Če se lastniki malih podjetij lahko dogovorijo o tem, je to vodstvo ni to, kar je bilo nekoč.
$config[code] not foundKadarkoli dobim skupaj s katero koli skupino poslovnih ljudi, se zdi, da je soglasje, da se zdi, da smo malo zmanjkali navdihujočih voditeljev v vseh vidikih življenja.
Zavračam sodelovanje v tem pogovoru. Zlahka je kritizirati in se pritoževati glede poslovnega stanja ali vodstva. Še težje je dejansko vedenje in uporaba vodilnega vedenja ter sprememba.
Tukaj pride moj najnovejši posnetek.
»Trije zakoni uspešnosti: ponovno pisanje prihodnosti vaše organizacije in vašega življenja« je knjiga, ki vam bo pokazala, kako so bili navadni vodje podjetij postavljeni v neverjetno težke razmere in naredili spremembe in izboljšave, ki niso bile samo spreminjanje uspešnosti za organizacijo, ampak SPREMINJANJE ŽIVLJENJA za vse, ki so vključeni v proces.
Za koga je ta knjiga - in ne za
Ne bom te lagal. To je nekakšna knjiga.
Če ste navdušenec za samopomoč, in ljubite branje vsega, kar je povezano s tem, kako razmišljate in kako delujejo vaši možgani, boste imeli radi to knjigo.
Če ste bolj tradicionalni mislec, boste to knjigo uživali drugače. Nekateri jeziki, ki so filozofski in morda nadležni, boste našli, vendar boste ugotovili, da je dejanska uporaba načel dragocena. Moram priznati, da sem nekajkrat prebral in prebral nekaj opisov, da bi jih »dobil«.
Kaj morate vedeti o avtorjih
To knjigo sta napisala Steve Zaffron in Dave Logan. Zaffrona imenujejo »Zen-mojster v poslovnem oblačilu«, Logan pa je pridobil vzdevek »Dr. Phil to the Fortune 500. «Torej že veste, da imajo ti fantje drugačen pristop k obravnavi podjetij.
Pristop podjetja Zaffron in Logan k vodenju je, da pogovore obrnejo navzdol in prekopljejo besede, ki naj bi se dejansko dogajale. Kar ti ljudje počnejo, je, da gredo v organizacije in pomagajo ljudem, da vidijo slona, ki je v sobi, in nato opišejo slona, kaj pomeni vsem in kaj lahko storijo, da bi se spopadli s slonom - končno, da bi izginili in ustvarili novo, večje boljša, svetlejša in bolj navdihujoča prihodnost, kot bi si lahko predstavljala katera koli udeleženka.
Kaj v "Trije zakoni uspešnosti?"
Vem, da ne morete čakati, da pridete v središče knjige, zato vas ne bom čakal. Trije zakoni delovanja so:
- Kako ljudje izvajajo korelacije s tem, kako se jim dogajajo situacije. Drugi način je, da rečemo, da je "kaj se zgodi in kaj pomeni, da je to." Nikoli se ne zgodi, da nas vznemirja - to je, kako zaznavamo, kaj se zgodi in kako presodimo, kaj se zgodi. Pogovori, ki jih imamo s seboj, o tem, kaj to pomeni. Na primer, recimo, da sedite v sobi in nekdo vstane, zapusti sobo in zaloputne vrat. Morda misliš, da so bili jezni. Kaj se je zgodilo? Zapustili so sobo. Vrata so se zaloputnila. Kaj je to pomenilo? Bili so jezni. ampak vidiš, bi lahko bil narobe. To pa pomeni, da prekinitve komunikacije in zaznavanja ustvarjajo nered, ki ga nobeno kvalificirano vodstvo ne bi moglo rešiti, če ne veste, kako to doseči.
- Kako se zgodi situacija, nastane v jeziku. Najboljši način za razumevanje tega koncepta je zgled iz knjige Helen Keller. Helen opisuje, kako je mislila s svojim telesom, kako je jokala, ne da bi razumela čustva za solzami. Potem ko se je naučila komunicirati, ji je bil odprt popolnoma nov svet. Svet ji je dobesedno nastopal drugače, ker je lahko zdaj imenovala in sporočala čustva okoli sebe.
- Jezik, ki temelji na prihodnosti, preoblikuje, kako se situacije dogajajo ljudem. To načelo ustvarja razliko med opisom tega, kar je tam, in tem, kaj to pomeni, in ustvarjanjem in generativnim jezikom. To je jezik, ki ustvarja nekaj novega - novo prihodnost - drugačno izkušnjo. Imel sem resnične izkušnje s tovrstnim procesom. Spominjam se strateškega načrtovanja iz pristopa prepoznavanja problemov in iskanja rešitev, nato pa sodelujem v procesu, imenovanem »Prihodnje iskanje«, kjer smo ustvarili novo prihodnost in nato ustvarili dejavnosti in strategije za ustvarjanje prihodnosti. Teorija je bila, da ko ustvarjate novo prihodnost, stvari, ki bi lahko bile NOW, morda ne bodo problem v prihodnjem scenariju, zato ne bi smeli porabiti časa za to.
Vidiš kaj mislim? Strašne stvari. To, kar knjigo na koncu koristno in berljivo, je dejstvo, da obstaja toliko resničnih zgodb, v katerih sta Zaffron in Logan uporabila ta načela ter spremenila življenja in prihodnost.
Trije zakoni delovanja je treba prebrati, če ste CEO ali vodenje skupin ljudi v tem gospodarstvu. Priporočam vam, da ne samo preberete te knjige, temveč jo delite z vašo vodstveno ekipo in se pogovarjate o nekaterih zgodbah in študijah primerov ter si ogledate, kakšne spremembe boste ustvarili v svoji prihodnosti.
* * * * *
O avtorju: Ivana Taylor je direktorica podjetja Third Force, strateškega podjetja, ki pomaga malim podjetjem pri pridobivanju in ohranjanju idealne stranke. Je soavtorica knjige "Excel za tržne menedžerje" in imetnika DIYMarketers, spletnega mesta za lastne prodajalce. Njen blog je strategija Stew.
15 Komentarji ▼
