Vsak dan so medicinske sestre odgovorne za zdravje in dobro počutje svojih pacientov. Da bi zagotovili kontinuiteto oskrbe pacientov, vsaka medicinska sestra v enoti sodeluje pri doseganju skupnih ciljev. Ta kohezivna ekipa si prizadeva za spodbujanje zdravja, varnosti in okrevanja pacientov. Da bi dosegli to enotnost, vodja zdravstvene nege usklajuje in nadzira vse interakcije med člani svoje ekipe. Da bi to naredil, vodja zdravstvene nege uporablja poseben stil vodenja zdravstvene nege.
$config[code] not foundTransformacijsko vodenje
S preoblikovalnim stilom vodstva v zdravstveni negi je poudarek na združevanju vodje zdravstvene nege in njenih zaposlenih pri delu v smeri skupnega cilja. Skozi svoj skupni cilj vsi člani skupine delajo skupaj ", da bi uresničili večjo dobrino," so povedali Univerza v Severni Karolini, Charlotte. Ta stil vodenja medicinskim sestram omogoča aktivno vlogo pri ocenjevanju, vzpostavljanju in spreminjanju politik. S skrbnim opazovanjem trenutnih politik in zagotavljanjem povratnih informacij vodji medicinske sestre pomagajo spodbujati najboljše ukrepe za oskrbo bolnikov. Kot je pojasnilo NursingTimes.net, je transformacijski slog »bolj koreliran z zaznano učinkovitostjo skupine in zadovoljstvom pri delu«.
Transakcijsko vodenje
Transakcijski vodilni slog ladje je razmeroma osnovni. Po mnenju NursingTimes.net je transakcijsko vodstvo »kratkotrajno, epizodično in na podlagi nalog«. S tem načinom vodenja zdravstvene nege je vodja zdravstvene nege samo v stiku z zaposlenimi, ko je treba nekaj storiti ali ko je nekaj narobe. Vodja zdravstvene nege bo svoje zaposlene obvestil, kdaj so naloge potrebne. Nato se bo umaknila, tako da bo lahko sama opravljala naloge. Če upravitelj vidi potrebo po spremembah ali popravkih, bo posredovala z negativno povratno informacijo. Čeprav ta stil vodenja ne prispeva k ustvarjanju tesnega odnosa med vodjo in njenimi zaposlenimi, je lahko učinkovit med posameznimi projekti ali nalogami.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingDinamično vodenje
Dinamičnost vodstvenega sloga je nastala na podlagi teorije zdravstvene nege, ki jo je postavila Ida Jean Orlando, čigar izkušnja zdravstvene nege je obsežna. Orlando je diplomirala iz zdravstvene nege na področju javnega zdravja in magistrirala iz zdravstvene nege duševnega zdravja. Postala je direktorica podiplomskega programa duševnega zdravja in Yale School of Nursing. Leta 1961 je objavila knjigo z naslovom »Dinamično razmerje med zdravnikom in bolnikom«, v katero je svetu predstavila svojo teorijo vodenja. Dinamični stil vodenja uporablja idejo, da se odnos med vodjo in medicinsko sestro vedno spreminja; obe strani sta nujno potrebni za uspeh celotne enote za nego. Dinamični vodja namesto nadzora svojih zaposlenih ponuja preprosto usmeritev; to omogoča medicinski sestri veliko nadzora nad svojim delom.
