Se spomnite razprave o količinskem času? Pred nekaj leti je bila priljubljena tema, toda takrat je šlo za starševstvo.
Menim, da bi morali razmisliti o uporabi istega koncepta za delovno mesto v podjetju. Kot delodajalec, ali želite, da ljudje ostanejo pozno zaposleni? Je to produktivnost? Ne verjamem.
Pravzaprav mislim, da bi morali govoriti o „kakovostnem času“ na delovnem mestu. In poskrbeti moramo, da namesto tega ne nadomestimo količine časa.
$config[code] not foundResnična zgodba: sredi osemdesetih let prejšnjega stoletja ste lahko odšli na sedeže podjetja Apple Computer do približno 7.30 ali 8 ponoči in našli ljudi, ki še vedno delajo. Do začetka devetdesetih let se lahko odpravite okoli 5:30 in ugotovite, da so dvorane večinoma prazne.
Kaj se je zgodilo? Ali je podjetje odraščalo? Ali pa so ljudje odraščali; ambiciozni posamezniki so postali združeni ljudje in ljudje z otroki. Mogoče so odkrili nekaj boljšega kot delo.
Mislim, da moramo razlikovati med posebnimi primeri časa. To sem objavil že pred časom v načrtovanju zgodb za začetnike:
60-urni delovni teden, kaj šele 80-urni delovni teden, ne deluje. Ljudje potrebujejo življenja, da lahko proizvajajo na dolgi rok. Vendar pa morate tudi prepoznati »čas, ki je potreben«, ki mora biti izjema. Na splošno, po mojih izkušnjah, so ljudje bolj produktivni, ko živijo zunaj pisarne, prihajajo zjutraj in delajo, dokler ne opravijo normalnega dneva, in potem gredo domov. To je vsaj, dokler ni posebnega časa, ko je nujno storiti več v kratkem času. Ko se rok za izdelek približuje, ko je treba embalažo prenoviti, ko je velika predstavitev, velik svetovalni projekt, ki ga je treba dostaviti… to so časi krize. Všeč mi je, da delam v podjetju, ki pričakuje, da bodo imeli ljudje življenja, vendar mi je všeč tudi navdušenje nad krčenjem.
To mi pride danes, ker je v včerajšnjem New York Timesu nesrečen? Samo-kritično? Morda ste samo perfekcionist, avtor Benedict Carey govori o slabostih perfekcionizma, ki osvetljuje to »kako težko delamo vprašanje.« Začne recitirati standardne motove usmerjene družbe:
Verjemi vase. Ne sprejmite ne za odgovor. Nikoli ne odnehaj. Ne sprejmite drugega najboljšega. Predvsem pa bodite zvesti sami sebi.
Ampak potem, s tem, kar upam, je kontrarna radost (čeprav, če je tako, je skrito), gre na temno stran:
Vendar pa številne nedavne študije predstavljajo opozorilo, da se preveč resno ne uvrščajo prazne besede. Nova raziskava se osredotoča na poznan tip, perfekcioniste, ki panike ali piha varovalko, ko se stvari ne izkažejo tako. Ugotovitve ne samo potrjujejo, da so takšni puristi pogosto izpostavljeni tveganju za duševno stisko - kot so že dolgo napovedali Freud, Alfred Adler in številni ogorčeni starši - pa tudi kažejo, da je perfekcionizem dragocena leča, s katero lahko razumemo različne na videz nepovezane duševne težave, od depresije do kompulzivnega vedenja do odvisnosti.
Kar vodi do opisa študije, ki jo je izvedla Alice Provost na UC Davis, ki vključuje univerzitetne delavce:
Gospa Provost je dejala, da je to v svojem programu na U.C. Davis je pogosto pokazal simptome obsesivno-kompulzivne motnje - drugo tveganje za perfekcioniste. Niso mogli nositi grdih miz. Ugotovili so, da je skoraj nemogoče, da bi zapustili delo, ki je bilo opravljeno, da bi naredili naslednji dan. Nekateri so dali nenavadne dolge ure, ko so preusmerjali naloge in preganjali ideal, ki so ga le videli.
Kot eksperiment je imela gospa Provost člane skupine, ki so namerno popustili proti vsakemu instinktu. "To je bilo večinoma v kontekstu dela," je dejala, "in izgledajo kot majhne stvari, ker je nekaj, kar so nekateri menili za neuspeh, tisto, kar večina ljudi ne bi upoštevala."
Pustite delo pravočasno. Ne pridite zgodaj. Vzemite vse dopustne odmore. Pusti mizo. Dovolite si določeno število poskusov, da dokončate delo; nato se obrnite na to, kar imate.
In potem vprašajte: Ali ste bili kaznovani? Ali je univerza še naprej delovala? Ste srečni? «Je rekla gospa Provost. "Bili so presenečeni, da da, vse je še delovalo in stvari, ki so jih tako skrbelo, niso bile tako pomembne."
Carey ne omenja delodajalčeve strani te zgodbe, potem pa ni samo delala čiste raziskave in ni akademik, strogo gledano, ona je »svetovalec za pomoč delavcem«. Torej dela za delodajalca. v tem primeru na Kalifornijski univerzi v Davisu in na produktivnosti zaposlenih. Z prepričevanjem ljudi, ki jih ni treba obsedati.
V mojih letih poslovanja sem razvil pogled - ne morem dokazati, da nimam nobene Harvard-Business-Review-vredne študije s podatki, vendar še vedno - da je v dolgoročnem poslovanju boljše s korporativno kulturo, ki verjame zaposleni imajo življenja. Sodeloval sem z obema stranema tega vprašanja, iz dirke podgane v Silikonski dolini, v kateri so vsi prisiljeni delati dodatno, s preveč starim podjetjem, v katerem nihče ne mara svoje službe, vsi pa ne morejo čakati, da pridejo ven.
Mislim, da bi lahko resnično delovalo povezano z idejo, ki je postala pred nekaj leti priljubljena, povezana s starševstvom takrat, toda morda bolj primerna za poslovanje kot starševstvo. To je zamisel o "kakovostnem času" namesto "časovni količini".
Po naključju je Jeff Cornwall, ki je bil v podjetniškem robu, včeraj objavil to mnenje:
Nekaj me skrbi, da se mnogi zavedajo pomena strasti in pomena predaleč - do skoraj nezdravega skrajnosti. Če ste nepreverjeni, lahko iskanje smisla za svoje življenje iz vašega podjetja privede do vrste delaholizma, ki so ga mnogi upali izogniti s podjetniško kariero.
In naslednji citat iz Naval Ravikant na VentureHacks govori o količini časa vs kakovosti časa:
»Bodimo resni. Nihče ne dela osemdeset ur na teden. Ni osemdeset resničnih, produktivnih ur. Poglejte pozorno na deloholičarke (in jaz sem bil eden, delal sem z drugimi), veliko časa pa preživimo v prostem teku, polnjenju, kolesarjenju, menjavi orodja itd. V starih časih je govoril o hladilniku vode. V Silicijevi dolini gre za igre na srečo, elektronsko pošto, sporočila, kosila in nedejavne sestanke. Spustite farso, ok? ”Naval Ravikant na Startupboy.
Nekoč sem slišal (nisem namerno prisluškoval, ampak to je druga zgodba), zaposleni v mojem podjetju srednjih dvajsetih, ki je govoril z dvema prijateljicama, ki sta delala v pregretem podjetju Silicon Valley, epinions.com, ki ga je naključno vodil takratni Naval Ravikant.
"Vi fantje pustite skoraj točno ob petih," je dejal eden od dveh ljudi epinions.com, kot prijateljsko obtožbo.
"Veš kaj?" Je prišel odgovor, "Mi delamo, ampak stavim, da bomo naredili več od devetih do pet kot 10 do 8:30."
Kredit za slike: Pexels
6 Komentarji ▼
