Zaposleni, ki menijo, da so na delovnem mestu nepošteno obravnavani, imajo običajno nizko moralo, manjšo produktivnost in slabo zadovoljstvo pri delu. Po drugi strani pa so zaposleni, ki menijo, da se z njimi dobro ravnajo, pogosto motivirani za doseganje višjih ravni. Imajo večji občutek za timski duh in splošno zadovoljstvo pri delu. Kot upravitelj je pomembno, da sprejmete ukrepe, s katerimi zagotovite, da so vsi zaposleni obravnavani pošteno.
$config[code] not foundNe predvajaj priljubljenih
Naredite vse, kar lahko, da bi se izognili zaznavanju igranja priljubljenih na delovnem mestu. Tudi če imate osebne, prijateljske odnose z nekaterimi zaposlenimi zunaj urada, ohranite ta razmerja ločena od tistega, kar se dogaja na delovnem mestu. Na primer, izogibajte se v šali, govorite o načrtih po urah ali kako drugače naletite na preveč prijateljsko. Prekomerno prijaznost lahko daje dojemanju favorizma tudi takrat, ko ga ni.
Določite merila
Določite posebna merila za izbiro ljudi za posebne projekte, skupinske pobude in pomembne zaposlitvene priložnosti. Na primer, če iste ljudi ves čas pošljete na glavne konference ali pa samo izbranim ne glede na njihovo stopnjo uspešnosti podelite šljive, to ustvarja občutek nepravičnosti. Vendar pa, če razdeljujete merila za sprejemanje teh odločitev, bo osebje bolj verjetno menilo, da obstajajo enaki konkurenčni pogoji. Namesto samovoljne izbire, kateri zaposleni bodo vsako leto obiskali nacionalne konference, vzpostavite sistem, v katerem boste poslali po enega predstavnika iz vsakega oddelka po načelu rotacije.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingIzenači meritve
Pri ocenjevanju osebja uporabite ista merila za merjenje uspešnosti in hkrati opravite preglede za vse. Ocene delovanja lahko na primer izvedete prvi mesec vsakega leta za vsakogar ali jih izvedete na obletnico vsakega zaposlenega datuma najema. Če se porazdelijo povišanja ali povišanja stroškov življenja, določite določen odstotek, ki velja za vsako delovno mesto, in ga vključite v opis trajne zaposlitve. Če dajete bonuse za uspešnost ob koncu leta, razvite protokol za določanje zneskov bonusov in jih dosledno izvajajte. Če sta na primer dva prodajalca med letom prinesla enako količino poslov, bi morala dobiti isti bonus.
Politika odprtih vrat
Osebju sporočite, da vas lahko kadarkoli obiščejo z vprašanji, pomisleki ali komentarji. Če zaposleni čutijo le peščico ljudi, vam lahko ustvari občutek neenakosti. Poslušajte osebje na enak način, jih držite do enakih standardov uspešnosti in vedenja ter temu primerno podajte pohvalo in disciplino. Bodite pozorni na povratne informacije in komentarje v vaši pisarni. Če menijo, da se z njimi ravna nepošteno, se boste verjetno zavedli in lahko sprejmete proaktivne ukrepe za odpravo težave.
