No, če si ljubitelj televizijske oddaje Undercover Boss , morda (verjetno pravilno) verjamete, da pozabljiv CEO deluje bolje.
$config[code] not foundČe še niste videli predstave: Direktor podjetja dnevno preživi delo na fronti. In ključ je, da nihče ne ve, da so CEO. (Slika je iz epizode Undercover Boss Boston Market.)
Zelo je zanimivo gledati, kako generalni direktor opravlja »umazano delo« in se seznani z vsakodnevnimi funkcijami na prvih linijah. Mnogi gledalci so presenečeni, celo ogorčeni, da vidijo, kako malo redkih direktorjev pozna ključne funkcije svojih podjetij. Sedaj, čeprav je lahko za vodjo podjetja koristno razumevanje osnovnih poslovnih funkcij, obstaja dober razlog, da mnogi ne.
Corporate CEOs ostanejo zelo zaposleni pri razvoju vizije podjetja in izgradnji pravilnih strategij in odnosov za uresničitev te vizije. Zelo redko se ukvarjajo z dejansko proizvodnjo ali prodajo izdelka ali storitve, ki jo zagotavlja podjetje.
So kapitani na čelu svojega podjetja.
To lahko storijo, ker imajo ekipo, ki vodi podjetje. Najboljši voditelji imajo vero v vsakogar, ki je bil izbran za opravljanje drugih nalog.
Medtem ko ne morem reči, da bi se morali zavedati, kaj se dogaja v prvih linijah vašega podjetja, vam lahko povem, da če ste preveč vključeni v prve linije, ne boste nikoli uspešno razvili svojega podjetja. Ključno je, da zgradite svoje podjetje, ne samo, da ga zaženete.
V nadaljevanju so navedeni naslednji koraki:
Korak # 1: Zgradite sisteme
Mnogi lastniki podjetij začnejo kot jack vseh poslov. Začnejo poslovanje, izvajajo trženje, opravljajo prodajo, nudijo storitve za stranke, razvijajo izdelek ali zagotavljajo storitve in upravljajo vse funkcije zaledne službe, kot so izdajanje računov in računovodstvo.
Če je to vaše izhodišče, to storite inteligentno. Dokumentirajte svoje procese. Zapišite korake, potrebne za dokončanje vsake naloge. Nato nadaljujte korak naprej s skrbnim dokumentiranjem spretnosti in zmožnosti, ki jih potrebujete za dobro opravljanje naloge.
S tem ustvarjate podrobnosti, ki jih lahko uporabite kot opis delovnega mesta in pomagate izbrati najboljšega kandidata, ko je čas, da zaposlite osebje ali oddate niz funkcij.
Uporabite te informacije, da si predstavite svojo organizacijsko shemo in določite svoje kadrovske potrebe. Katere funkcije je mogoče prenesti, ki trenutno potekajo večinoma?
Korak # 2: Najemite ljudi, ki vedo več kot vi
Ali ste najem interno ali zunanje izvajalec, najti strokovnjake v zahtevanih področjih. Poiščite zvestobo in pazite na aroganco. Kandidat, ki vas poskuša navdušiti z govorjenjem po glavi, zapravlja vaš čas. Pravi sodelavec vam bo vzel čas, da vam razloži tudi najzahtevnejše procese na način, ki ga lahko razumete in uporabite za odločitev.
Vzemimo za primer vaše osebje IT. Če nikoli ne veste, kaj pravi vaš razvijalec programske opreme, kako veste, da izvaja vašo vizijo? Kako veste, če so produktivni?
Ne pozabite, da je kulturno prileganje lahko bolj pomembno kot spretnost. Lahko naučite veščine, toda če oseba ni usklajena z vašo vizijo, ne bo nikoli uspešna v vaši organizaciji. Drugače usposobljen kandidat, ki je zelo ustaljen in potrebuje strukturo, da uspeva, lahko zgreši v okolju, v katerem se spodbuja svobodno razmišljanje in spontane inovacije.
Ko bo vaša ekipa na mestu. Razvijte jih. Prepričana poslovna ekipa je uspešna poslovna ekipa. Naj bodo njihove sposobnosti ostre in jih naučite, kako nenehno izboljševati svojo produktivnost. Bolj ostro bo vaša ekipa, bolj jim boste zaupali. To vas osvobaja, da se osredotočite na rast poslovanja, obenem pa pustite, da so odgovorni za vsakodnevno poslovanje.
Ključnega pomena je, da ostanejo dovolj povezani, da jih razvijejo in ohranijo odgovornost.
Korak # 3: Preglejte, kaj pričakujete
Tudi z zelo zanesljivo in zanesljivo ekipo je pomembno, da pazite na vaše KPI. KPI-ji ali ključni kazalniki uspešnosti so meritve, ki jih spremljate in vam dajejo celovit občutek za zdravje vašega podjetja. Razmislite o sebi kot o kapitanu ladje - imate instrumente in poročila, ki vam povejo hitrost, smer, porabo goriva itd. - vse, kar morate vedeti, da zagotovite, da ste na poti do ciljne destinacije.
Previdno premislite o svojih operacijah in nato določite meritve in pragove, ki vam bodo dali opozorilo, če se kaj dogaja narobe. Imajo preverjanja in ravnotežja, črtkane črte in odvečne postopke, da zagotovite ustrezen nadzor nad zalogami, ravnanje z denarjem, depozite, plačilne liste itd.
Na primer, če stroški za kilometrino na plin tečejo 1000 $ na teden, in en teden poročilo kaže skupno 3.286 $, je to anomalija, ki jo je treba raziskati. Če imate poročilo, ki prikazuje trende in pragove, se to zlahka zazna.
Če povzamemo, pri gradnji odličnega podjetja ne morete vedeti o vsaki podrobnosti. Namesto tega morate ustvariti sisteme, najeti prave ljudi in slediti poslovnim KPI. Ko to storite, ne boste več delali za svoje podjetje; namesto tega deluje za vas.
In tako naj bi bilo.
7 Komentarji ▼
