Prejšnji teden sem pisal o tem, kako so bila majhna podjetja na splošno počasnejša od svojih večjih partnerjev, da bi sprejela zelene poslovne prakse iz različnih razlogov. Vendar pa obstaja večja, zaskrbljujoča zaskrbljenost: številni okoljevarstveniki in trajnostni zagovorniki podjetij skrbijo, da se splošna obremenitev do okolju prijaznih poslovnih praks ne premika dovolj hitro.
Čeprav so se številna podjetja - velika in mala - zavezala, da bodo zmanjšala svojo porabo energije, reciklirala več, ustvarila trajnostne verige oskrbe in druge zelo občudovanja vredne cilje, nekateri strokovnjaki pravijo, da njihovi koraki niso dovolj ambiciozni, da bi zaustavili glavne okoljske probleme, kot so podnebne spremembe. spremembe, onesnaževanje in izčrpavanje naravnih virov, ki jih poskušajo rešiti. (Da ne omenjam, da nekatere korporacije manjkajo cilji trajnosti, ki si jih postavljajo sami.)
Medtem pa se povsod pojavljajo znaki podnebnih sprememb, ki so med najtoplejšimi v več mestih v ZDA. Emisije toplogrednih plinov se še naprej povečujejo po vsem svetu. Znanstveniki za podnebje trdijo, da moramo zmanjšati emisije toplogrednih plinov vsaj za 50%, da bi zaustavili segrevanje Zemlje do leta 2050, vendar so številna podjetja zastavila cilje veliko manj agresivna od tega.
Zelena do zlata soavtor Andrew Winston je to vprašanje obravnaval v nedavnem blogu in predlagal nekaj načinov za izboljšanje vodenja poslovne vzdržnosti, da bi bolje služil svojemu poslanstvu, da rešuje planet. Tukaj je nekaj njegovih priporočil:
Osredotočite se na znanost. Več podjetij mora uskladiti svoje cilje s tistimi, ki jih podpira znanost. Če je treba emisije toplogrednih plinov zmanjšati za 80%, da bi zaustavili podnebne spremembe, bi moralo več podjetij določiti cilje za zmanjšanje emisij toplogrednih plinov s tem ali celo prizadevati za "ničelni učinek".
Potegnite inovacije na nove ravni. Podjetja morajo agresivno povečati inovativnost in narediti trajnostno oblikovanje in uporabo osrednjega cilja. To jim bo pomagalo poiskati načine, kako pritegniti stranke k uporabi manj svojih izdelkov, podobno kot pobuda CommonThreads iz Patagonije.
Sprejeti izziv z viri. Pomembno je, da namenjate dovolj časa in denarja velikim ciljem, da jih lahko realno izpolnite. Preveč podjetij je postavilo visoke cilje, vendar jih ni dovolj, da bi jih dejansko uresničili.
Ne izpostavljajte pritiska vlagateljev. Trajnostni cilji se pogosto ne ujemajo s kratkoročnimi pričakovanji o dobičku vlagateljev. Toda podjetja lahko sprejmejo ukrepe za razbremenitev tega pritiska na sebe. Nekatera podjetja, kot sta Unilever in Google, so to pričakovanje spremenila tako, da vlagateljem niso zagotovila navodil o zaslužku ali postala B-corps.
"Na kratko, predstavljam si zelo drugačno družbo," je napisal Winston. "Izjemni izzivi, s katerimi se srečujemo, zahtevajo globoke spremembe."
Koncept toplogrednih plinov s pomočjo Shutterstocka
5 Komentarji ▼
