S svojim zadnjim podjetjem se spominjam dni, ko sem se počutil, kot da sem jaz proti svetu - in svet je zmagal. Brez partnerjev, s katerimi bi se strinjali, sem se pogosto počutil sam. To je dokler ne ustanovim svetovalnega odbora.
$config[code] not foundUporabil sem svoj svetovalni odbor kot del poslovnega vodnika, delno podporno skupino. Tu so tri lekcije, ki sem se jih naučil za vzpostavitev učinkovitega svetovalnega odbora:
1. Izberite lastnike podjetij (ne vaš računovodja ali odvetnik)
Ugotovila sem, da so najbolj dragoceni svetovalci drugi lastniki podjetij, ki so dosegli tisto, kar sem poskušal narediti. Še vedno sem plačevala za storitve računovodje in odvetnika, ko sem potrebovala tehnično svetovanje, vendar sem ohranila te strokovnjake ven na sestankih mojega svetovalnega odbora so se moja srečanja osredotočila na strateške nasvete o gradnji podjetij.
2. Utihni in poslušaj
Posvetovalnemu odboru sem poslala povzetek na eno stran o ključnih vprašanjih, s katerimi sem se spopadala pred sestankom. Tako so se moji svetovalci vnaprej „očistili“ in večino svojega časa sem lahko porabil za poslušanje njihovih nasvetov.
3. V 48 urah sporočite svoje korake
V 48 urah po sestanku sem svojim svetovalcem pošiljala hitro e-poštno sporočilo, v katerem so pojasnili, katere njihove ideje sem nameraval izvesti takoj in ki sem jih nameraval predložiti drugič. Hotela sem, da vedo, da imajo takojšen in merljiv učinek.
Svetovalni odbor lahko igra presenetljivo vlogo, ko pride čas za prodajo vašega podjetja. Tukaj je videoposnetek, ki pojasnjuje skrivnost uporabe vašega svetovalnega odbora za pridobitev višje ocene za vaše podjetje:
Kako uporabljate vaš svetovalni odbor?
18 Komentarji ▼
