Organizacije uporabljajo skrbnike projektov za nadzor nad vsakodnevnimi operacijami projektov, ki lahko vključujejo vse od gradnje, razvoja izdelkov in novih izvarov programske opreme. Kot vodja projekta upravljavec usklajuje in upravlja vse svoje vidike in faze, od načrtovanja do rezultatov. Skrbnik projekta nadzoruje vse te elemente, da zagotovi uspešen proces in dokončan projekt.
$config[code] not foundNačrtovanje
Faza načrtovanja je ključnega pomena za uspeh projekta. Kot ena od svojih glavnih nalog upravlja projektni načrt za dokončanje projekta. Ena od prvih faz pri načrtovanju projektov je določitev proračuna, časovni razpored in izbira osebja za projekt.Zagotavlja, da je projekt strukturiran v skladu z organizacijskimi in projektnimi misijami in cilji. Kot vodja bo vodila projektno skupino.
Upravljanje osebja
Vodja projekta bi lahko sodeloval pri izbiri osebja za projekt ali pa bi delal z dodeljeno ekipo, odvisno od notranje strukture organizacije. Kot skrbnik ustvarja smernice in meritve za osebje in dodeljuje vloge glede na talente, spretnosti in sposobnosti. Odgovarja na vsa vprašanja, ki se lahko pojavijo, in se ukvarja z reševanjem težav, ki jih bo osebje imelo med delom na projektu. Kot vodja je njegova naloga pomagati osebju, da uspe.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingSledenje uspešnosti
Sledenje uspešnosti omogoča skrbniku projekta, da oceni posamezne člane skupine in celotno uspešnost projekta. Lahko bi določila mejnike, ki jih je treba dokončati na določenih točkah projekta. S sledenjem ključnim mejnikom lahko skrbnik oceni stanje projekta in izvede popravke ali prilagoditve tečaja. Stalno sledenje pomaga pri določanju področij ali članov skupine, ki morda potrebujejo prilagoditev ali inštruiranje.
Analiza
Ker lahko bloki upočasnijo napredek na določenih točkah projekta, skrbnik projekta sodeluje s svojo ekipo in pripravi rešitve. Ona redno organizira sestanke za analizo napredka projekta. Uporablja vhodne podatke svoje ekipe, da sprejme odločitve o prilagoditvi načrta, proračuna ali časovnega okvira, kot je potrebno.
Komunikacija
Skrbnik projekta ima splošno odgovornost za komunikacijo. To vključuje interno komunikacijo in poročanje o napredku projekta njenim višjim predstavnikom v organizaciji. Zagotavlja, da so vsi, ki so vključeni v projekt, na tekočem s projektnimi dogodki. Vzdržuje in integrira projektne načrte ter zagotavlja, da so vse ključne stranke svetovane. To lahko stori s tedenskimi sestanki, rednimi e-poštnimi posodobitvami ali poročili o projektih.
