Ne glede na to, ali ste pravkar začeli poslovati ali ste že nekaj časa v poslu, je »pametno poslovno neumno poslovanje« knjiga, ki jo boste želeli imeti. To ni ena od knjig, ki ste jih prebrali za zabavo - to je knjiga, ki jo boste želeli imeti na referenčni polici, ker odgovarja na številna (če ne vsa) finančna in upravna vprašanja, ki jih imate glede začetka in vodenja pametnega podjetja..
$config[code] not foundKakšna je razlika med pametnim poslom in neumnim poslom?
Po mnenju avtorjev Diane Kennedy in Megan Hughes je pametno podjetje tisto, ki lahko preživi recesijo. To je precej preprost odgovor, vendar je pošten in veliko globlji, kot se zdi. Naraščajoče gospodarstvo lahko preusmeri veliko denarja v vaše podjetje, lahko pa tudi skrije veliko pomanjkljivosti. Pametno poslovanje je tisto, ki je zgrajeno na trdnih temeljih, saj je jasno, kakšne so vaše odločitve o strukturi vašega podjetja, namenu vašega podjetja in sistemih v vašem podjetju.
Ta knjiga zgleda, kot da je napisana iz neke vrste vabila. Diane Kennedy je CPA, ki se je razvila v "The Millionaire's Mastermind". Ona je go-to oseba za davčne strategije, ki lahko ustvarite in prihranite denar in bo vaše podjetje na naslednjo raven. Diane ima veliko izkušenj s podjetji, ki so šla dobro in je šla slabo, in odkrito deli svoje izkušnje, tako da vam ni treba storiti enakih napak.
Megan Hughes je lastnica in ustanoviteljica Business First Formations, Inc. Njeno strokovno znanje in izkušnje o poslovnih strukturah (kot so C-Corp, S-Corp, LLC). Vendar to ni razburljiv del - te informacije lahko najdete kjerkoli. Kaj zagotavlja Megan, je jasna in lahko razumljiva razlaga, katera struktura je dobra za katere cilje. Potem sta Diane in Megan združila glave, da bi pojasnila, kako združiti te različne strukture na način, ki bo vaše podjetje najbolj donosno (in da boste v postopku plačevali manj davkov).
Ali ste idealna publika za pametno poslovanje?
Avtorji so vam povedali, da je ta knjiga napisana za tiste, ki začnejo ali ponovno ustanovijo podjetje. In vidim, da je to res. Rekel bi, da je ta knjiga dobra tudi za podjetja, ki so na robu rasti. Na primer, če ste bili samski volk in razmišljate o tem, da bi prinesli partnerja ali zaposlenega - to knjigo boste želeli imeti poleg sebe.
Če ste si prizadevali za sistematizacijo svojega podjetja in je postavljen za rast ali prodajo - To knjigo boste želeli prebrati, da boste lažje prepoznali prave vire, ki vam bodo pomagali na poti.
Pred kratkim sem slišal, da je največja napaka, ki jo imajo mala podjetja, "premajhno razmišljanje" in da to vodi do razvoja sistemov, ki ne rastejo ali se dobro širijo. Če to zveni kot ti – poberi to knjigo.
Peek Inside Smart Business neumno poslovanje
V tej knjigi je 287 strani in vsaka je polna dragocenih vsebin. Dal vam bom samo nekatera imena poglavij, tako da boste lahko dobili občutek za notranjost:
Poglavje 1: Zakaj je lastništvo lastnega podjetja edini odgovor Poglavje 5: Potrebe po denarnem toku v celotnem poslovnem življenjskem ciklu Poglavje 14: Izogibanje trem največjim napakam s plačilno listo Poglavje 18: Preživetje ali uspeh: Vaš zgodnji kontrolni seznam Poglavje 23: Večplastna struktura: Novo orodje za načrtovanje milijonarjev Poglavje 31: Povečanje poslovne vrednosti
Obstaja veliko več poglavij - pravkar sem izbral tiste, za katere sem mislil, da vas bodo zanimale.
To ni “zabavno” branje. To je BISTVENO branje.
Poglej. Ta knjiga ni zabavna. To je resna, goreča komunikacija informacij, ki so ključnega pomena za uspešno in donosno poslovanje podjetja. Avtorji vključujejo tudi korake, ki jih lahko naredite na vsakem poglavju postopka. Toda WAIT tam je VEČ! Diane in Megan sta tako naklonjena vsakemu lastniku malega podjetja, ki je »dobil«, da sta ustvarila spletni program za tiste bralce, ki so kupili knjigo. Dobesedno so naredili korake v knjigi in okoli njega ustvarili program. Torej, če ta pregled resonira z vami - prevzemite knjigo in se registrirajte za svoj tečaj - ki je vreden 997 $.
Vse se zdi, kako resni ste pri gradnji podjetja. Lahko delate za sebe in ga imenujete podjetje. Toda gradnja podjetja z infrastrukturo, ki deluje brez vas, je druga zgodba. Če ste pripravljeni zgraditi podjetje z vrednostjo sredstev, sistemi in končno življenje, ki presega samo vaše delo v njem, ne zapustite te knjige.
Zadnja lekcija, ki sem se jo naučil iz te knjige: preden naredite velike finančne ali strukturne odločitve o svojem poslovanju Poišči pomoč!
Ne poskušajte ga kriti. Poiščite strokovnjake, ki so specializirani za to vrsto dela in dobite svoj prispevek.
2 Komentarji ▼
