Dobri menedžerji želijo vedeti, kdaj so sprejeli napačno odločitev. Na drugi strani slabi menedžerji opravičujejo, krivijo druge ali zanikajo, da so naredili napako. Če vaš upravitelj spada v drugo skupino, boste morali skrbno pristopiti k vprašanju njenih preteklih odločitev. Vaš cilj bi moral biti, da jasno izrazite svoje pomisleke in spodbudite upravitelja, da ponovno premisli odločitev, ne da bi povzročil preveč slabe krvi.
$config[code] not foundGet Your Facts Straight
Preden se soočite z vašim vodjem, zberite vse dokaze, ki jih lahko podprete za svoj položaj. Morda boste le dobili en strel na to, zato morate navesti posebne razloge, zakaj je vaš vodja sprejel vprašljivo odločitev. Na primer, če verjamete, da je izbral napačno strategijo za izvedbo projekta, ugotovite posebne razloge za svoje dvome in podprite vsakega s smiselnimi primeri.
Ponudite alternativo
Vaš cilj je lahko le, da poslovodstvo premisli o svojih ukrepih, vendar razmislite tudi o ponudbi alternativnega načrta. Na primer, če želite, da vaš menedžer obrne strateško odločitev, bo pripravljenost na alternativno strategijo olajšala njeno spreminjanje. Kot ste storili za svojo kritiko slabe odločitve, zberite vse dokaze, ki jih lahko podprete za prehod na vaš novi načrt.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingSpoznajte zasebno
Ne dvomite v odločitev javno, razen če vaš upravitelj posebej zahteva povratne informacije, kot je na primer na sestanku o skupinski strategiji. Zasebno srečanje je boljše prizorišče za izražanje pomislekov glede slabih odločitev, čeprav le zato, ker vaš skrbnik ne bo moral skrbeti za reševanje obraza. Nastavite zasebno srečanje ob ugodnosti vašega upravitelja. Naj vedo, da želite govoriti o nečem posebnem za delo. Ko se srečate, razložite svoje stališče čim bolj spoštljivo in se izogibajte bojevanju.
Reakcija
Če imate dobrega vodjo, bo hvaležna za vaše ideje in jih poslušala z odprtim umom. Vendar, če je vaš vodja slab ali neizkušen, bi lahko njena reakcija obsegala od pasivnega ignoriranja vašega predloga do jeze, da bi vas vprašali. Na tej točki boste morali sprejeti težko odločitev, odvisno od pomena, ki ga pripisujete temu, da jo bo premislila. Če je težava relativno majhna, se lahko zadovoljite s tem, da ste poskušali popraviti napako. Če pa je to velik problem, bodite pripravljeni na višjo oblast.
Nadaljuj
Če je težava resna in ne morete premagati svojega menedžerja, da bi premislili o svoji odločitvi, lahko nadaljujete s premikanjem nad glavo svojega vodje. Samo ne pozabite, da bo mimo vašega upravitelja verjetno povzročil, da bo videti slabo in da bo ustvaril trajni razkol v vašem odnosu. V nekaterih primerih pa so zaposleni etično zavezani, da govorijo, tudi če vodstvo to oteži. Na primer, če izid odločitve ogroža javno varnost ali blaginjo podjetja, ste dolžni obiti slabega vodjo, da zagotovite pravim ljudem slišati vaše sporočilo. Pojdite k šefu vašega vodje z vašimi pomisleki in jih navedite na jasen in profesionalen način, podprite svoje točke s primeri in podatki.
