Družinska podjetja so velik del ameriškega gospodarskega okolja. Po podatkih Harvard Business Review pa 70 odstotkov družinskih podjetij ne presega prve generacije. In od 30 odstotkov, ki so dosegli drugo generacijo, preživi le 12 odstotkov, da bi jih prenesli v tretjo generacijo.
Nasveti za uspeh družinskega podjetja
Če ste lastnik družinskega podjetja, kako lahko zagotovite, da bo vaša zmaga boljša? Tukaj je sedem skrivnosti uspešnih družinskih podjetij.
$config[code] not found1. Komuniciranje odprto. Slaba komunikacija je propad številnih družinskih podjetij. Težko je biti pošten do družinskih članov ali se soočiti z njimi glede vprašanj. Če pa ne odkrijete svojih skrbi, se bodo težave poslabšale in povzročile trajne težave. Redno organizirajte poslovna srečanja med družinskimi člani in delajte na problemih v kali.
2. Naredite dodaten napor, da boste pošteni do ne-družinskih zaposlenih. Za družinske člane, ki niso družinski člani, je običajno, da čutijo, da ne bodo nikoli napredovali ali uživali prednosti, ki jih imajo družinski člani. Če pričakujete, da bo vaše podjetje raslo (in niste vi v Duggarsih), so zaposleni, ki niso družinski, bistveni. Trdno se boste morali truditi, da ne boste družinskim članom dali prednosti pred drugimi zaposlenimi.
3. Ustvarite skupen občutek za namen. Opomnite družinske člane na vizijo in poslanstvo vašega podjetja. Če imajo družinski člani skupne cilje za podjetje, bodo bolj motivirani za združevanje. Skupna prizadevanja za skupni cilj vam lahko pomagajo premagati osebne razlike. Osredotočite se na končni cilj vašega podjetja - ne samo, da boste služili svojim strankam, temveč tudi ustvarili trajno zapuščino za prihodnje generacije.
4. Načrt za prihodnost. Kot vsi podjetniki so ustanovitelji družinskih podjetij navadno strastni do svojih podjetij. Pogosto si ne morejo predstavljati življenja brez svojega dela in ne želijo predati vajeti. Vendar pa mora nekdo na neki točki odstopiti. Začnite zgodaj, da načrtujete prehod na naslednjo generacijo. Tudi če nameravate delati, dokler ne padeš, kdo ve, kakšne okoliščine bodo prinesle? Imeti mlajše družinske člane, ki so pripravljeni vstopiti in prevzeti, je lahko odločilen dejavnik, ali vaše podjetje živi ali umre. Da ne omenjam, bo olajšalo življenje, če se boste preprosto odločili, da boste nekega dne odšli na dvotedenske počitnice.
5. Postavite ga v pisni obliki. Ustvarite načrt nasledstva, ki določa, kaj se bo zgodilo s podjetjem, če je ustanovitelj / lastnik nesposoben, zapusti ali umre. Ta načrt bi moral tudi finančno zagotoviti, da preživele osebe prevzamejo lastništvo nad podjetjem; če to zahteva odkup nepovezanih partnerjev, lahko zavarovanje pomaga. Pogovorite se s svojim odvetnikom in računovodjo o razvoju vašega načrta nasledstva.
6. Zgodnje vključevanje otrok v družinsko podjetje. Omogočite mlajšim članom družine, da se seznanijo s podjetništvom, tako da delajo v družinskem podjetju med poletnimi počitnicami ali kot krajšim delovnim časom. Poskrbite, da bodo imeli priložnost doživeti različne vidike vašega podjetja. Doseganje praktičnih izkušenj jim bo dalo boljšo predstavo o tem, ali se želijo pridružiti podjetju, ko končajo z izobraževanjem.
7. Poslušajte vse generacije. Pogosto, ko družinska podjetja ne preživijo, je to zato, ker prva generacija noče poslušati zamisli druge generacije za posodobitev poslovanja. Hkrati pa so mlajši družinski člani pogosto prehitri, da bi preobrnili stare metode ali domnevali, da so starejši brez stika. Vzemite si čas, da poslušate vsa stališča vseh starosti družinskih članov, ki sodelujejo v poslu. Če dobite več različnih perspektiv, boste dobili boljšo rešitev.
Fotografije preko Shutterstocka
1
