Veliko sem rekel, v tisku, da je dobro poslovno načrtovanje izvedba 9 delov za vsako strategijo 1 dela. Zelo mi je všeč, kako dobro se ujema z objavljeno strategijo Boba Suttona "Strategija je za amatere", logistika za strokovnjake na svojem blogu včeraj. On piše:
Moj kolega Jeff Pfeffer in jaz sva že več let trdila, da je izvajanje, ne strategija, tisto, kar običajno loči zmagovalce od poražencev v večini industrij, in na splošno pojasnjuje razliko med uspehom in neuspehom v večini prizadevanj za organizacijske spremembe, prodajne akcije in tako naprej.
$config[code] not foundBob ima veliko dobrih stvari v tistem kratkem postu. Razmislite o tem:
Možno je, da je strategija zelo pomembna za uspeh podjetij, vendar ne pojasnjuje razlik med podjetji v industriji, ker je za ohranitev življenjske moči potrebna ustrezna strategija, ki pa pojasnjuje razlike v uspešnosti med živimi podjetji.
Toda tudi jaz mislim, da je večina dobrih poslovnih strategij relativno očitna, zlasti če pogledamo podjetništvo in mala podjetja. Naredite analizo SWOT (prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti). Poglejte, kako je vaše podjetje drugačno. Poglejte, kako to razliko primerjate s tem, kar ponujate, in komu jo ponudite. Potem se spustite, dobite realistično in se osredotočite na svoje ključe do uspeha in kaj lahko dejansko delate dobro. Presto, poslovna strategija.
Kaj pa ta:
Bolje je imeti povprečno dolgoročno strategijo, ki se dosledno uporablja več let kot vrsta briljantnih, vendar protislovnih strategij, ki nikoli ne trajajo dovolj dolgo, da bi bile pomembne. (S tukaj se ponovno citira; ni mogel upreti.)
Bob in njegova kolegica Jeff Pfeffer sta na nečem: razvijanje kreativne nove inovativne strategije je zabavno, vendar je večina dobrih strategij nekako dolgočasna, še posebej, če se jih držite dolgoročno. Izvajanje strategije je delo.
