Če spadate v katero od teh kategorij, potem si boste želeli priskrbeti kopijo hitrega preoblikovanja: Kako hitro vključiti ljudi, procese in strategijo za neverjetni nastop Georgea Labovitza in Victorja Rosanskyja.
Dr. George Labovitz je ustanovitelj in izvršni direktor ODI, mednarodno izobraževalno in svetovalno podjetje za upravljanje in profesor managementa in organizacijskega vedenja na Boston University University School of Management. Victor Rosansky je predsednik in soustanovitelj podjetja LHR International in pomaga podjetjem Fortune 500 pri hitrem uvajanju in prilagajanju strategij.
Procesni lovički bodo ljubili to knjigo
Moram priznati, da sem bil precej prestrašen, ko sem odprl svoj pregledni izvod Hitra preureditev Kako hitro vključiti procese ljudi in strategije za neverjetne rezultate George Labovitz in Victor Rosansky. Uvod se začne z zgodbo o admiralu Vernu Clarku, ki je bil vodja mornariških operacij in je upravljal več kot 900.000 ljudi in imel proračun več kot 100 milijard dolarjev. Mislim, kaj se lahko lastnik ali samostojni podjetnik nanaša na to?
"Usklajevanje je tisto optimalno stanje, v katerem strategija, ljudje, stranke in ključni procesi delujejo usklajeno za doseganje organizacijskih ciljev."
Hitra sprememba je postopek v štirih korakih, ki je zasnovan tako, da vaše ljudi, projekte in vire usmeri v doseganje določenih ciljev:
- Hitro uporabite strategijo organizacije s poudarkom na "hitrem", ker se strategije spreminjajo.
- Skupno osredotočenost na stranke.
- Uskladite in izboljšajte temeljne procese, da bi zadovoljili zahteve strank in strategijo.
- Usposabljanje, razvoj in upravljanje ljudi za spodbujanje inovacij, produktivnosti in rasti.
Avtorji zagotavljajo resnične svetovne dokaze o tem, kako se najprej počasi zbirajo podatki prek poslušanja zaposlenih, strank in vseh drugih deležnikov, kar ustvarja temelje za zelo hitro preoblikovanje.
Kaj je zajeto Hitra prerazporeditev?
Hitra sprememba si prizadeva, da bi vam omogočil orodja in postopke, ki jih boste potrebovali za ustvarjanje celovite integracije med strategijami, procesi, vašimi zaposlenimi in vašimi strankami. Ugotovili boste vse, kar morate vedeti o:
- Vključevanje zaposlenih na vseh ravneh z poslanstvom in namenom vašega podjetja.
- Povezovanje strategij z dejanskimi procesi.
- Kako uporabiti socialne medije, da prinese glas stranke v vašem podjetju.
Na koncu vsakega poglavja je povzetek in razdelek »stvari, ki jih je treba opraviti«, ki vam bo pomagal, da ste osredotočeni in opravili nalogo - naj rečem »Poravnano!«
Hitra razporeditev Prav tako je naložen z vsemi vrstami modelov, grafikonov in grafov, da bodo tisti, ki ste bolj nagnjeni k uporabi poslovnih modelov, resnično ljubili.
Je Hitra sprememba zate?
To ni knjiga za vse. Če imate raje navadne, preproste knjige, Hitra sprememba vas bo bodisi rodila ali vam uničila. To je knjiga za organizacije, ki imajo določeno stopnjo kompleksnosti, povezane z njihovo infrastrukturo.
Če ste ljubitelj razumevanja, kako upravljati kompleksne sisteme in upravljati večje organizacije, boste našli veliko strateških vpogledov in modelov, ki vam bodo pomagali na poti.
Osebno sem lahko videl moč, ki stoji za to knjigo. Toda za moje majhno podjetje je bilo to branje, ki je zadovoljilo intelektualno stran mojih možganov in ne praktično.
Komentar ▼
