Smo v podjetniški revoluciji. Pri ljudeh, ki so začeli z novim podjetjem, je prišlo do epskega premika. Ljudje zapustijo svoje delo, bodisi po svoji izbiri ali pa so odpuščeni. Z velikimi ambicijami se ukvarjajo s svojimi strasti in ustanovijo podjetje. Žalostna resnica je, da večina malih podjetij ne uspe. Samo v naslednjih 12 mesecih bo ustvarjenih 600.000 novih malih podjetij. Do konca leta bo več kot polovica zaprtih trgovin.
$config[code] not foundNedavno poročilo Nacionalne zveze za mala podjetja je pokazalo, da je več kot 41 odstotkov podjetnikov zaskrbljenih zaradi preživetja svojih malih podjetij. Nobena od teh števil se ne počuti dobro z menoj - in mislim, da se tudi tebi ne počutijo dobro. Strinjam se z NSBA, da je „mogoče storiti več za zagotovitev, da je podjetništvo še vedno izvedljiva in dosegljiva možnost za vsakega Američana.“ Trdno verjamem, da je podjetništvo odgovor na številne težave, s katerimi se sooča Amerika.
Torej, kaj spremeni sanje o podjetništvu v nočne more?
Imenuje se kaos in povsod pobija mala podjetja. Kaj povzroča kaos? Kakšni so simptomi? Vse-nočni v pisarni. Zgrešene igre majhne lige. Hladne večerje in razočarane družine vas čakajo doma. Ali to zveni kot ti? To so vsi simptomi kaosa.
Vse se zdi, da gre dobro za lastnika malega podjetja, dokler ne dobijo svoje prve stranke. Ko se kaos premakne notri in začne prevzeti. Preden lahko pridejo do zraka, jih je posadila podjetja.
Ne obupajte. Obstaja boljši način za vodenje majhnega podjetja. Ti lahko rast uspešnega malega podjetja in še vedno življenje, če:
- Dobil boš svoj um
- Dobite svoje sisteme prav
Z leti sem se pogovarjal s tisočmi lastniki malih podjetij in, verjemi mi, vsi so doživeli kaos na neki točki. Scott in Eric Martineau, moji soustanovitelji in jaz, smo doživeli ta kaos in sami smo povečali svoje poslovanje, Infusionsoft. Danes ima Infusionsoft več kot 20.000 malih poslovnih uporabnikov. Prejeli smo skoraj 20 milijonov dolarjev tveganega kapitala. Naredili smo 500 seznam štirih zaporednih let. Naša kultura je uspešna. Seveda, še vedno imamo trenutke, ko se kaos pojavi. To je normalno. Vendar se morate soočiti z njo, prepoznati temeljni vzrok in postaviti rešitve, ki vas bodo spravile nazaj na pravo pot.
V naši novi knjigi, Osvoji kaos: kako rastejo uspešni mali podjetniki brez norcev govorimo o šeststopenjski formuli, ki vam bo pomagala osvojiti kaos, da se boste lahko osredotočili na najpomembnejše - rast vašega podjetja. V trenutku, ko smo se ukvarjali s temi šestimi koraki, je bil trenutek, ko smo se od zapletenega zagona prešli na multimilijonsko, hitro rastočo programsko podjetje.
1) Zgradite svoj čustveni kapital. Čustveni kapital je valuta, ki jo vsak dan zbudite in se borite. To je strast, navdušenje in pozitivni pogledi, ki vas poganjajo skozi vaš dan in vas vodijo k doseganju svojih ciljev. To je usklajevanje dela, družine in čustvenega in fizičnega zdravja.
2) Vadite discipliniran optimizem. Če boste preživeli kaos in ga dobro preživeli, morate biti pripravljeni obvladati vse bolečine in neprijetnosti, ki jih prinaša vodenje malega podjetja. Začne se z (1) neumornim prepričanjem, da bo vaše malo podjetje doseglo uspeh, ki ste ga zamislili, hkrati pa (2) soočanje z brutalnimi dejstvi vaše trenutne resničnosti in (3) napadanje teh brutalnih dejstev, ker želite ne zato, ker moraš.
3) Uveljavite svojo podjetniško neodvisnost. Vi odločate o usodi vašega podjetja. Če ne verjamete, da bo nekaj delovalo, tudi nihče drug ne bo. Samozavedanje vodi k iskanju odobritve in nasveta. Na neki točki morate verjeti in zaupati svojim prepričanjem, kar pomeni, da ne prosi za toliko nasvetov. Eden od razlogov, zakaj lastniki podjetij iščejo zunanje vložke, je ta, da njihovi cilji niso jasni. Če se niste odločili, v katero smer želite prevzeti svoje podjetje, ugotovite.
4) Centralizirajte in organizirajte svoje stvari. Kot podjetnik imate zelo zapletene razmere. Korporacije imajo na stotine, celo na tisoče ljudi, da opravijo isto delo, ki ga poskušate doseči sami. Vi ste šef, prodajna ekipa, marketinški oddelek, tehnična podpora, storitve za stranke in osebje v hišah. Če ste kaj takega, kot smo, imate povsod informacije, poročila, zapise in računovodske izkaze. Če želite zgraditi trdno poslovno podlago in doseči korak naprej od kaosa, morate centralizirati svoje poslovanje.
5) Dotaknite se čarobne moči spremljanja. V trenutku, ko smo bratje Martineau in jaz spoznali, kako pomemben je bil naš posel, je bil trenutek, ki je pospešil naš izstop iz kaosa in hitro preoblikoval naše poslovanje v podjetje z več milijoni dolarjev. Ko ne sledite, izgubljate neverjetne priložnosti in povzročate več bolečin in frustracij. Zmanjšujete rast in podaljšujete partnerstvo z kaosom.
6) Zapišite seznam opravil in prehod iz ročnega v avtomatiziran. Avtomatizacija je ključni dejavnik za prihranek časa, denarja in fizičnega dela. Toda avtomatizacija je prav tako običajno načelo, ki manjka v večini malih podjetij. Avtomatizacija je namerna in namenska in podjetnika bo izločila iz kaosa v osvoboditev. Z avtomatizacijo dobite koristi dosežkov brez dejavnosti, produktivnosti brez zasedenosti. Velika podjetja so se naučili avtomatizirati vse, kar je mogoče. Toda večina malih podjetij je raj za ročno delo, ki trati čas, stane denar in zasužnja lastnika podjetja do podjetja.
Ob teh šestih korakih boste za vedno spremenili vaše poslovanje - na boljše - tako kot smo spremenili naše.
14 Komentarji ▼
