Kultura se začne na vrhu. Ko se pojavi vprašanje, se bodo vaši zaposleni obrnili na vas za upravljanje konfliktov. Zato smo vprašali 10 podjetnikov iz Sveta mladih podjetnikov (YEC) naslednje vprašanje:
»Imejte način, kako boste zaposlenim postavili zgled, da boste ustvarili kulturo podjetja, ki jo pričakujete.«
Nasveti za ustvarjanje pozitivnega delovnega okolja
Tukaj so člani skupnosti YEC morali povedati:
$config[code] not found1. Bodite navdušeni
»Vsak dan si prizadevam biti navdušen in pozitiven. Poskrbim, da je moja energija nalezljiva. Če ljudje niso v dobrem razpoloženju, se ne bodo predstavili. Ljudje najbolje delujejo, če obstaja okolje, ki temelji na odprti komunikaciji. Zato se pogovorite s svojimi zaposlenimi, ne govorite samo z njimi. Ljudje se želijo počutiti cenjeno. Torej izročite pohvale, ko je to zasluženo. ”~ Phil Laboon, WUDN
2. Vzemite si čas, da pokažete skrb
»Naše podjetje je vedno osredotočeno na osebo. S poslovnega vidika to pomeni, da smo 100-odstotno posvečeni strankam, ki jim služimo: njihovim strastem, potrebam itd. Vendar pa smo resnični glede naše humanitarne strani, zato si prizadevamo, da bi skrbeli in razumeli vsakega posameznika. sovražnika, ne glede na to, ali se borijo z boleznimi, družinskimi izrednimi razmerami ali pa potrebujejo samo prost dan za počitek. ”~ Nathalie Lussier, AmbitionAlly
3. Ostanite zveri svoji besedi
»Če praviš, da boš nekaj naredil, to storite. Nikoli ne zgleda dobro, da obljubljate, ki jih ne morete obdržati, in sčasoma bo vplivala na kulturo podjetja. Sledite temu, kar ste rekli, ne glede na to, kako velika ali majhna. Pokažite svojim zaposlenim, da lahko obdržite besedo. To bo gradilo zaupanje in ustvarilo kulturo medsebojnega spoštovanja in razumevanja. «~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
4. Vstopite v čas
»Ogromno podpiram kulturo podjetja, ki praznuje individualizem in se zelo zabava. Vendar me prav tako zanima spodbujanje produktivnosti in uspešnosti. Zato menim, da predsednik uprave in višja vodstvena ekipa določata ton. Če CEO prispe zgodaj in zapusti zamudo, bodo tudi člani ekipe. V nasprotju s tem, če direktor ali višji menedžer zamuja, pošlje sporočilo, ki je neustrezno. «~ Kristopher Jones, LSEO.com
5. Dovolj počitek
»V Amerisleepu zagovarjamo zdrav način življenja. Na hrbtni strani ni mrčenj za kurjenje polnočne nafte. Pravzaprav se to odvrača, ker raziskave kažejo, da delajo več ur, ki ustvarjajo mejne (in včasih negativne) donose. Torej sem dal zgled, da bi morali vsi trdo delati, a spati dobro. Dobro počitka je produktivna ekipa. ”K Firas Kittaneh, Amerisleep
6. Lean Into Your Skills
»Trdno verjamem, da vsak član ekipe prinaša določeno vrsto veščin, zaradi katerih ekipa deluje na najvišji ravni. Samo takrat, ko se te veščine najbolje izkoristijo, lahko vaša ekipa pravilno deluje. Ne poskušam mikro upravljati svoje ekipe. Ponujam jim predloge, potem pa pričakujem, da bodo obravnavali naloge na najbolj produktiven način. ~ ~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
7. Povratne informacije dobrodošlice
»Pozdravljam povratne informacije o kakovosti svojega dela. Na primer, ko pišem e-poštno sporočilo odjemalcu, bom pogosto dobil nekaj ljudi, da ga pogledajo, preden pritisnem na pošiljanje. Pozivam kritiko, ker želim, da je moje delo čim bolj popolno, in ko dajem povratne informacije drugim, morajo videti, da je to dvosmerna ulica in ne delo dobronamernega diktatorja. «~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
8. Poslušajte in sodelujte
»Nobena srebrna krogla ne ustvarja kulture, ki jo pričakujete. Najučinkovitejši način za nas je, da vprašamo in poslušamo, kaj naši zaposleni potrebujejo, in se potrudimo, da v naših sredstvih uresničimo. Zaposleni, ki so prisluhnili občutku varne delitve, kar bo izboljšalo njihove izkušnje. Vprašajte, nato pa bodite pripravljeni sprejeti ukrepe, ki kažejo, da poslušate in kar je najpomembnejše, da vas skrbi za njihovo dobro počutje. «~ Peggy Shell, Creative Alignments
9. Preglejte fundacijo
»Če vaša kultura zdrsne, obstajajo samo trije možni razlogi: ljudje, izdelek ali proces. Da bi se poglobili v vsakega od teh, je potrebno, da se pridružite svoji ekipi za en teden in preučite vse iz različnih zornih kotov. Všeč mi je, da se vrnem k načelom, ki so spodbudila poslovanje, in preučila temelje. Poiščite vzrok (ne simptom) in ga po potrebi prilagodite. ”~ Ismael Wrixen, FE International
10. Vprašajte za pomoč
»Če želite, da so vaši zaposleni pošteni in pripravljeni poiskati pomoč, ko naletijo na težave, morate storiti enako. Bodite iskreni s svojo ekipo, ko potrebujete pomoč ali podporo pri projektu. To je situacija, ki je zmagovalna, saj boste dobili veliko pomoči za karkoli ste obtičali in vedeli bodo, da je v redu, da govorijo in delajo enako drug z drugim in z vami. Roger Lee, Captain401
Srečna fotografija podjetja preko Shutterstocka
2 Komentarji ▼
