Devetdeset odstotkov podjetij v Združenih državah je v družinski lasti. Nekatere od največjih blagovnih znamk v Ameriki so ustanovili družino in jih nadzira družina.
Walmart in Berkshire Hathaway sta dva največja primera.
Medtem ko so družinska podjetja lahko tesno povezana, prijazna, uspešna in navdihujoča, niso brez izzivov. Eden od izzivov družinskega vodenja je, da se obtiči v istih starih načinih dela (zaradi pritiska družine), tudi ko podjetje raste.
$config[code] not foundŠe en izziv je uničenje slabih novic za zaposlene v podjetju, ki so tudi družinski člani. Na primer, kako poskušate znižati družinskega člana na nižjo stopnjo na ladderju podjetja? Ali, še huje, kako lahko poveš mami in očetu, da je morda čas za upokojitev?
Kako odpuščate člana družine?
Da bi osvetlili edinstvene izzive, s katerimi se soočajo družinska podjetja, je Small Business Trends govoril s Kathy Kolbe, vodilno svetovno podjetje pri odkrivanju in dostopu do moči človeških instinktov, in njeno hčerko Amy Bruske, predsednico Kolbe Corp. Amy že več kot 20 let dela v svojem družinskem podjetju. Oba sta nagrajena svetovalca in svetovalca za več kot 3.000 lastnikov družinskih podjetij in Fortune 500 podjetij.
Kot mati in hči, ki sodelujeta več kot dve desetletji, sta Kolbe in Bruske osebno doživela vsako situacijo, o kateri razpravljata v svoji novi knjigi Business is Business: Reality Checks za družinske lastnike, ki zagotavlja raziskovalni vpogled v najbolj učinkovite načine vodenje poslov in upravljanje odnosov.
Niti Kolbe niti Bruske se ne spominjata časa, ko sta si želela, da bi delala kjerkoli drugje.
Tukaj je nekaj nasvetov, ki jih delijo z Small Business Trends o tem, kako družinskemu članu povedati, da v podjetju niso več potrebni.
Ne postanite znan kot družinski član, ki požari ljudi
Prvi Kolbe in Bruske vztrajata, da se družinski člani lahko izognejo kritiziranju zaradi odpuščanja drugega člana družine s hvaležnostjo posameznikovega napora, če je to primerno, in s potrjevanjem in razpravljanjem o tem, kar seveda dobro počnejo, in karierami, primernimi za te sposobnosti. Družinski člani bi morali analizirati, zakaj nadaljnja prizadevanja ne bi bila plodna in da bi bilo treba dati primere in reference za to, kje in s kom bi lahko uspeli. Kritikam, da je to tisti, ki izvaja streljanje, bi se lahko izognili tudi z delitvijo vizije za prihodnost in, kot pojasnjujejo Kolbe in Bruske:
"Dogovor o tem, kako boste delili informacije z drugimi, vključno z vsemi zaposlenimi v podjetju in družinskimi člani, ki niso zaposleni."
Pokaži nekaj taktov, ko požariš člana družine
Družinski člani, ki odpuščajo sodelavce z družinsko zaplembo, morajo v vsakem trenutku pokazati takt o neprijetnem položaju. Po mnenju Kolbe in Bruske bi se delodajalci, ki odpuščajo družinske delavce, morali izogibati nastopu drugih družinskih članov v podjetju. Prav tako bi se morali vzdržati razprave o razmerah z drugimi družinskimi člani, ki niso vključeni v upravljanje podjetja.
Med družbenimi situacijami in družinskimi srečanji se družinski člani podjetja ne bi smeli sklicevati na situacijo, da bi se izognili nerodnosti in konfliktom.
Prav tako družine ne bi smele po Kolbeju in Bruski:
»Inkriminirati ali pripisati krivdo, če so se dejansko močno potrudili in niso storili nič neetičnega ali proti politikam.«
Prav tako se morajo izogibati navajanju napak ali opustitev in dodeljevanju krivde nikomur.
Prisilitev ustanovitelja iz družinskega podjetja je še bolj zapletena naloga kot odpuščanje družinskih zaposlenih.
Poskusite zgraditi zaupanje
Da bi pomagali ublažiti to težko in zapleteno situacijo, Kolbe in Bruske pravita, da bi si morala družinska podjetja prizadevati za vključitev svetovalca, ki ni družina in mu zaupajo ustanovitelj. Prav tako morajo odkrito vprašati ustanovitelja o njegovih načrtih za prihodnost in, če je mogoče, naj ustanovitelj določi datum prehoda in sporoči odločitve drugim. Čas podjetja je treba vložiti tudi v pomoč ustanovitelju pri prehodu na želeno pustolovščino.
»Ustvarite poseben praznični dogodek ali dokument (npr. Knjigo, sliko, fotografije), ki se ga ustanovitelj lahko veseli in ki ga lahko uporabite za zaprtje,« priporočata Kolbe in Bruske.
Izogibajte se ustrahovanju ali pokroviteljstvu
V takih situacijah je pomembno, da ustanovitelj ni nadlegovan ali pod pokroviteljstvom. Prav tako je treba spoštovati prave pravice ustanovitelja. Člani družinskih podjetij se prav tako ne smejo bati zaprositi za nasvet ustanovitelja ali, kot pojasnjujejo Kolbe in Bruske:
»Spremenite vse, kar je ustanovitelj naredil, da je posel uspel.«
Vodenje in delo v družinskem podjetju je lahko nagrajevanje in izpolnjevanje, vendar ne brez njegovih preizkušenj in težav. Kot je pojasnjeno zgoraj, je treba uporabiti taktnost, potrpežljivost in diplomacijo, ko gre za težko situacijo odpuščanja družinskega člana.
Posneta fotografija preko Shutterstocka
2 Komentarji ▼
