Prevzemanje odgovornosti za svojo kariero z ustvarjanjem močnega in merljivega razvojnega načrta vas bo postavilo kot vodjo in zagotovilo, da boste ostali odgovorni za svoje delo. Razvojni načrt, ustvarjen v povezavi z vašim menedžerjem in podprt s strani celotnega podjetja, vam bo pomagal, da boste vi in vaš delodajalec odgovorni za lažje doseganje ciljev. Razvijanje načrta za merjenje in revizijo vašega uspeha ne traja dolgo, ampak bo zagotovilo smernice za prihodnje leto.
$config[code] not foundMerljivi uspeh
Določanje ciljev za dober razvojni načrt je več kot zgolj navajanje, kaj bi želeli doseči v naslednjem letu. Cilji in taktike morajo biti diskretno merljivi, tako da je možno med potekom načrta preveriti napredek in ustrezno prilagoditi prednostne naloge. Ko je vaš razvojni načrt že vzpostavljen, je koristno preveriti vaš napredek vsakih nekaj mesecev, da se prepričate, da je vaše delo na poti, ki bo dosegla ali presegla vaše cilje ob koncu leta.
Uskladite s cilji podjetja
Eden najlažjih načinov za ustvarjanje razvojnega načrta, ki bo navdušil vašega vodjo, je zagotoviti, da se vse delo, ki ga opravljate, čim bolj uskladi s korporativnimi in oddelkovnimi cilji vašega delodajalca. Če vaš oddelek nima objavljenih ciljev, ali ne veste, kaj so, je to odličen čas, da vprašate ali prevzamete vodstvo, da ustvarite nekaj.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingZagotovite osnovne in raztegljive cilje
Ko imate samo cilje in taktike, ki so navedeni v vašem razvojnem načrtu, ni dovolj, razmislite o poudarjanju ciljev, ki so za vas osebno ali profesionalno. Da bi se lahko izzivali skozi vse leto, bodo cilji, ki jih je težko izpolniti, zagotovili, da si vedno prizadevate za izboljšanje in preseganje pričakovanj. Bolje je, da ne dosežemo zares težkega cilja kot dokončati enostaven cilj v začetku leta.
