Del učinkovitega menedžerja pomeni razumevanje, kako brati ljudi in se prepričati, da delajo na svoje moči. Vendar je še veliko več. Zato smo vprašali 12 podjetnikov iz Sveta mladih podjetnikov (YEC) o naslednjem vprašanju:
»Kakšne značilnosti upravljanja so vam v preteklem letu najbolj služile in zakaj?«
Tukaj so člani skupnosti YEC morali povedati:
$config[code] not foundO učinkovitem upravljanju
1. Prepoznavanje demotivatorjev
»Namesto da bi motivirali člane vaše ekipe, bi morali pogledati, kako bi jih lahko demotivirali in pomagali odstraniti. To bi lahko bilo preveč administrativnega dela, povezanega z njihovo vlogo, ne da bi jim dalo dovolj pohval, ne bi imelo dovolj jasne poklicne poti za njih ali pa bi bilo povezano z njihovim osebnim življenjem. Karkoli že je, ga poiščite in se znebite. To je najboljša motivacija. «~ Finn Kelly, LJUBIMO ŠTEVILKE
2. Osredotočanje na pogoste povratne informacije
»Ugotovil sem, da tipična ocena letne učinkovitosti vključuje prepozno krmiljenje ladje in je izjemna povratna informacija za zaposlene. Zato sem se osredotočil na pogoste povratne informacije s svojo ekipo. V zadnjem letu je sistem, ki je dosegel izjemen uspeh, zelo kratek, vsak na teden. To traja manj kot pet minut, in zagotovljena smer je vredna tega. ”~ Elle Kaplan, LexION Capital
3. Specializacije za vzvod
»Ko začnete kot podjetnik, nosite veliko klobukov. Vendar hitro ugotovite, da bi nekatere od teh klobukov bolje nosili drugi. Greatmanagers vedo, kako "se ogenj" iz nekaterih vlog, predajo palico za strokovnjake, ki to stvar na ravni izven A + kot družba raste. "~ Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
4. Potrditev, ko ne poznate odgovora
“Včasih sem vse odgovarjal v realnem času. V praksi je to pomenilo, da je moj čustveni občutek vodil moje odločanje. V preteklem letu sem se osredotočil na upočasnitev, ko zaposleni odpira težavo. Tudi če sem prepričan v svoj odgovor, rečem: „Hvala za to veliko vprašanje. Nisem prepričan, toda danes vam bom povedal. «To daje prostor za raziskave in odzivanje.« ~ Aaron Schwartz, ModifyWatches.com
5. Biti neposreden komunikator
»Moja ekipa me pozna kot nekoga, ki pogosto daje neposredne, ne-splošne nasvete, kot so:» Prosim povej stranki X «ali» Naslednje, kar moraš storiti Y. «Ker nimam časa za premišljevanje večine odločitev, je postanem druga narava, da lahko komuniciram na zelo neposreden način. «~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
6. Empatija in potrpljenje
»Za mene je biti učinkovit upravitelj empatija in potrpežljivost. Empatija vam omogoča, da bolje razumete, povežete in postavite cilje podjetja glede na vsakega posameznega člana ekipe, da bi lahko poganjali njihovo strast in osredotočenost. Potrpežljivost vam omogoča, da ljudem omogočite prostor za opravljanje dela, čeprav morate določiti in upoštevati veljavne, merljive, specifične in pravočasne cilje. «~ Andy Karuza, FenSens
7. Biti pozorni na druge
„Pozorni sem na člane svoje ekipe, čeprav ne govorijo neposredno z menoj. Spremljam datume, ki so jih dali v koledar ekipe, gledam njihove urnike in se seznanim z njihovim delom. Zavedam se, ko nekdo dela izjemno dobro delo in pošilja priznanje, ki sem ga videl, kar pomeni veliko razliko v motivaciji in rezultatih. «~ Jared Brown, Hubstaff
8. Zagotavljanje doslednih, zanesljivih poslovnih posodobitev
»V podjetju GumGum imamo zelo pregledne, četrtletne klice z vsemi podjetji, kjer jih posodabljam o doseženih rezultatih, s katerimi izzivi se spopadamo, kakšni so naši načrti za naslednje četrtletje ter odgovorimo na vsa vprašanja. To pomaga vsem skupaj, zato vsi razumemo, kje smo in kam gremo. «~ Ophir Tanz, GumGum
9. Nastavitev merljivih ciljev
“Določitev ciljev ekipe, ki so 100-odstotno merljivi, je ena najboljših stvari, ki smo jih naredili. Poenostavijo preglede uspešnosti, vsi poznajo cilj, in če so doseženi, imajo vsi koristi. «~ Peter Boyd, PaperStreet Web Design
10. Krepitev usposobljenosti zaposlenih
»Krepitev vaših zaposlenih je eden najboljših načinov za pomoč voditeljem v vašem podjetju. Če nenehno upravljate z mikrofonom, nikoli ne bodo razvili izkušenj, da bi sami rešili težave. Toda če pooblaščate zaposlene, da presežejo svojo vlogo, se bodo nenehno soočali s scenariji, ki jim bodo pomagali dodatno izostriti svoje sposobnosti in omogočiti vašemu podjetju, da se poveča. «~ Aron Susman, TheSquareFoot
11. Kako priti do kanalov
»Nenehno poskušamo izpopolniti naše procese in racionalizirati naše prakse. Da bi bolje razumeli mojo ekipo in naše stranke, je koristno odgovoriti na telefonske številke in priti v mešanico z mojimi prodajnimi in operacijskimi ekipami. Spoznavanje njihovih ovir in spoznavanje naših strank pomaga pri sprejemanju boljših odločitev za Trustify. «~ Jennifer Mellon, Trustify
12. Ločevanje čustev od odločitev
»Biti manj osebni s člani ekipe mi je omogočil, da sem se bolj ozaveščeno odločil o seznamu našega podjetja, tako da sem imel moč, da sem svoja čustva oddaljil od teh odločitev. Pogosto se v naših osebnih odnosih z zaposlenimi odvija naša sposobnost prepoznati trenja ali se soočiti z izzivi na bolj enostaven način. ~ ~ Blair Thomas, prvi ameriški trgovski partner
Photo Manager preko Shutterstocka
1
