[code] not foundVključite voditelje
Vrednost raznolikosti je že vrsto let v radarju številnih organizacij. Vendar pa študija raznolikosti in vključenosti, ki jo je organiziral Korn / Ferry Institute v imenu Sveta za raznolikost Avstralija, kaže, da so prizadevanja za raznolikost zastala, ko se vodstvo ne ukvarja. Eden od načinov za dosego napredka je vključevanje voditeljev in vzpostavitev sistemov odgovornosti, da se zagotovi prednostna obravnava raznolikosti in dejavnosti vključevanja. Sprejem vodstva v povezavi z odgovornostjo pomaga normalizirati prizadevanja organizacije za raznolikost in vključevanje.
Uporabite dejavnosti, ki izobražujejo
Usposabljanje, ki je osredotočeno na raznolikost, običajno obravnava cilje in pobude in je namenjeno predvsem tistim, ki so zadolženi za izvajanje programov raznolikosti. Usposabljanje običajno ne obravnava sredstev vključevanja. Zagotavljanje priložnosti za vodje in zaposlene, da se naučijo in izboljšajo spretnosti v vključujočih dejavnostih, je način za doseganje bolj vključujočega okolja. Na primer, ukrep, ki ga je sprejel Norton Healthcare, ponuja zaposlenim priložnost, da se udeležijo izobraževalnih dogodkov inkluzije, kot so „konference, simpoziji, kosila in se učijo, dogodke povezovanja v mrežo in praznovanja“.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingVzpostavite priložnosti za povezavo
Medtem ko raznolikost praznuje razlike, nekateri zaposleni, zlasti novi zaposleni, lahko menijo, da se zaradi svojih razlik ne ujemajo z ekipno dinamiko. Način za boj proti temu je, da omogoči, da se nove zaposlene na delovnem mestu povežejo z obstoječimi zaposlenimi različnih okolij. V skladu s poročilom Oracla o njihovih prizadevanjih organizira platformo za mreženje in druženje, ki jo odobri podjetje, spodbuja vključevanje in vključevanje ter pomaga zaposlenim, da se „počutijo del raznoliko in vključujočo delovno silo“.
Zagotoviti možnosti za dialog
Zagotavljanje priložnosti za odkrito govorjenje o tem, kako prikazati vključujoče vedenje, je še ena raznolikost in dejavnost vključevanja. Vključevanje zahteva premišljeno prizadevanje, ki upošteva posamezna mnenja in znanje kot del organizacijskega okvira za ukrepe raznolikosti in vključevanja. Gostovanje in spodbujanje odprtega dialoga je eden od načinov, da se posamezniki naučijo in cenijo talente drug drugega, kljub razlikam. Fundacija NASPA - organizacija, ki si prizadeva za napredovanje študentskega poklica - kot osnovno sredstvo spodbujanja raznolikosti in vključenosti navaja "učinkovito spodbujanje dialoga med različnimi občinstvi".
Ustvarite program mentorstva
Mentorski programi omogočajo organizacijskim vodjem, da sodelujejo z različnimi posamezniki na vseh ravneh podjetja. Ustvarjanje mentorskih priložnosti je na primer ena od številnih dejavnosti, ki jih mesto Edmonton v Alberti, Kanada uvršča v okvir njihove raznolikosti in vključenosti ter načrt izvajanja. Pravilno izveden mentorski program zagotavlja redne možnosti za raznoliko povezovanje posameznikov, s čimer omogoči, da so mentees vključeni v karierno in strokovno podporo, ki jih morda ne dobijo drugače.
